（中國石油寧夏銷售公司非油品經(jīng)營分公司，寧夏 銀川 750001）

前言：我國市場經(jīng)濟(jì)正處于全面轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，企業(yè)的規(guī)劃建設(shè)不能單單依靠人口福利，而是需要在此期間，逐步向科學(xué)技術(shù)型方向轉(zhuǎn)型。因此，這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)需要進(jìn)行自身的經(jīng)濟(jì)管理升級，并真正地做好轉(zhuǎn)型管理，提高自身的核心競爭力。企業(yè)只有真正地實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，才能提高自身的經(jīng)濟(jì)效率，節(jié)約更多的資源，形成良好的發(fā)展態(tài)勢。企業(yè)不斷地經(jīng)營發(fā)展不僅要加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，更為重要的是要適應(yīng)時代的發(fā)展需求，適時調(diào)整方向和措施，帶領(lǐng)企業(yè)和員工向前發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)日常經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中最為重要的組成部分，不同的行業(yè)和不同的企業(yè)都有自身獨特的經(jīng)營管理模式，合理有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，能推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。

一、管理方式的創(chuàng)新

因為各個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式存在差異，所以在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新時，要做到實事求是，建立多元化管理方法，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動能夠順利進(jìn)行。同時還可以借助信息技術(shù)進(jìn)行信息化管理，以此提升管理效率，并及時總結(jié)、歸納企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)做出精準(zhǔn)的決策提供有效依據(jù)。此外，通過構(gòu)建多元化經(jīng)濟(jì)管理模式可以有效避免企業(yè)依靠一種策略進(jìn)行發(fā)展。比如：某企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動時，若是構(gòu)建信息化管理平臺，能夠更好地完成人資管理與經(jīng)營活動管理，經(jīng)濟(jì)管理效率得到提升，管理成本減少，有效縮減了在經(jīng)營管理上的投入資本，使企業(yè)得到真正的改革，以此為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

二、管理理念的創(chuàng)新

在新形勢下，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境都在發(fā)展過程中得到了改變，因此在理念創(chuàng)新問題上，企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者要依照新形勢需求對經(jīng)濟(jì)管理理念予以創(chuàng)新，從而引導(dǎo)其他管理活動進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念與新市場形態(tài)相適應(yīng)，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期能夠可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)要先做好管理理念創(chuàng)新，確保制度、機(jī)制與組織方面的創(chuàng)新科學(xué)、合理。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要對現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行深入分析，以長期發(fā)展的眼光看待企業(yè)管理中存在的問題，樹立正確的、與時俱進(jìn)的發(fā)展理念，在實施精細(xì)化管理的同時對員工予以人文關(guān)懷。第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要了解經(jīng)濟(jì)全球化、一體化程度加深對企業(yè)員工造成的影響，在管理工作中堅持以人為本，制定人性化管理機(jī)制，加強(qiáng)人文情懷效用。同時要對經(jīng)濟(jì)管理予以重視，結(jié)合時代發(fā)展及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境特征建立新管理模式，以此確保企業(yè)可以穩(wěn)定發(fā)展。

三、管理制度的創(chuàng)新

為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，企業(yè)管理者要結(jié)合新形勢與自身發(fā)展情況對現(xiàn)有管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。首先，企業(yè)管理者及領(lǐng)導(dǎo)者要對當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r予以細(xì)致分析，并明確市場對企業(yè)發(fā)展提出的要求。同時在現(xiàn)代管理理念下完善并創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。其次，要對企業(yè)自身資源狀況及競爭環(huán)境予以合理分析，從而對現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化配置，制定好相應(yīng)管理制度，以此增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。最后，要知悉企業(yè)員工自身發(fā)展需要，制定出切實可行的激勵制度與考核機(jī)制，以此激發(fā)員工主觀能動性，全身心投入到工作之中，恪盡職守，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

四、管理隊伍的創(chuàng)新

當(dāng)今時代為知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的發(fā)展需要依托于人才的力量，企業(yè)間的競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬鸥偁?。為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，要做好人才管理，對管理隊伍進(jìn)行創(chuàng)新。第一，企業(yè)要對員工的工作環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，制定科學(xué)的薪資福利發(fā)放制度，建立健全內(nèi)控體系，進(jìn)而吸引更多的優(yōu)秀管理人才進(jìn)入企業(yè)，保證企業(yè)管理活動有序展開。第二，企業(yè)要做好人才培養(yǎng)工作，對內(nèi)部選拔及培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行完善，對人才培養(yǎng)方案進(jìn)行重新設(shè)定，通過定期培訓(xùn)來增強(qiáng)管理者的職業(yè)能力與責(zé)任意識，落實好各項管理制度。加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，通過隊伍創(chuàng)新來推動企業(yè)發(fā)展。

五、管理體系的創(chuàng)新

現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)缺少有效的經(jīng)濟(jì)管理體系，所以企業(yè)要加大管理體系創(chuàng)新力度。第一，從成本審核著手，通過設(shè)立成本審核部門來審核各項支出成本。與此同時，還要依照企業(yè)發(fā)展情況建立考評機(jī)制，并由成本審核部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理考核工作，保證企業(yè)各部門可以依照相關(guān)要求進(jìn)行工作，以此滿足企業(yè)發(fā)展所需。第二，要結(jié)合各個部門的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定并完善成本審核規(guī)范，明確各部門的工作內(nèi)容及職責(zé)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對各部門成本支出狀況進(jìn)行調(diào)查并做好數(shù)據(jù)記錄，若是發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，要追求相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并予以處罰。此外，因為各個企業(yè)的經(jīng)營狀況存在差異，所以資金使用情況會不同，在進(jìn)行成本審核工作時要做好工作細(xì)分，依照實際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，以此找出企業(yè)發(fā)展中的不足，及時進(jìn)行更正，改善現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理效果。

六、人力資源管理創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，因此加強(qiáng)人力資源建設(shè)是新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略中最為關(guān)鍵的一環(huán)。人力資源是企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ)，人力資源管理要和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，并在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，改變傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中采取的剛性管理模式，轉(zhuǎn)變應(yīng)用柔性發(fā)展的戰(zhàn)略模式，更容易被人才所接受。同時，管理者還要不斷地根據(jù)時代發(fā)展的新特征，為人力資源管理方法注入新鮮的內(nèi)容，引進(jìn)和吸收高級人才，為人才提供良好的學(xué)習(xí)和成長環(huán)境。以具有鮮明激勵性的政策和措施，調(diào)動員工們的積極性，使他們在企業(yè)中增強(qiáng)歸屬感，工作效率也會由此提升。

結(jié)語

綜上所述，在新形勢下，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時要做好多方面創(chuàng)新，從而推動企業(yè)更好的發(fā)展，提升我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。