（91144 部隊，山東 青島 266011）

引言

無論在企業(yè)內(nèi)部，還是在軍隊中，財務管理工作都是十分重要的。尤其是在新時期的時代背景下，財務管理工作更是各行各業(yè)實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展的重要手段。因此，部隊要審視其財務管理工作中存在的問題，及時進行調(diào)整改進，不斷完善財務管理制度，全面提升財務人員的素養(yǎng)，找出財務管理工作存在問題的優(yōu)化路徑，從而更好地建設我國的國防事業(yè)。

一、部隊財務管理原則

（一）統(tǒng)一領導原則

我們都聽過這樣一句話，叫“服從命令聽指揮”，這句話在部隊中更是被體現(xiàn)得淋漓盡致。部隊一向?qū)嵭薪y(tǒng)一領導的原則，所以指令都是由中央軍委下達，再由各基層的黨委組織開展和執(zhí)行。在財務管理工作中，也是執(zhí)行這樣的統(tǒng)一領導原則。

（二）財務歸口原則

財務歸口原則，說的是財務部門對所有部門的財務活動、預算、決算都要提前知曉財務方案，事后進行嚴格審核，并且進行上級部門的通報和下級部門的傳達。這一切工作中，后勤財務部門起到了一個承上啟下的作用，更是體現(xiàn)了部隊的財務歸口原則。

二、部隊財務管理工作面臨的問題

（一）財務管理制度不嚴

財務管理是一項極其復雜又嚴苛的管理工作，尤其是在部隊大力規(guī)劃發(fā)展的今天，經(jīng)費的支持和合理的分配直接影響了部隊的規(guī)劃方向以及發(fā)展的速度。要想嚴格把控部隊的財務管理工作，就要建立一套完善的財務管理制度。就我國部隊的財務管理制度現(xiàn)狀來看，缺少一套行之有效的財務管理制度。在實踐工作中，我們能夠看到、感受到部隊的財務管理制度還不夠完善，職員的工作效率也有待提高。財務管理制度不完善、工作效率較低，直接影響財政預算編制的科學性和合理性，更是直接影響部隊各方面工作的經(jīng)濟支持程度，間接影響部隊的發(fā)展建設。

（二）缺乏財務管理工作意識

沒有正確意識指導的工作是沒有靈魂的，如同行尸走肉?，F(xiàn)階段，大部分部隊對財務管理工作的重視度不高，部隊對財務管理工作缺乏主動意識，財務人員在財務狀況分析中多根據(jù)以往經(jīng)驗進行判斷，沒有通過實際核算、盤查、清點等，這樣會影響后續(xù)的財務審批工作，不利于提高財務工作效率，這種財務管理工作全憑財務人員的主觀判斷，導致管理結果不公平。另外，在財務管理中財務主管的權力過高，導致基層財務人員不愿發(fā)表個人管理意見，很多部隊決策均由財務主管執(zhí)行，影響部隊工作質(zhì)量及效率。

（三）財務人員的管理水平低，缺乏技術指導

經(jīng)濟水平的提升，帶動部隊建設規(guī)模不斷擴大，部隊的發(fā)展離不開管理人員的指導。但是部隊對財務管理工作的重視度不高，很多從事部隊財務管理的人員缺乏專業(yè)的財務知識和管理技能，自身工作素質(zhì)差，在人員招聘時，介于部隊工作的特殊性，很多管理人員沒有事先接受過專業(yè)的財務學習，對財務工作存在錯誤認知，導致工作和崗位人員的職能不匹配。

三、加強部隊財務管理工作的具體策略

（一）樹立全新的財務管理理念

財務管理工作是部隊后勤工作的重要組成部分，更是直接推動部隊發(fā)展和進步的有力手段。想要真正地推動部隊快速發(fā)展，首要工作就是樹立一個全新的財務管理觀念，這在實際工作中才能有奮斗的目標和發(fā)展的方向。也只有從理念入手，才能在遇到實際問題時快速準確地找出解決方案，從而減少更多違規(guī)事情的發(fā)生。樹立全新的財務管理理念，不僅要從財務人員入手，更要從部隊領導入手。將這種全新的財務管理理念灌輸給領導，領導更是應該以身作則，將這種全新的財務管理理念傳輸給更多的將士和官兵，激發(fā)全員。

（二）牢固樹立財務管理創(chuàng)新意識

財務管理工作能規(guī)范部隊的后勤工作，管理水平體現(xiàn)部隊的現(xiàn)代化水平，所以轉(zhuǎn)變財務意識，樹立新的管理理念是促進部隊整體戰(zhàn)略發(fā)展的前提。財務管理意識轉(zhuǎn)變首先從高層管理人員開始，然后再規(guī)范基層財務人員的意識。第一，財務管理領導者應高度重視財務工作，加大部隊內(nèi)部的宣傳工作，在部隊建設中將財務工作放在重要地位，特別關注財務內(nèi)容和執(zhí)行方式，給財務工作一定的人力、物力和財力支持，提高財務的工作效率。第二，鼓勵并引導基層財務者將目光凝聚在財務管理工作中，形成主動學習意識。財務主管與財務人員應及時溝通、相互聽取意見，共同創(chuàng)新管理理念，為財務管理水平提升共同諫言獻策。

（三）培養(yǎng)專業(yè)的財務人員隊伍，推進信息化建設

部隊的財務工作必須由專業(yè)的財務人員擔任，財務管理者的專業(yè)水平是保證部隊財務工作規(guī)范、順利開展的支撐，所以應積極招聘高水平的財務者從事財務工作，定期對財務人員進行專業(yè)知識培訓和學習，及時更新財務制度和政策，提高整體人員的素質(zhì)水平。在信息化發(fā)展時代，部隊的財務工作應積極利用信息技術提高工作效率。

（四）全面落實制度

要求審計人員知曉這些相關的政策法規(guī)，以便財務部門在出現(xiàn)偏差時，能夠及時地指出錯誤給予幫助。對于管理監(jiān)督工作，要從事前、事中、事后三個層面進行不同程度的監(jiān)督。事前監(jiān)督可以有效地防止違規(guī)事項發(fā)生，事中監(jiān)督可以及時的止損，而事后監(jiān)督能夠有效發(fā)現(xiàn)管理過程中的弊端，為以后的財務管理和審計監(jiān)督工作總結經(jīng)驗。

結束語

部隊是國家安保的強大力量，沒有部隊的支撐和防護，我國也沒有今天的和平、繁榮盛世，所以加強部隊管理對國家和民族的安危有重要關聯(lián)。部隊管理中財務管理工作是重中之重，在目前國際形勢非常嚴峻的背景下，部隊的強大建設更重要，加強財務管理既能夠保證部隊資金合理使用，又能保證部隊建設更加強大，隊伍充滿強大戰(zhàn)斗力。