（北京國網拍賣有限公司，北京 100120）

對于物資供應而言，主要作為保證電網建設順利進行的關鍵，存在著種類多和類型多以及采購模式多等方面特點，在實際進行管理的過程中，協調機制運轉的過程中會存在不確定性因素，因此通過深入的分析物資供應管理過程中的風險，建立起合理的風險控制措施，對其指導和規(guī)范每一級的管理機構和人員業(yè)務工作的順利進行存在著重要意義，同時也能更好地促進企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

一、供應現狀分析

對于電能而言，是較為特殊的，也是其他能源不可進行代替的，但是在存儲的過程中存在較大難度，存在著典型的既產既供的特點，也直接決定電力能夠連續(xù)進行生產的特點，同時電網物資供應鏈也是相對較為特殊的，只有具有時效性特點的電力物資供應，才能在一定程度上更好的保證電網安全穩(wěn)定的運行，特別是在對電網進行維護以及建設的過程中，需要大量以及不同規(guī)格的物資，如果物資存在著供應不及時的情況，那么將會對電網工程的建設工期帶來直接影響，同時也會進一步影響對電網在運行過程中的穩(wěn)定性，與此同時也會導致電力生產效率和連續(xù)性產生影響。此外，電力物資所涉及的領域相對比較多，供應鏈相對比較長，成本很高，因此提高對物資供應部門的權責統一管理是十分關鍵的，通過采取合理的措施進行管理，可以有效地規(guī)避風險問題，使其保證供應鏈物資能夠更加的完整以及安全，為電網的穩(wěn)定運行奠定出相應的基礎。

二、分析風險評價和控制措施理論和方法

（一）理論

對于供應鏈的風險理論而言，主要是從風險的管理角度來對其供應鏈做出相應的研究，在國外對于供應鏈風險管理的研究主要從概念模糊的研究以及管理過程和定量分析等角度上進行分析，然而我國研究熱點是在管理中的風險識別和評估工作上，根據其供應鏈的管理步驟進行分析，其中包括風險識別和評估以及管理等內容。

（二）方法

對于故障模式的影響分析而言，主要在產品和服務等方面進行研究，對其構成成品的每個子系統和零部件等進行逐一分析和研究，將其潛在的模式進行充分的挖掘出來，通過對這些故障可能會出現的影響進行風險評估，從而在故障沒有出現前就能采取合理的措施進行預防，最終避免故障的出現或者是減少其出現的后果，有效地提高其質量和可靠性，更好的保證顧客的滿意度。

三、風險控制措施

（一）做好事前控制

所謂的事前風險控制，則是對風險進行主動性和及時性的規(guī)避，通過對相關業(yè)務研究和培訓等方式進行實現，使其能夠在一定程度上提高員工自身的歸屬感和認同感，讓員工樹立起全員契約精神。在此之外，還要提高和供應商之間的關系處理，保證各種管理規(guī)定宣傳以及對供應商選擇、評價體系等進行相應的優(yōu)化，在一定程度上實現共贏的關系。

（二）做好事中控制

對于風險的事中控制而言，主要通過定期自查以及垂直抽查等方式進行實現，將其崗位責任和責任劃分落實到實際中，提高權力應用過程中的監(jiān)控，及時發(fā)現問題，避免出現供應風險。同時風險可以根據可控程度以及多占比重等進行合理劃分，對于一般風險則可以通過提高業(yè)務人員自身的工作能力和專注程度等進行調整，風險一般情況下能夠得到規(guī)避。合理的控制事中風險，還要從完善相關的規(guī)章制度，對工作方法等進行持續(xù)優(yōu)化，保證規(guī)章制度能夠有效落實。此外還要在一定程度上采取風險防范等措施，對于一些重大的風險，為了能夠避免經濟損失和企業(yè)所帶來的影響，要提高風險因素的合理分析，根據風險原因制定出合理的預防措施，保證重大風險能夠得到有效轉換，最終實現電力物資供應風險的可控性。

（三）做好事后處理

在電力物資供應出現風險后，將會對其物資及時供應以及企業(yè)的正常運轉帶來影響，因此為了能夠有效地避免風險問題出現，要對物資的管理業(yè)務進行完善，同時建立起合理的風險處理流程，保證其能夠在一定程度上實現風險事件的預警處理，及時上報和審核以及處置，避免風險問題出現擴大，保證物資供應能夠更加及時。因此在實際進行管理的過程中，要引起足夠的重視，保證電力物資的供應能夠更加穩(wěn)定，進一步提高電力企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

總結：通過上述分析得出，電力物資供應管理主要存在著業(yè)務復雜和關聯性比較高等特點，因此需要建立起完善的供應鏈上下游單位之間的協同，這也是作為物資管理順利進行的關鍵。對于物資管理中的風險，則要采取合理的措施進行不斷的完善，保證物資管理工作得到順利的實施，為電力企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展奠定出相應的基礎，為人們提供出更加安全和穩(wěn)定的電力供應，因此要引起足夠的重視。