劉金鑫

（德才裝飾股份有限公司 山東 青島 266000）

引言

工程造價(jià)預(yù)算是項(xiàng)目投資建設(shè)的重要依據(jù),也是建筑施工過程中重要的管理內(nèi)容。鑒于建筑工程生產(chǎn)時(shí)間長,影響因素多,設(shè)計(jì)面廣,意外風(fēng)險(xiǎn)普遍,導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算管理不可預(yù)見因素多,工程造價(jià)全過程的有效管理和控制對項(xiàng)目而言尤為重要。

1 建筑工程造價(jià)預(yù)算控制中存在的問題

1.1 缺乏科學(xué)合理的建筑工程造價(jià)預(yù)算編制

建筑工程要實(shí)行預(yù)算控制，就必須先編制造價(jià)預(yù)算。由于造價(jià)預(yù)算的特殊性，要求企業(yè)內(nèi)部各部門通力合作，共享各項(xiàng)資料、信息。但是就編制工程造價(jià)預(yù)算方面來看，尚存在諸多問題。首先，編制工程造價(jià)預(yù)算人員不夠獨(dú)立，實(shí)踐工作中客觀受到諸多因素的影響。尤其是民營企業(yè)的規(guī)模較小，其預(yù)算編制人員往往要身兼數(shù)職，加之崗位劃分體系的匱乏，導(dǎo)致大部分企業(yè)缺乏同時(shí)具備預(yù)算、工程造價(jià)方面知識的人才。在工程施工階段分析中，不能基于全局的角度充分考慮各種突發(fā)事件，不能充分保證預(yù)算編制的全面性，影響編制預(yù)算的準(zhǔn)確性，比如出現(xiàn)資金不足或者預(yù)算超支的情況。這些現(xiàn)象的存在都會影響建筑工程運(yùn)行。其次，很多預(yù)算編制人員存在思想誤區(qū)，忽視預(yù)算編制的情況?？陀^上說，企業(yè)要落實(shí)預(yù)算控制，其前提條件是形成合理、科學(xué)的預(yù)算編制，這就要求人員通過實(shí)地考察，全面招領(lǐng)整理建筑工程各項(xiàng)施工材料，特別是要從質(zhì)量、成本等各方面全面了解供應(yīng)商所提供的材料，從經(jīng)濟(jì)的角度評價(jià)建筑工程，在此基礎(chǔ)上，還要匯總編制各項(xiàng)費(fèi)用[1]。

1.2 市場施工原料價(jià)格波動，影響預(yù)算

在建筑工程編制好造價(jià)預(yù)算后，由于建筑工程施工需要較長的時(shí)間，而期間市場上的原料價(jià)格可能會發(fā)生波動。眾所周知建筑工程本身的周期較長，同時(shí)行業(yè)受國家政策影響。這期間，政府可能通過宏觀調(diào)控建筑，導(dǎo)致市場上各種材料的價(jià)格發(fā)生較大的變化。

1.3 施工單位不夠重視，方法不合理

據(jù)悉，建筑工程企業(yè)普遍存在不能有效控制工程造價(jià)預(yù)算的情況，進(jìn)一步分析這與企業(yè)忽視工程造價(jià)預(yù)算，未能引入有效的方法有關(guān)。部分企業(yè)為了追求所謂的市場占有率，而盲目增加資金投入，加速施工，導(dǎo)致實(shí)際支出偏離于預(yù)算造價(jià)。而建設(shè)單位不認(rèn)可、不愿意支付該部分費(fèi)用，使得施工企業(yè)不得不面臨著成本增加的問題。

2 建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)及其改善措施

2.1 合理編制建筑工程造價(jià)預(yù)算

科學(xué)編制建筑工程造價(jià)是做好本項(xiàng)工作的前提條件。這充分說明了合理編制的重要性?？陀^上說，建筑企業(yè)要落實(shí)建筑工程預(yù)算管理工作，就必須做好預(yù)算編制工作。預(yù)算編制人員應(yīng)該深入實(shí)地考察實(shí)際施工地點(diǎn)及項(xiàng)目所在地的環(huán)境，充分了解施工圖紙，從源頭上避免由于實(shí)際情況不符合施工圖紙或者存在不適宜施工而導(dǎo)致項(xiàng)目后期不得不中止或者變更設(shè)計(jì)的情況。這是減少項(xiàng)目不必要的人員經(jīng)費(fèi)、材料損耗的關(guān)鍵。編制人員應(yīng)該保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，充分分析公司實(shí)際預(yù)算情況以及設(shè)計(jì)圖紙施工所需的成本，如出現(xiàn)超出預(yù)算承受能力的情況，應(yīng)該加大與施工人員的溝通，動態(tài)落實(shí)工程造價(jià)預(yù)算管理工作。

2.2 動態(tài)了解市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律

建筑行業(yè)隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，其整體呈現(xiàn)出動態(tài)發(fā)展的變化趨勢。在此背景下，行業(yè)建筑企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模。當(dāng)下，整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，無形中增加了建筑工程造價(jià)預(yù)算壓力。在此背景下，建筑單位應(yīng)該立足實(shí)際建筑工程特點(diǎn)，充分統(tǒng)計(jì)所需建筑材料、設(shè)備，爭取以最合理的價(jià)格采購材料。

2.3 加強(qiáng)工程實(shí)施階段預(yù)算控制

眾所周知內(nèi)外部的因素都有影響項(xiàng)目造價(jià)。這里的外部因素主要指的是氣候環(huán)境、自然災(zāi)害等方面的因素。這些外部因素是控制人員難以提前知道并控制的。而內(nèi)部因素，主要包括由于人員管控、施工組織或者變更合同、技術(shù)限制等方面的原因，而導(dǎo)致預(yù)算超支的情況[2]。

2.4 提高建筑工程造價(jià)預(yù)算工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

在建筑工程項(xiàng)目中籌集及使用資金的效率如何很大程度取決于是否有效控制造價(jià)預(yù)算。如企業(yè)不能充分做好造價(jià)預(yù)算，還有可能影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。專業(yè)的工程造價(jià)預(yù)算人員，是成功編制合理的預(yù)算控制的核心。當(dāng)然了，再優(yōu)秀的預(yù)算管理人員也要實(shí)地考察工地，具備較強(qiáng)的專業(yè)能力以及良好的身體素質(zhì)才能做好本項(xiàng)工作。

2.5 實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理

建筑工程造價(jià)預(yù)算管理需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。這是因?yàn)椴煌瑫r(shí)期，市場對工程提出不同的要求。工程項(xiàng)目只有實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理造價(jià)預(yù)算，才能保持競爭力。企業(yè)在管理工程造價(jià)預(yù)算的同時(shí)，要具體落實(shí)責(zé)任，通過建立有效的獎懲制度，考核員工工作質(zhì)量，有效落實(shí)工程造價(jià)預(yù)算工作。企業(yè)可結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，科學(xué)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，提高考核工作的合理化水平，以提高工程造價(jià)管理水平[3]。

3 結(jié)束語

從建設(shè)建筑項(xiàng)目的層面分析，控制造價(jià)預(yù)算非同小可，其重要性不言而喻?？陀^上說只有做好本項(xiàng)工作才能順利推進(jìn)工程項(xiàng)目，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的根本舉措?；诖耍ㄖこ滔嚓P(guān)管理人員應(yīng)該充分了解預(yù)算控制的重難點(diǎn)，采取有效的措施進(jìn)行預(yù)算控制，適當(dāng)把控各環(huán)節(jié)的成本，尤其是工程決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)階段等。在全方位的做好工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)的測量工程量，編制準(zhǔn)確度高的造價(jià)預(yù)算，這是提高造價(jià)預(yù)算效率、質(zhì)量的重要保障，同時(shí)做好本項(xiàng)工作能夠充分保障建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益。