（河北 黃驊 061100）

一、化工工程質(zhì)量管理存在的問題

（一）管理意識淡薄

我國很多地區(qū)的化工工程項目主要是采用階段化管理模式，針對化工工程的具體情況進行施工管理。但是很多化工工程管理人員的管理意識淡薄，對于整個化工工程項目缺少一個全面、系統(tǒng)的了解，在具體的項目質(zhì)量管理中經(jīng)常忽視一些細節(jié)，質(zhì)量監(jiān)督和管理落實不到位，在很多工作中缺少主動性和積極性。

（二）缺乏健全的管理體制

管理體制是指導化工工程順利進行施工建設的基礎，也是管理人員對化工工程項目進行質(zhì)量管理的參照物和基本依據(jù)，但是很多化工工程施工單位缺少健全的管理體制，在社會主義市場經(jīng)濟體制下，有些化工工程只注重經(jīng)濟效益，規(guī)劃設計、招投標和施工建設階段的項目質(zhì)量管理都不到位，直接影響化工工程項目質(zhì)量。

（三）管理水平低

我國正處于經(jīng)濟發(fā)展的攻堅階段，不同地區(qū)的地理環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展狀況、人文環(huán)境等也不同，和國外化工工程項目相比，我國化工工程項目施工建設的管理水平仍然較低，不僅質(zhì)量管理理念落后，而且管理模式也存在很多不足。

當前，我國化工工程項目質(zhì)量管理將重點主要放在各專業(yè)的協(xié)調(diào)、項目結(jié)果和責任追究方面，大多數(shù)化工工程施工單位都實行集體責任制，而國外發(fā)達國家化工工程施工質(zhì)量管理將重點放在施工技術(shù)和各個環(huán)節(jié)的管理工作中，管理模式符合化工工程項目發(fā)展要求，實行單一負責制，所以為了進一步提高我國化工工程項目質(zhì)量管理水平，應結(jié)合我國的實際國情，加強分析和研究，多借鑒、多學習，積極進行完善和優(yōu)化。

（四）化工工程項目的管理模式問題

化工工程的項目管理和項目管理企業(yè)管理水平、管理模式目前化學工業(yè)、化學以及缺陷管理模式和項目管理模式化工企業(yè)仍存在對某些實際差異、創(chuàng)新管理模式、流程比較長,施工期有項目成本高,甚至導致工作質(zhì)量問題。

（五）化工工程項目的管理激勵問題

在化學工程項目管理中,努力確保執(zhí)行順序取決于約束化工企業(yè)內(nèi)部組織,因為壟斷企業(yè)獲得了巨大的經(jīng)濟效益,許多化工企業(yè),導致缺乏競爭機制,企業(yè)缺乏競爭機制,企業(yè)整體缺乏競爭和化學工程、項目管理改進和創(chuàng)新技術(shù)和模式的功率損耗。一些企業(yè)過于依賴內(nèi)部行政命令，無法與項目管理體系相結(jié)合，導致很多部門崗位不均衡，員工積極性不高。

二、化工工程項目管理的優(yōu)化對策

（一）鑄造完善的工程監(jiān)管體制

為使各部門都各盡其責，防止各部門工作互相推諉，就應使管理部門與其他部門分開來進行工作。具體來講，可以改變項目管理部門的屬性，把其歸類建設成為行政執(zhí)法部門，并向相應機關申請成為正規(guī)的管理社會事項的執(zhí)法管理部門，使自身成為具有真正地位的法律授權(quán)部門，其各方面職能都要漸漸的獨立進行例如部門、分工、費用、編制等。要確?；すこ藤|(zhì)量，就要使質(zhì)量監(jiān)督部門相對獨立。具體的來說，包括部門、制度、費用編制等。消除國家企事業(yè)單位的“工程質(zhì)量監(jiān)督”權(quán)力，實施屬地管轄制，讓工程建設與管理條塊并存、總分共現(xiàn)；同時，加大對組織部門的改革力度，將管理權(quán)集中起開，讓各可實施管理的分站受管理總部的直接管制。

（二）加強人才力量培養(yǎng)

對于任何一個企業(yè)來講，要想使工作質(zhì)量提高上來，人才是最關鍵的力量，只有培養(yǎng)出一支具有高水平的團隊，計劃中的各項工作才能穩(wěn)定的完成，完成的程度才會越好。在培養(yǎng)高水平的管理團隊過程中，首先應注重多給予基層工作人員機會，在招收員工過程中綜合各方面考慮，包括工作態(tài)度、思想品質(zhì)文化水平、工作效率和人際交往能力等。

與此同時，要定期組織工作人員進行培訓，通過全方位通過綜合性多角度的培養(yǎng)增強工作團隊成員的各方面水平和業(yè)務掌握情況。所有員工都應認真對待培訓的過程，切不可敷衍了事，要把這個良機提高自身能力，另外，隨著人才培養(yǎng)工作的深入，人才培訓制度也跟著不斷完善，要注重制度的創(chuàng)新和方法的靈活逐漸形成長期可用的體系。巧妙的運用獎懲機制來增強員工工作的熱情，表現(xiàn)優(yōu)異的給予口頭表揚的同時給予物質(zhì)獎勵。通過對工程監(jiān)理專業(yè)團隊的建設，提供出大批工程監(jiān)管和建設方面的后備力量。

（三）提高對安全的監(jiān)管力度

安全第一是任何企業(yè)都秉承的第一原則，對于化工建設項目也如此。不能守住安全關、質(zhì)量關后續(xù)的工作也就無從談起。有關部門應從學習質(zhì)量管理規(guī)范開始，逐步提高工作人員的質(zhì)量第一安全第一的思想，再者就是從提高員工綜合素質(zhì)角度來提高質(zhì)量保證水平。為確?；すこ藤|(zhì)量，必須建立輔助的質(zhì)監(jiān)體系。質(zhì)量是化工單位的核心保障，因此所有工作人員都應該有這種保證質(zhì)量的責任意識，在工作中嚴于律己，一絲不茍。企業(yè)的相關領導更應從思想意識培養(yǎng)到員工各個方面素質(zhì)進行全方位培訓，讓企業(yè)的收益達到最大化，對社會的回饋達到最大化。

（四）建立化工工程質(zhì)監(jiān)新制度

相關監(jiān)管部門要嚴格執(zhí)法，在遵守法律規(guī)章的基礎之上，還要從思想上徹底改變員工態(tài)度，形成監(jiān)督融于服務，指導融于監(jiān)督，執(zhí)法融于指導之中的管理機制。對于不符合規(guī)范的現(xiàn)象，先給予預先警告、在中途抽檢、最后給予相應懲戒。提高企業(yè)誠信環(huán)境，利用輿論來制約違法行為。

石油化工行業(yè)對我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的影響。提高石化工程項目管理的質(zhì)量和效率，以滿足我國工程項目施工安全的要求，促進我國經(jīng)濟又快又好地發(fā)展。合同管理是石油化工項目管理的基礎工作，因此有必要在石油化工項目管理中加強合同管理，以保證我國石油化工項目的建設，促進我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。