李靜

（平陰縣自來水公司 山東 濟(jì)南 250400）

引言

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重視，當(dāng)前水利水電工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事業(yè)發(fā)展取得重大成就。對(duì)此，為進(jìn)一步完善水利水電等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事業(yè)的規(guī)范發(fā)展，國(guó)家水利等相關(guān)部門逐漸完善對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工程管理規(guī)范與工程質(zhì)量監(jiān)管。但受水利水電工程復(fù)雜性強(qiáng)、不確定性高等特點(diǎn)的影響，水利水電工程施工質(zhì)量的不確定因素也較多，這就要求在進(jìn)行施工質(zhì)量控制時(shí)要注意管理的全面性與復(fù)雜性。除了上述因素之外，水利水電工程大多周期較長(zhǎng)，在諸多不確定因素的影響下，影響施工質(zhì)量的因素也貫穿于整個(gè)工程施工的各個(gè)階段。

與此同時(shí)，在進(jìn)行工程施工質(zhì)量控制的過程中，要把握一定的管理原則。如預(yù)測(cè)性原則，就是要對(duì)整個(gè)工程施工的質(zhì)量情況進(jìn)行前期預(yù)測(cè)，以便制定出科學(xué)合理的應(yīng)急處理方案與計(jì)劃，及時(shí)對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決。在此基礎(chǔ)上，工程施工的相關(guān)部門要將這種預(yù)測(cè)性形成材料報(bào)告，為后期政府決策以及工程發(fā)展方向提供參考。由于水利水電工程具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，其受施工環(huán)境等自然因素的影響較大，這決定了整個(gè)工程的施工質(zhì)量控制管理體系要具備科學(xué)性與綜合性，在對(duì)施工環(huán)境科學(xué)評(píng)估的前提下制定合理的工程施工計(jì)劃和目標(biāo)。除此之外，水利水電工程在施工的過程中涉及到工程性質(zhì)、種類較多，并且工程施工受行業(yè)規(guī)范的限制較大，這在一定程度上使得整個(gè)工程的施工質(zhì)量控制要具有系統(tǒng)性和規(guī)范性，并在這種限制規(guī)范下保障施工工程質(zhì)量。

1 強(qiáng)化水利水電工程管理提升項(xiàng)目施工質(zhì)量

1.1 加強(qiáng)施工前的管理

施工前的管理主要是指做好施工現(xiàn)場(chǎng)勘察與設(shè)計(jì)管理，要確保施工現(xiàn)場(chǎng)勘察的全面性，確保勘察數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完善性，全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合勘察數(shù)據(jù)進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)，保障施工方案符合施工實(shí)際要求。結(jié)合水利水電工程建設(shè)要求，同時(shí)秉持經(jīng)濟(jì)性原則，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在的影響因素予以考量，提前制定完善的預(yù)防措施，盡量減少外界環(huán)境因素對(duì)施工帶來的不利影響。

1.2 完善管理機(jī)制

不斷完善管理機(jī)制，管理機(jī)制要涵蓋各個(gè)部門以及各個(gè)施工項(xiàng)目，同時(shí)制定統(tǒng)一的管理目標(biāo)。為進(jìn)一步提升管理成效，可以采用分層管理的方式，確保管理質(zhì)量和效果。構(gòu)建完善的管理機(jī)制，需要相關(guān)部門之間加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)方面的交流與溝通，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與出現(xiàn)的問題，針對(duì)相關(guān)問題采取有針對(duì)性的措施來加強(qiáng)管理，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量。

1.3 落實(shí)管理制度

首先要建立專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，明確各項(xiàng)管理職責(zé)。企業(yè)要制定完善的管理制度，同時(shí)確保各項(xiàng)管理制度的合理性與可行性，管理制度要符合施工實(shí)際情況；最后，要確保各項(xiàng)管理制度能夠得到有效的落實(shí)。針對(duì)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)情況，應(yīng)采取不定期抽查的方式進(jìn)行監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)操作的情況，不僅要及時(shí)制止，而且還要對(duì)其進(jìn)行一定的懲罰。這樣既有助于保障施工的規(guī)范性，也有助于進(jìn)一步地強(qiáng)化工作人員的制度意識(shí)，有助于各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。

1.4 改善施工管理措施

首先要構(gòu)建完善的施工監(jiān)督管理機(jī)制，根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)結(jié)合水利水電工程施工的實(shí)際情況來構(gòu)建完善的施工管理措施，為強(qiáng)化水利水電工程管理提供法律依據(jù)。要構(gòu)建專門的監(jiān)管部門，有監(jiān)管部門負(fù)責(zé)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管控，這樣才能夠提升施工管理的成效。同時(shí)，還要注重推進(jìn)工程質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)全覆蓋，尤其要重視對(duì)隱蔽工程的檢測(cè)，以免出現(xiàn)質(zhì)量問題與安全隱患等；其次，加強(qiáng)施工材料與設(shè)備的管理。要審核材料供應(yīng)商的資質(zhì)，材料采購(gòu)過程中要提供質(zhì)量合格證明，同時(shí)加強(qiáng)材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。保障施工材料的質(zhì)量，避免因材料質(zhì)量問題影響工程整體質(zhì)量。還要做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理，做好日常維修養(yǎng)護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障，以免影響機(jī)械設(shè)備的性能；第三，要注重提升質(zhì)量管理意識(shí)。企業(yè)可以通過培訓(xùn)等方式來促進(jìn)管理人員質(zhì)量管理意識(shí)的提升，同時(shí)明確各項(xiàng)管理責(zé)任，制定與之相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，提升管理人員的工作積極性與質(zhì)量管理意識(shí)；最后，加強(qiáng)對(duì)施工過程的管控。要綜合考量各方面的影響因素來制定施工方案與施工流程，為后續(xù)的施工奠定基礎(chǔ)。在施工作業(yè)過程中，應(yīng)要求施工人員嚴(yán)格按照施工方案要求進(jìn)行施工作業(yè)，與此同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)施工操作的監(jiān)督，確保施工操作的規(guī)范性。每個(gè)環(huán)節(jié)施工完成后都要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能開展下一環(huán)節(jié)的施工。要加強(qiáng)對(duì)施工過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。在施工完成后，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，針對(duì)質(zhì)量問題，需要進(jìn)行整改并在此驗(yàn)收，直至質(zhì)量驗(yàn)收完全合格為止。要注重提升施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)考核，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，幫助其提升質(zhì)量意識(shí)與技術(shù)水平，這是確保水利水電工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。

2 結(jié)束語

加強(qiáng)對(duì)水利水電工程的管理，提升項(xiàng)目施工質(zhì)量，保障水利水電工程高效與高質(zhì)量運(yùn)行。為有效保證水利水電工程的施工質(zhì)量，應(yīng)在施工前做好施工準(zhǔn)備管理工作，加強(qiáng)施工安全管理工作，強(qiáng)化對(duì)施工材料和施工過程的質(zhì)量管理，不斷提高工程施工人員相應(yīng)的專業(yè)技能水平，保障工程的順利施工，確保水利水電工程的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。