（國網(wǎng)山西省電力公司建設分公司，山西 太原 030001）

如何靈活運用人力資源管理，對于企業(yè)的管理與發(fā)展有十分大的幫助。隨著社會的不斷進步，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，一個企業(yè)想要在這競爭中取得勝利，需要有完善的人力資源管理制度。合理的利用人力資源管理制度，可以為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才，把每一個員工都安排到合適的位置。

一、人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性

（一）保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效開展

在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，通過人力資源管理可以保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效展開。一方面是因為人力資源管理師企業(yè)與員工之間的承接點，人力資源管理工作的有效展開有機遇營造良好的氛圍，凝聚企業(yè)力量，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，激發(fā)企業(yè)活力。令他一方面是因為，通過人力資源管理，可以幫助企業(yè)員工認識到自身的不足，發(fā)現(xiàn)擁有潛力的員工，幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源的整合，讓員工在自己合適的崗位充分發(fā)揮自己的價值，從而獲得充分地發(fā)展，這些都對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展起到推動作用。

（二）激發(fā)工作熱情

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，與傳統(tǒng)企業(yè)管理有很大的區(qū)別。優(yōu)秀的員工可以更快地得到認可，獲得更多的發(fā)展空間，從而激發(fā)工作積極性，給企業(yè)帶來更多的效益。其次，績效考核作為平衡競爭環(huán)境的重要手段，也帶動了員工的積極性。對員工的考核是必要的，但對所有崗位的考核機制應該不同，對員工的要求也要給予充分的關注。要建立平等對話機制，優(yōu)化員工績效考核體系。制定合理、公平公正的人力晉升制度和薪酬制度，使員工全心全意地工作，激發(fā)員工的工作熱情。

（三）有助于企業(yè)現(xiàn)代管理制度的完善

在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過程中人力資源管理是重要的部分，不斷地對其進行創(chuàng)新，能夠更好地完善相關管理制度。重點加強人力資源管理，能夠更好地利用優(yōu)秀員工，在應用過程中引進先進的設備和技術，更好地進行創(chuàng)新發(fā)展，同時也能夠進一步約束管理人員，建立相關企業(yè)文化，對于企業(yè)文化的有效建立具有非常重要的意義。

（四）有助于企業(yè)對所處的競爭環(huán)境的準確把握

企業(yè)在發(fā)展過程都必須要在競爭環(huán)境下正確地進行把握，并制定相應的發(fā)展目標和規(guī)劃，從而更好地促進發(fā)展。在人力資源管理的過程中，企業(yè)需要進行相關信息的分析和比較，對同行業(yè)的經(jīng)營狀況有所了解，從而才能夠制定企業(yè)相關目標。需要注意的是，在進行數(shù)據(jù)的分析過程中，企業(yè)需要有效地進行行業(yè)結構發(fā)展趨勢把控，了解數(shù)數(shù)環(huán)境，分析潛在的風險，從而對未來的發(fā)展趨勢制定相應的生產(chǎn)目標，確保企業(yè)的建設發(fā)展。

二、創(chuàng)新人力資源管理的策略

（一）堅持以人為本的觀念，完善激勵機制

現(xiàn)代化人力資源將“以人為本”作為核心，其不僅把傳統(tǒng)人事管理的內(nèi)容全部包含在內(nèi)，并且現(xiàn)代化人力資源管理在理論和實際操作方面更加全面、豐富。目前的人力資源部門能更好地為員工發(fā)展中的自我提升提供較好的服務，從人性化的角度出發(fā)，將員工作為企業(yè)中寶貴的資源，更加尊重員工的選擇與需求，幫助員工在企業(yè)的共同發(fā)展中實現(xiàn)自我價值和發(fā)展目標，使企業(yè)與員工實現(xiàn)雙贏。在堅持人力資源管理中以人為本的觀念時，應積極加強對員工的培訓工作，在工作技能提升的同時，員工還能感受到企業(yè)人性化的關懷。人力資源管理應制定和完善激勵機制，如績效考核機制等，一方面為人力資源管理的工作提供重要依據(jù)，另一方面是激發(fā)員工潛力的有效途徑，激發(fā)員工工作的積極性。

（二）制定出完善的激勵管理制度

在企業(yè)之中，員工自身的工作狀態(tài)是十分重要的，不僅僅需要保證具有一個舒適的工作環(huán)境，同時也是需要對員工自身的心態(tài)做出相應的掌握，因此在企業(yè)中，人力資源管理的工作便是可以更好地發(fā)揮出自身的作用，通過建立起合理完善的激勵管理制度，不僅僅可以讓員工在工作的時候充分地發(fā)揮出自身的積極性，與此同時這種完善的管理制度也是作為企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的一個重要的策略，通過對員工自身的基本心理活動進行掌握，可以對員工的工作效率進行提高。并且在此過程之中也是需要不斷地去激發(fā)員工自身工作的積極性，提高創(chuàng)造力，保證為企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）加大教育培訓投入，以求提高員工的素質(zhì)

在企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新中，首先企業(yè)要為已經(jīng)入職的員工提供良好的工作與發(fā)展機會，創(chuàng)造人才發(fā)揮效能的良好環(huán)境，不斷提高員工職業(yè)發(fā)展能力。具體的工作中，企業(yè)要定期的進行工作技能和工作理念的培訓工作，通過開展不同領域和不同部門的培訓學習，不斷地創(chuàng)新管理培訓辦法，讓員工通過課程的學習，能夠不斷提高自己的工作能力，樹立正確的工作理念。在進行培訓學習的過程中，也要加入團隊訓練以及團隊合作的培養(yǎng)，促進企業(yè)和員工的共同成長，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

結束語：

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展與人才的發(fā)展，人力資源管理占有重要的作用。從經(jīng)濟層面講，企業(yè)經(jīng)濟效益的提高與實現(xiàn)與人力資源管理有著千絲萬縷的關系。因此，在企業(yè)管理中要重視人力資源的管理，要為加強人力資源管理合理的開綠燈，這樣，才能確保企業(yè)經(jīng)濟效益的大幅度提高。