（中國石油天然氣股份有限公司黑龍江銷售分公司，黑龍江 哈爾濱 150000）

在新時期背景下，人們對于國企的認知和心理訴求都發(fā)生了很大改變，如何采取創(chuàng)新舉措做好政工工作，提升國企工作者的政治思想層次，樹立良好的企業(yè)文化氛圍，成了目前國有企業(yè)政工工作者需要重點考量的問題之一。企業(yè)文化通俗來講就是企業(yè)經營發(fā)展過程中所秉持的一種精神力量，而政工工作則是一種落實方法，其形式雖然存在差別，但是二者的目的都是為了促進企業(yè)向著更加健康的方向發(fā)展，二者具有相互促進、相輔相成的作用。

一、企業(yè)文化和政工工作之間的關系

企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展過程中的精神戰(zhàn)略，由于國有企業(yè)性質的特殊性，其具有很強的社會經濟引導作用，所以國有企業(yè)普遍要求員工具備良好的為社會服務意識。為了實現員工個人與企業(yè)的共同發(fā)展，國企不僅要建立相應的企業(yè)文化，同時還要采取有效措施不斷強化人們對企業(yè)文化的認同感，增強企業(yè)員工的歸屬感，從而最大程度發(fā)揮出企業(yè)人才的服務價值。從某種程度上來講，企業(yè)文化的存在主要是為了培養(yǎng)人們的凝聚力，提高企業(yè)管理質量，而政工工作則主要是為了讓國企工作人員深刻理解黨的方針政策，提高自我思想政治意識，按照黨的路線為企業(yè)運獻力獻策，二者在內容和性質上都有一定區(qū)別。但是與此同時，二者的最終目標卻又具有一致性，本質上都是為了樹立員工正確的價值觀，激發(fā)員工的個人工作積極性，進而更好地服務于社會；再者，二者的作用對象也是一致，都是針對國有企業(yè)全體員工所開展的思想教育活動；此外，二者關注的因素也是相同的，都是以國企工作人員的心理合計精神狀態(tài)為主要考量因素。由此可見，企業(yè)文化和政工工作之間雖然存在差異，但是二者并不沖突，反而具有互相轉化和促進的作用特征。

二、新時期背景下企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新舉措

（一）建立創(chuàng)新理念和制度

任何一項新事物的來臨都會對固有理念的制度產生巨大的沖擊，國有企業(yè)要基于企業(yè)文化對政工工作進行創(chuàng)新，必然也會引起部分思想守舊人員的不適。針對該種情況，首先要做的便是建立起對新時期國企企業(yè)文化和政工工作創(chuàng)新形式的認可理念，之后再通過學習和吸納先進的工作方法以及工作經驗，建立健全符合自身企業(yè)發(fā)展狀況的政工工作制度，尤其是激勵制度方面，要做到科學合理、公開公正，這樣才能充分體現政工工作的意義。

（二）堅持理論與實際相結合

國企政工工作的開展最終目的還是為了促進企業(yè)生產經營狀況的穩(wěn)定有序發(fā)展，其內容是與企業(yè)長期的發(fā)展策略以及企業(yè)文化理念相一致的，所以政工工作理論必須與企業(yè)經營實際密切結合，這樣才能保證企業(yè)內部員工心理和精神上的協(xié)同性，從而激發(fā)員工的團結力。為了達到良好的政工作用效果，相關崗位工作者需深入到企業(yè)員工環(huán)境當中，真實了解員工的工作和生活，本著以人為本的工作態(tài)度，制定人性化的政工工作模式。

（三）加強對先進工作者的表彰力度

大量實踐證明，人們或多或少都具有一定的從眾心理和攀比心理，通過對先進工作者進行表彰，可以有效激勵員工對自我工作狀態(tài)進行檢視，提高其工作熱情度，從而提升工作效率和工作質量。國有企業(yè)政工工作要獲得良好的效果，同樣也可可以采取該類措施，對工作中認真負責、顧全大局、表現突出的先進個人，公開給予一定的物質或精神獎勵，這樣一方面可以增加人們對努力工作的吸引力，激勵其他個人和組織保持飽滿的工作熱情；另一方面也有利于增強工會組織的凝聚力，提高人們對政工工作的信任度，從而為后續(xù)工作的順利開展奠定可靠基礎。該類激勵措施在類似建筑工程項目中的優(yōu)勢非常突出，有項目調研發(fā)現，通過屏蔽優(yōu)秀安全監(jiān)督員、優(yōu)秀技術員以及組織開展安全生產競賽活動等，作業(yè)人員的安全素質能夠得到有效提升，各類安全事故的發(fā)生率得到了很大程度降低，這對保障國企經濟效益和社會可靠形象具有重要意義。

（四）創(chuàng)建多樣化的政工宣傳策略

宣傳工作在政工工作中是必不可少的一項內容，在新時期背景下，傳統(tǒng)的宣傳手段已經漸顯疲乏，無法引起員工的興趣，所以，國企政工工作者要積極引進多樣化的宣傳理念，制定靈活的、具有新鮮感的、符合當代人們對信息獲取慣性的宣傳策略。比如常見的電子屏滾動就是一種可視化思想強化策略，通過不間斷滾動國企企業(yè)愿景以及黨的精神等，便可以碎片化強化這些企業(yè)文化在員工心里的認知和記憶；此外，為了讓企業(yè)文化建設工作順利推進，政工工作者還應當將此納入國企年度總體工作計劃之中，黨政工團齊抓共管，成立企業(yè)文化領導小組，制定《企業(yè)文化建設實施方案》，選派專人參加企業(yè)文化內訓師培訓，并建立應用指導、方案指導、宣傳指導、活動指導、典型成果等企業(yè)文化建設檔案。

三、結語

經過以上分析闡述不難發(fā)現，新時期背景下，企業(yè)文化的國企政工工作形勢已經悄然發(fā)生變化，傳統(tǒng)的工作模式顯然無法繼續(xù)適應新時代的國企經營發(fā)展需求，所以相關政工工作者應當對此給予正確的認知，積極學習先進的政工工作知識，樹立創(chuàng)新型工作理念，并堅持理論與實際相結合的態(tài)度，將創(chuàng)新工作舉措充分應用到企業(yè)自身工作的各個環(huán)節(jié)當中，從而促進國有企業(yè)的長效健康發(fā)展，為我國社會和經濟的穩(wěn)定有序發(fā)展提供更多可靠助力。