（揚(yáng)中市供電分公司，江蘇 揚(yáng)中 212200）

當(dāng)前社會(huì)在發(fā)展的過程中，對(duì)能源方面的需求開始逐漸增多，這樣就會(huì)致使電力企業(yè)自身利潤(rùn)受到的影響在降低。電力企業(yè)不僅是能源的主要供應(yīng)者，也是能源采購者，所以在對(duì)電力物資進(jìn)行補(bǔ)充的過程中，存在復(fù)雜性，主要表現(xiàn)在電力生產(chǎn)設(shè)備與資源。電力企業(yè)要想提高經(jīng)營(yíng)管理，就要加強(qiáng)物資該管理，制定出科學(xué)、切實(shí)可行的物資管理方式，進(jìn)一步促進(jìn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證電力企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

一、物資管理存在的問題

（一）由于采購環(huán)節(jié)存在管理不恰當(dāng)

現(xiàn)如今我國(guó)電力物資在進(jìn)行管制的過程中，依然存在購買步驟管制不恰當(dāng)?shù)膯栴}，由于電力企業(yè)在進(jìn)行招標(biāo)的過程中，其規(guī)模已經(jīng)初見雛形，可以采用網(wǎng)省集中招標(biāo)國(guó)總部實(shí)施招標(biāo)的方式進(jìn)行采購，采購的規(guī)模也存在比較大的優(yōu)勢(shì)，通過采用這種方法能夠降低支出，采購效益也能在一定程度上得到提升。但是招標(biāo)采購在層面上沒有進(jìn)行劃分，相關(guān)部門在采購的過程中，其管制和約束力比較低，導(dǎo)致物資管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題。

（二）由于合同管理存在問題

一般情況下，因?yàn)樯a(chǎn)者直接所提供貨物給供電企業(yè)，然而和生產(chǎn)者簽訂的合同通常存在較大的漏洞，合同管理人員沒有引起重視，結(jié)果則超出預(yù)算價(jià)格比較多。此外電力企業(yè)和生產(chǎn)者所指定的合同有漏洞和不具體，多數(shù)小項(xiàng)目沒有提及，僅僅只填寫數(shù)量和總體花銷，沒有對(duì)單個(gè)價(jià)格引起重視。

二、優(yōu)化措施

（一）提高管理流程的規(guī)范化

在對(duì)電力物資進(jìn)行管理的過程中，所涉及環(huán)節(jié)相對(duì)比較多，要對(duì)管理流程進(jìn)行深入的管理，比如在進(jìn)行采購的過程中，采購部門和人員要對(duì)采購的需要和采購成本等方面內(nèi)容作出充分的考慮，明確每個(gè)工作人員的管理職責(zé)，做到嚴(yán)格遵守采購，進(jìn)行合理的篩選和整合，使其能夠更加全面以及合理的對(duì)采購流程進(jìn)行控制，充分管理好電力物資采購的各個(gè)細(xì)節(jié)，將其作為基礎(chǔ)，為企業(yè)物資采購工作規(guī)范化奠定出良好的基礎(chǔ)。在此之外，還要有針對(duì)性的解決影響電力物資管理成效問題，將其業(yè)務(wù)管理效率和質(zhì)量進(jìn)行全面提升，也要重視和現(xiàn)代化企業(yè)管理制度相互結(jié)合，使其能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。比如采用分級(jí)管理制度，將每個(gè)部門所需要承擔(dān)的工作職責(zé)進(jìn)行明確，采用聯(lián)動(dòng)機(jī)制逐漸實(shí)現(xiàn)每個(gè)業(yè)務(wù)部門的物資需要和使用情況，將其電力物資采購和調(diào)配等工作合理性進(jìn)行提升。同時(shí)還要對(duì)物資日常管理中的問題進(jìn)行收集，更加真實(shí)的反映給每個(gè)部門，通過協(xié)調(diào)每個(gè)部門，使物資管理工作整體水平得到全面提升。

（二）采取合理的物資管理方法

在電力企業(yè)中，物資管理過程中所涉及的內(nèi)容較多，每項(xiàng)工作也存在復(fù)雜聯(lián)系，因此為了能夠保證管理效果，要提高技術(shù)創(chuàng)新，積極應(yīng)進(jìn)行先進(jìn)管理方法，例如在電力企業(yè)中，可以將其信息化技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，從電力物資的采購和存儲(chǔ)以及供應(yīng)等環(huán)節(jié)進(jìn)行妥善處理，將信息技術(shù)管理作用充分發(fā)揮出來，更好地實(shí)現(xiàn)物資精細(xì)化管理，及時(shí)對(duì)信息資源進(jìn)行共享?，F(xiàn)如今物資管理過程中，普遍應(yīng)用的方法是ERP 的系統(tǒng)，合理的應(yīng)用該系統(tǒng)，將物資管理過程中的信息有效性和準(zhǔn)確性進(jìn)行提升，比如采購申請(qǐng)主要是每個(gè)部門物資方面的需要，在這個(gè)系統(tǒng)中生成較多方面的采購申請(qǐng)，進(jìn)行相應(yīng)的匯總，之后進(jìn)行集中采集。通過合理的應(yīng)用EPR 系統(tǒng)，就能夠更加高效地對(duì)電力物資庫存進(jìn)行管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)每個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)的準(zhǔn)確管理。

（三）完善管理體制

現(xiàn)如今隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，使我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，但是要想更加全面的促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和提高企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，要建立起完善的管理體制，同時(shí)也要提高對(duì)人員和管理過程的合理控制，保障工作方案具有可行性，同時(shí)也能在一定程度上保證規(guī)章制度的更加合理，最大程度上滿足企業(yè)自身發(fā)展需要。此外還要全面提高企業(yè)人員綜合素質(zhì)，這樣做的目的才能保證電力物資管理效率得到提升。

（四）完善信息管理系統(tǒng)

我國(guó)每個(gè)領(lǐng)域中都合理的應(yīng)用信息技術(shù)，特別在電力物資管理的過程中，要對(duì)信息技術(shù)具有的重要價(jià)值引起重視，并且逐漸提高對(duì)信息技術(shù)的重視，提高管理人員信息化能力的培養(yǎng)，通過提高物資管理信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，能夠更加全面的解決現(xiàn)如今的一些問題，在一定程度上促進(jìn)物資管理水平的提高。

總結(jié)：通過上述分析得出，為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到不斷的發(fā)展，要采取針對(duì)性措施對(duì)物資進(jìn)行管理，實(shí)際對(duì)物資管理的過程中，相關(guān)工作人員要結(jié)合企業(yè)物資管理中的問題，通過采取合理的措施，不斷地對(duì)物資管理問題進(jìn)行優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)物資管理水平，進(jìn)一步保證電力企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。