（湖北 咸寧 437600）

一、工程質(zhì)量管理標準化建設的意義

一個工程的建設是非常復雜的一個過程，從開工的設計、施工、建設、竣工及驗收，是非常繁瑣的，包括建筑工程的每個環(huán)節(jié)、各個流程及大小事務都要全部按照標準化建設。要想把工程建設的更加堅固，各個方面就要求做到管理標準化，力求把工程建筑質(zhì)量做到最好。工程質(zhì)量管理標準化建設不僅是國家的要求，更是提高工程質(zhì)量，推進建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的迫切需要，具有很強的現(xiàn)實意義。

質(zhì)量管理標準化是質(zhì)量管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，是在對規(guī)章制度、施工過程和生產(chǎn)要素等進行完善、優(yōu)化和規(guī)范，基礎(chǔ)上，形成一套行為規(guī)范化、管理程序化和控制標準化的工作體系，目的是促進企業(yè)落實質(zhì)量責任、促進工程質(zhì)量均衡展和質(zhì)量管理長效機制建設。質(zhì)量管理標準化是一項基礎(chǔ)性、長期性工作，是質(zhì)量管理工作的“魂”，是貫穿質(zhì)量管理工作的“主線”，是規(guī)范質(zhì)量管理工作的“切入點”。開展工程質(zhì)量管理標準化工作，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理從粗放型到制度化、規(guī)范化的轉(zhuǎn)變，對全面提高工程質(zhì)量管理水平將發(fā)揮重要作用。

二、建設工程質(zhì)量影響因素

（一）人為技術(shù)因素

我國實行建設企業(yè)資質(zhì)管理制度和建設從業(yè)人員職業(yè)資格注冊、持證上崗度，目的是使建設從業(yè)人員能夠勝任相關(guān)的建設活動，從而杜絕因人為技術(shù)因素而影響建設工程質(zhì)量。然而在實際工程中，施工單位為了節(jié)省人工費，大量聘用沒有上崗證的一線施工人員進行施工作業(yè)。同時，也有一些小型施工、監(jiān)理和設計單位為了使企業(yè)達到對應資質(zhì)級別，大量依靠一些公司外的有相應職業(yè)資格證書的人員，此類人員實際上并不從事具體工作，從事具體工作的是一些技術(shù)經(jīng)驗不足，沒有職業(yè)資格的廉價勞動力。

（二）社會因素

社會因素也對建設工程質(zhì)量有較大影響。首先，當前我國建設法規(guī)制度還不夠完善，相比國外還有一些差距；另外建設法規(guī)的執(zhí)行力度也不夠強。其次，政府監(jiān)督部門的監(jiān)督力度遠遠不夠，行政廉政建設不夠理想，一些行政人員為了個人利益疏于對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，造成工程質(zhì)量隱患。

（三）管理因素

管理因素包括決策因素和執(zhí)行因素。管理者必須經(jīng)過嚴謹?shù)馁Y源論證、市場需求預測后做出符合實際情況的最優(yōu)決策，任何不求實際、夸大的決策，只會造成盲目建設和重復建設，既耗錢又耗人力物力。工程管理人員也應該正確地執(zhí)行相應的工作任務，充分了解工作的先后順序，按照最優(yōu)方案執(zhí)行，將工程的計劃、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查等工作做好。事實證明，工程管理是保證工程質(zhì)量的重要因素。雜亂無章地管理只會造成工程質(zhì)量失去保障。（四）環(huán)境因素工程所在地的環(huán)境因素包括水文、地質(zhì)和氣象條件。連續(xù)的暴雨、冰雹或炎熱天氣會造成施工困難，對工程質(zhì)量造成重大影響。一些靠近江邊、海邊等土質(zhì)松軟的工程，其基礎(chǔ)工程施工也會有相應的困難。另外，一些高山、盆地等邊坡不穩(wěn)定的地點的工程建設，其質(zhì)量也會受到影響。

三、推進工程質(zhì)量管理標準化建設的措施

（一）選擇試點推廣工程質(zhì)量管理標準化建設

選擇合適的試點進行推廣工程質(zhì)量管理標準化建設，能夠起到很好的示范作用，以便別人學習。對于試點地區(qū)的選擇，一定要選擇工程比較多，建筑公司比較多的地方。試點推廣工程質(zhì)量管理標準化成功了，以便別的建筑企業(yè)進行學習和觀摩。試點地區(qū)要嚴格監(jiān)督企業(yè)的建筑管理標準化，不能松懈，及時制定有效的方案和流程，能夠有效的推廣質(zhì)量管理標準化建設。而且要總結(jié)推廣工作，有問題及時排除，形成一個完整的方案，達到滿意的效果。

（二）結(jié)合實際，因地制宜開展建設

因為各個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展程度不一樣，技術(shù)能力也存在差異，要想提高建筑業(yè)的建筑質(zhì)量，就需要因地制宜地開展質(zhì)量管理標準化建設。找一個結(jié)合當?shù)厍闆r，符合施工條件的地方進行工程的建設。一旦工程開始施工，就要全面進入到工程質(zhì)量標準化建設當中去，各個管理與施工人員必須要配合標準化管理，這樣才能達到最佳效果，不會造成資源的浪費。

（三）完善獎勵機制

對于任何事物來說，獎勵制度對人或者事都有積極的作用。就建筑業(yè)而言，實施獎勵機制，有助于工程質(zhì)量管理標準化建設的實施。比如，有一些企業(yè)在施工中充分運用工程質(zhì)量管理標準化的體系，充分利用獎勵機制，刺激人們積極的完成工作。在保證質(zhì)量的前提下，不僅節(jié)約了人力和物力，在一定程度上也節(jié)約了成本。對于這樣的企業(yè)，要及時授予“示范工程”“優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽稱號，不僅這樣，對于優(yōu)秀的項目負責人和管理人要進行獎勵，比如是職稱的評定及優(yōu)秀工程師等，這樣更有利于激勵有關(guān)人員。

（四）管理標準化與質(zhì)量管理相互融合

要想徹底地實現(xiàn)工程質(zhì)量管理標準化建設，就得相互融合資源，既管理標準化與質(zhì)量管理相互融合，這樣能更好地推動工程質(zhì)量管理標準化建設，這樣才能達到雙贏。如果單一的對管理標準化和質(zhì)量管理進行推廣，既對工程質(zhì)量管理達不到要求，效果也沒有預想的那么完美。但是通過管理標準化與質(zhì)量管理相結(jié)合，既能對質(zhì)量管理進行監(jiān)督，又能更好的進行管理，實現(xiàn)了雙贏的效果。

結(jié)束語

綜上所述，工程項目質(zhì)量控制工作實施的好壞，直接關(guān)系到建設工程的優(yōu)劣、建筑工程企業(yè)的存亡、國家和人民生命財產(chǎn)的安危。在質(zhì)量控制實際操作中，管理者應盡可能地充分領(lǐng)悟上述幾個比較突出的問題，規(guī)范、科學、公正的實施質(zhì)量控制，確保建設工程項目質(zhì)量得到提高。