（恩施自治州華泰交通建設有限公司，湖北 恩施 445000）

一、高速公路橋梁工程技術管理概述

（一）高速公路橋梁工程技術管理特點

高速公路橋梁工程技術管理是橋梁建設的關鍵要素，最后要經過驗收合格、質量達標后投入使用。當前階段我國高速公路橋梁工程施工尚不具備統(tǒng)一的質量檢測技術，其生產工藝和流水線也非完全固定，也沒有統(tǒng)一的標準控制，工程施工有很多突發(fā)因素，一定程度上會影響工程的質量。高速公路橋梁工程施工環(huán)節(jié)多，交接工序多，隱蔽性工程多，工種交叉多，施工技術復雜，質量隱蔽，必須加強施工技術和施工質量管理，發(fā)現問題及時改進，才能提高建設質量。

（二）高速公路橋梁工程技術管理的重要性

高速公路橋梁工程技術管理是管理中的重要環(huán)節(jié)，首先要明確技術管理的內容和范圍，從工程立項到工程驗收，須加強施工前、施工中、施工后的全程技術控制，制定科學合理的施工技術管理制度和措施，并嚴格執(zhí)行，確保施工技術、工藝的規(guī)范，保障工程施工順利進行和質量達標。

二、高速公路橋梁施工過程中技術管理與質量控制措施

（一）健全的技術選用標準

橋梁對高速公路的使用質量起著決定性作用，所以對它的施工技術要求比較嚴格，每個施工環(huán)節(jié)都需要采用不同的施工技術，因此施工技術的種類復雜多樣，為了確保施工技術的科學性、合理性，相關管理部門需要制定健全的施工技術選用標準。首先，相關部門需要確定施工技術使用范圍，然后對每個施工過程進行細致化管理，在把每個環(huán)節(jié)進行細致化分類，對于可以使用的施工技術進行歸類、不可以使用的進行分類，這樣就可以避免施工技術使用不當帶來的危害。然后，就是制定施工技術的選用標準，如果追求施工進度，就可以選擇施工技術速度比較快的方案;如果追求安全性，相關工作人員可以選擇安全可靠的施工技術方案。最后，對每個環(huán)節(jié)選擇的施工技術進行記錄，確定選擇類型，為以后核對施工程序提供參考依據。

（二）規(guī)范施工技術流程、加強施工技術監(jiān)督

為了避免施工過程出現混亂，相關工作人員需要明確施工技術流程，使每一個施工人員“各司其職、明確分工”，首先制定施工技術流程，然后對每個施工技術的核心部分進行分析，最后加強現場施工技術監(jiān)督。為了確保施工技術順利有序的開展，相關部門可以建立監(jiān)督小組進行核查，規(guī)范工作人員的操作程序，減少施工技術問題，同時也可以建立施工技術評價小組，從而優(yōu)化施工技術方案。

（三）對材料管理進行不斷的加強

為了保證施工材料的可靠性以及相關的安全性，相關的工作人員應該具備責任心，還要要求工作人員結合施工技術在設計過程中的方案，對材料科學合理的采購。嚴格按照規(guī)定進料，不能出現多購材料或者少購材料的現象，堅決避免浪費。部分監(jiān)管部門要對采購材料做到定期檢測，在材料數量比較大的情況下應該做到抽檢，不能使用不合格的材料。在完工進行驗收的過程中，相關的施工單位應該在一定程度上向建設單位說明施工質量管理，這樣不僅能提高防護的可靠性，同時還能加強其養(yǎng)護策略。作為施工單位應該定期檢修高速公路橋梁工程，避免不必要的經濟損失。

（四）加強對于施工設備與機械的管理

高速公路橋梁的建設施工對設備與施工機械要求極高，設備的損壞對工程進度有很大的影響，設備與機械維護難一方面是因為一些儀器精密度很高，極易損壞，一方面也是因為戶外惡劣的施工環(huán)境。因此，科學的對施工儀器和施工設備進行管理就顯得尤為必要。具體來說，首先要有專人對相關設備和機械進行監(jiān)管，對于設備來說日常檢查和校準都十分必要，對于機械來說更重要的是日常的維護和保養(yǎng)。除此以外經過一段時間的使用還要對設備和機械進行全面的保養(yǎng)，這樣才能讓設備和機械始終保持在一個良好的工作狀態(tài)下。

（五）加強對工作人員的管理力度

對于項目來說，設備操作人員十分重要，這部分工作人員的技術水平可以直接影響項目實體質量，企業(yè)應該重視技術團隊的建設，另外加強培訓，提高設備操作人員的專業(yè)技能水平，進而避免操作失誤情況的產生。為了有效的避免操作人員失誤操作的發(fā)生，施工企業(yè)應該將具體工作結果和員工績效掛鉤，或者可以建立相應的獎懲制度，提高員工工作積極性的同時，避免員工操作失誤的發(fā)生。

結束語：

總之，高速公路橋梁建設作為我國傳統(tǒng)性支柱產業(yè)，與人們的根本利益以及社會公共利益息息相關，隨著人們的生活水平不斷提高，對于高速公路橋梁質量與性能要求也越來越高。在實踐中，安全事故與質量問題逐漸成為影響高速公路橋梁工程質量的重要因素。在高速公路橋梁施工建設過程中，必須加強技術管理與質量控制。