（河北 遷安 064400）

一、冶金工程中項目管理存在的問題

首先來看項目管理，項目管理實際上是對某一項目的資金、質(zhì)量以及時間等資源進行一定的監(jiān)督與管理。對于一個項目而言，其管理并不是短期的，因為項目的成品可能在很長時間內(nèi)都具有一定的使用與服務(wù)價值，因此對其進行管理具有很大的意義。隨著鋼鐵冶金行業(yè)的不斷發(fā)展，其涵蓋的內(nèi)容逐漸多樣化，因此，在對其中的項目進行管理時，需要將其具體化，將項目分為不同的模塊進行管理。只有確保每一個模塊的管理都是有序的、科學(xué)的、高質(zhì)量的，整個項目的管理質(zhì)量才會有保證。而對于項目的質(zhì)量來說，只有保證項目范圍、時間以及投入成本在合理范圍內(nèi)，項目質(zhì)量才能有所保證。

在冶金工業(yè)行業(yè)中，具有專業(yè)素質(zhì)的操作人員對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。對于一些冶金企業(yè)來說，由于其在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨著較大的壓力，對于工作人員的選拔就沒有進行嚴格的要求，導(dǎo)致一些經(jīng)驗不足或者沒有受過正規(guī)培訓(xùn)的人員參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中來。雖然企業(yè)的老員工可以在工作的過程中，能夠?qū)π聠T工進行相應(yīng)的指導(dǎo)，但新員工的專業(yè)技術(shù)知識達不到要求，也不具備相應(yīng)的安全意識，對于機械設(shè)備的操作安全管理工作也不夠熟練，這就容易造成相關(guān)安全事故的發(fā)生。

二、冶金工程中項目管理問題解決措施

（一）冶金工程中要選擇合適的機械設(shè)備

不同的機械設(shè)備具有不同的性能和特點，在冶金工程中會展現(xiàn)不同的優(yōu)勢，其使用的場合和所需要的技術(shù)也存在不同。冶金行業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，要根據(jù)冶金工程的需求選擇最適合的機械設(shè)備，從而充分發(fā)揮機械設(shè)備的作用。在冶金工程項目開展前，要做好相應(yīng)的規(guī)劃，明確不同工種所需要的機械設(shè)備類型，從而也方便后續(xù)的維護工作。

在機械設(shè)備運行一段時間之后，設(shè)備的部分零件難免會出現(xiàn)一些磨損的現(xiàn)象，這時候就需要相關(guān)部門對機械設(shè)備進行定期的檢查，及時的發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并及時更換相應(yīng)的零部件，保證機械設(shè)備的良好性能，避免因為零部件的問題而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

在冶金工業(yè)行業(yè)中，具有專業(yè)素質(zhì)的操作人員對于企業(yè)的發(fā)展十分重要，只有通過專業(yè)的正確的操作才能夠保證機械設(shè)備的使用性能，以及提高機械設(shè)備的使用壽命。冶金企業(yè)在進行人才的招聘時，要多注重其是否具有專業(yè)的技能以及其水平的高低，對于正常上班的工作人員也要加強相關(guān)技能的培訓(xùn)，不斷增強工作人員的技能水平。通過相應(yīng)的培訓(xùn)提高員工對設(shè)備安全檢查以及定時養(yǎng)護的意識，從而慢慢形成科學(xué)的管理流程，保證機械設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。

（二）加強設(shè)備和技術(shù)的更新

對任何工業(yè)領(lǐng)域中的機械設(shè)備而言，其都具有一定的生命周期，在正常的使用周期內(nèi)，機械設(shè)備能夠發(fā)揮出優(yōu)秀的性能。但如果超出機械設(shè)備的正常生命周期，企業(yè)還在繼續(xù)使用，這就會大大降低施工的效率，并且也容易引發(fā)相應(yīng)的安全事故。對于冶金企業(yè)來說，應(yīng)該要定期的對相關(guān)設(shè)備進行檢查，及時淘汰老舊的設(shè)備，不要因為要減少生產(chǎn)成本而在設(shè)備上偷工減料，以免發(fā)生不必要的安全事故使企業(yè)遭受更大的財產(chǎn)損失。企業(yè)要及時對相應(yīng)的機械設(shè)備和技術(shù)進行更新，以保證機械設(shè)備的高效安全運行。做好機械設(shè)備安裝的準備工作，是保證機械設(shè)備安裝的重要環(huán)節(jié)。對機械設(shè)備安裝中需要使用的零部件進行準備并進行相應(yīng)的檢查，保證所需的零件能夠滿足機械安裝的需求，對關(guān)鍵連接部位的零部件要進行潤滑，這也在后續(xù)的安全管理工作中減少了零件出現(xiàn)損壞事件的發(fā)生，降低安全管理工作的工作量。

前期管理主要是對冶金機械設(shè)備投入使用、參與生產(chǎn)之間的質(zhì)量管理。應(yīng)該選擇哪種設(shè)備，是我們必須深思熟慮的關(guān)鍵問題，選擇最合適的接卸設(shè)備，才能為冶金工程帶來最高利益，另外減小了施工難度和維護難度，管理人員只要按照相關(guān)標(biāo)準進行規(guī)范化操作就可以了。合理設(shè)計是機械設(shè)備前期管理的“關(guān)鍵點”，而科學(xué)選型則是機械設(shè)備前期管理的“中心內(nèi)容”。我們要考慮冶金公司的實際情況，要確定現(xiàn)有設(shè)備的具體位置，在此基礎(chǔ)上做出合理設(shè)計和科學(xué)選型，才會進一步提升機械設(shè)備的功能性、安全性、實用性，維護起來更加簡單及方便。對于機械設(shè)備的配置來說，不同公司考慮的要點不同，設(shè)備運行安全，可靠程度較高，就是穩(wěn)健維護的基礎(chǔ)。所有機械設(shè)備的前期管理都是為了投入使用過程中不出現(xiàn)任何問題，從而降低成本，真正體現(xiàn)出管理工作的存在意義。以前，機械設(shè)備運行通過行政單位劃分，非常容易出現(xiàn)前期管理脫節(jié)的現(xiàn)象，生產(chǎn)影響較大，成本支出過高。為了妥善的解決這一問題，在機械設(shè)備前期管理的方案設(shè)計環(huán)節(jié)，我們應(yīng)該考慮一下維護與控制相結(jié)合，以降低冶金公司的運營成本為目標(biāo)，有目的的提升機械設(shè)備運行效率，能夠前期解決的問題絕不拖到后期，保障管理工作的實際效果令人滿意。

結(jié)束語

雖然我國大部分冶金工程項目都引進了項目管理制度，但是存在許多問題，例如項目溝通、項目風(fēng)險的管理機制以及問責(zé)制度等方面都存在較大的問題，這就要求我們努力加強這方面的工作，充分發(fā)揮出項目管理在冶金工程中的作用，確保公民項目質(zhì)量、成本控制及工期達到要求。