盧岳軍

（浙江信達(dá)工程咨詢有限公司 浙江 臨海 317000）

引言

基于新形勢(shì)背景，建筑工程的項(xiàng)目越來越大，企業(yè)只有看清自己的定位，順應(yīng)形勢(shì)，持續(xù)提高自身綜合實(shí)力，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出。而在前期準(zhǔn)備階段，造價(jià)和成本控制有著非常重要的作用，涉及多方面內(nèi)容。因此，企業(yè)需要提高對(duì)成本控制的重視度，確保管理工作更具科學(xué)性，進(jìn)而減少資金投入，提高自身整體收益。

1 建筑工程造價(jià)與成本管理概述

建筑工程造價(jià)主要是指建筑工程項(xiàng)目的建造價(jià)格，在實(shí)踐工作階段包含建設(shè)工程造價(jià)、水利工程造價(jià)、市政工程造價(jià)等諸多類型，在具體的項(xiàng)目建設(shè)階段花費(fèi)的費(fèi)用以及經(jīng)濟(jì)耗損，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)以及投資帶來影響，進(jìn)行投資、估算、概算的設(shè)計(jì)與修正，做好施工圖的預(yù)算管理工作，也包含在竣工階段的結(jié)算工作，都與工程造價(jià)有緊密聯(lián)系。建筑工程造價(jià)管理部門的工作職責(zé)，首先，要對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的總投資、分享投資進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定投資效益之后再進(jìn)行評(píng)估，做好職能調(diào)控管理工作；其次，要按照項(xiàng)目工程實(shí)際情況，對(duì)建筑過程規(guī)模、建設(shè)用物資、投資條件等進(jìn)行管控與分類；最后，在預(yù)算管理階段，造價(jià)工作可以通過預(yù)算形式在實(shí)踐工作階段完成造價(jià)成本控制，為是否確定投資進(jìn)行深度預(yù)測(cè)。另外，按照承包商或建設(shè)方的實(shí)際所需，在成本管理以及投標(biāo)報(bào)價(jià)的過程，能夠依據(jù)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)明顯增多。施工項(xiàng)目成本管理工作，要建立在成本核算的基礎(chǔ)上，在施工建設(shè)階段消耗的生產(chǎn)資料或勞動(dòng)者創(chuàng)造的價(jià)值，都是以貨幣形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的，也就是說在項(xiàng)目施工建設(shè)階段，所有生產(chǎn)費(fèi)用的總和得出。但這并不包含勞動(dòng)者所創(chuàng)造的社會(huì)效益與價(jià)值，以及其他非生產(chǎn)性的支出條件。施工項(xiàng)目成本管理涉及的內(nèi)容諸多，會(huì)對(duì)施工工藝、技術(shù)手段進(jìn)行綜合性的管控引導(dǎo)，確定項(xiàng)目施工建設(shè)目標(biāo)之后，完成成本控制方式的有效應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的維護(hù)。

2 建筑工程造價(jià)與成本控制管理

2.1 全面考慮工程進(jìn)度和成本

不少工程的建設(shè)都會(huì)對(duì)建筑工程施工提出一些要求。特別是服務(wù)類的建筑設(shè)施，關(guān)系到一個(gè)地區(qū)的發(fā)展。因此，需要妥善地處理施工進(jìn)度與成本之間的關(guān)系，不僅需要減少施工時(shí)間，還需要確保工程的質(zhì)量，同時(shí)還應(yīng)該將成本控制在一定范圍內(nèi)，保證建筑工程的利益最大化。在施工之前，對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)算評(píng)估，不僅可以為企業(yè)競(jìng)標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且能夠提供參考價(jià)值，還能夠?qū)⒊杀究刂圃诩榷繕?biāo)之內(nèi)，有效地避免超支的情況發(fā)生。建筑企業(yè)生存與發(fā)展的要求就是利益最大化，這也符合業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度的要求，從而達(dá)到雙贏的目的。建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工程造價(jià)與成本控制，在施工現(xiàn)場(chǎng)能夠靈活地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，同時(shí)還應(yīng)該保證施工過程符合工程標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 避免工程頻繁變更

在建筑工程進(jìn)行實(shí)際施工的階段，經(jīng)常會(huì)遇到大量的工程問題，導(dǎo)致整體建設(shè)質(zhì)量受到負(fù)面影響，不利于工程成本的控制，降低了造價(jià)管理的效果。因此，造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注施工方案質(zhì)量，并采取有效措施避免工程發(fā)生頻繁變動(dòng)，保證建設(shè)流程的可靠性與合理性。工程變動(dòng)對(duì)于施工階段的流程有著顯著的負(fù)面影響，不利于整體成本的控制。管理人員需要在項(xiàng)目實(shí)行前進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的分析與研究，并調(diào)查目標(biāo)區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)條件環(huán)境，結(jié)合施工所需的內(nèi)容，完成基礎(chǔ)審核工作。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程建設(shè)的記錄，實(shí)施信息化管理，降低所需的基礎(chǔ)成本，實(shí)現(xiàn)良好的造價(jià)管理目標(biāo)。

2.3 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制力度，滿足工程造價(jià)的成本要求

根據(jù)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)果可知：施工圖紙的質(zhì)量是影響工程造價(jià)的主要因素。投資企業(yè)的負(fù)責(zé)人想要合理節(jié)約、縮減投入成本，應(yīng)當(dāng)選擇一家信譽(yù)高、圖紙質(zhì)量高、設(shè)計(jì)水平過硬的設(shè)計(jì)單位，要求設(shè)計(jì)單位內(nèi)知名的設(shè)計(jì)師都要設(shè)計(jì)一份建筑工程施工圖紙初稿，投資企業(yè)的技術(shù)員、管理人員、造價(jià)人員經(jīng)過協(xié)商決定具體選擇那一份設(shè)計(jì)圖紙，以此保證施工圖紙的完整性、可行性。設(shè)計(jì)師在對(duì)初稿進(jìn)行修改、添加內(nèi)容時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確投資企業(yè)的實(shí)際需求、施工企業(yè)的實(shí)際需求，選擇實(shí)用性比較高、實(shí)踐效果比較好的施工技術(shù)，在不影響建筑工程施工質(zhì)量、生產(chǎn)安全的前提下，盡可能縮減成本支出，提高工程造價(jià)、成本控制效果。

2.4 施工進(jìn)度及安全

施工進(jìn)度關(guān)乎建筑工程的交付，若是不能按照合同上的要求及時(shí)交付，相關(guān)建筑企業(yè)就需要賠付相應(yīng)的違約金，致使工程造價(jià)超出預(yù)定的范圍。因此，造價(jià)管理人員還要重視建筑工程的施工進(jìn)度，全面掌握建筑工程施工的具體情況，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的變化情況，把控建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠按照相應(yīng)的計(jì)劃，按時(shí)完成相關(guān)施工工作，以保障施工環(huán)節(jié)之間的準(zhǔn)確銜接，避免施工進(jìn)度的拖延。

3 結(jié)語

在建筑工程中，造價(jià)管理是一個(gè)非常關(guān)鍵的部分。工程造價(jià)預(yù)算控制會(huì)在一定程度上影響到建筑工程的效益。因此，在加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理與成本控制時(shí)，預(yù)算管理人員應(yīng)該不斷地更新管理理念，按照工程的實(shí)際情況，有效地監(jiān)督工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，避免資源的浪費(fèi)，節(jié)約投入成本，從而更加準(zhǔn)確地進(jìn)行工程預(yù)算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。