（河南中原高速公路股份有限公司，河南 鄭州 450000）

隨著經(jīng)濟(jì)體制與市場(chǎng)體質(zhì)的改革與發(fā)展，尤其對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想增加企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和存活空間，應(yīng)該更加注重對(duì)人力資源管理的體系建設(shè)，從傳統(tǒng)的單純的管理模式轉(zhuǎn)向人力資源管理模式上來(lái)，才能使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，更好的發(fā)展。

一、構(gòu)建全新的人力資源管理體系

優(yōu)化戰(zhàn)略績(jī)效管理體系。企業(yè)要以自身戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)、戰(zhàn)略要求等為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)階段運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況，立足創(chuàng)新發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展等，構(gòu)建全新的戰(zhàn)略績(jī)效管理框架體系，以工作崗位為切入點(diǎn)，設(shè)置可行的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系，再立足關(guān)鍵性的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，將財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)有機(jī)聯(lián)系，制定與之對(duì)應(yīng)的績(jī)效考評(píng)管理體系，堅(jiān)持從上到下、從總到分的原則，分解制定的績(jī)效考評(píng)管理總戰(zhàn)略目標(biāo)，在細(xì)化、量化過(guò)程中和各階段運(yùn)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，落實(shí)到每位崗位員工身上。隨后，企業(yè)要以運(yùn)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略為切入點(diǎn)，從綜合管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、價(jià)值創(chuàng)造、競(jìng)爭(zhēng)能力等層面入手，制定崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的同時(shí)明確對(duì)應(yīng)的權(quán)重，促使不同崗位員工績(jī)效考評(píng)更加規(guī)范、合理。此外，企業(yè)在構(gòu)建、落實(shí)績(jī)效考評(píng)體系過(guò)程中優(yōu)化薪酬管理體系，調(diào)整薪酬管理戰(zhàn)略目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、流程、內(nèi)容、方法等，將薪酬管理和績(jī)效考評(píng)無(wú)縫銜接，在動(dòng)態(tài)監(jiān)督基礎(chǔ)上有效激勵(lì)不同崗位員工，在強(qiáng)化自身建設(shè)、主動(dòng)參與崗位培訓(xùn)等過(guò)程中高質(zhì)量完成工作崗位任務(wù)，提高綜合運(yùn)營(yíng)效益。

二、構(gòu)建全新的人力資源管理機(jī)制

（一）加強(qiáng)特色企業(yè)文化的建立

企業(yè)文化活動(dòng)和企業(yè)的實(shí)踐是分不開(kāi)的，文化勢(shì)來(lái)源于企業(yè)所進(jìn)行的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，來(lái)源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，因此這也決定了企業(yè)文化是不可復(fù)制的，在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中不能夠盲目的借鑒其他企業(yè)的文化，而應(yīng)該和企業(yè)的發(fā)展路徑相結(jié)合，進(jìn)行深度的挖掘。首先，企業(yè)要做好自身文化的定位工作。一方面是要結(jié)合我國(guó)目前的時(shí)代發(fā)展內(nèi)涵，比如可持續(xù)化、綠色化的發(fā)展理念，創(chuàng)新協(xié)同的精神，另一方面就是要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從和諧的角度出發(fā)。其次，在文化建設(shè)過(guò)程當(dāng)中還要秉承合作共贏、求同存異的原則。要將競(jìng)爭(zhēng)理念和合作理念融合在一起，從讓員工在對(duì)外工作的時(shí)候可以有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在對(duì)內(nèi)工作當(dāng)中又可以做好合作工作，從而提高企業(yè)員工的凝聚力，減少內(nèi)部沖突，避免內(nèi)部爭(zhēng)斗。最后，則是要融入創(chuàng)新的理念。創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的永恒主題，也是企業(yè)永葆生命力和活力的重要因素，因此，企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)當(dāng)中必須要加強(qiáng)精神方面的建設(shè)活動(dòng)，從而形成企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，讓全體職工樹(shù)立起創(chuàng)新意識(shí)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）加強(qiáng)員工關(guān)系

在工作過(guò)程中，同事之間關(guān)系和諧，能夠?qū)θ肆芾砥鸬胶艽蟮拇龠M(jìn)作用。人力資源部門比較了解員工特長(zhǎng)，在分配團(tuán)體性工作上比較有針對(duì)性，人員分配合理有效提升工作效率，同時(shí)減少工作中意見(jiàn)不同而產(chǎn)生的摩擦。管理部門會(huì)明確規(guī)劃各職位員工的職責(zé)，減少不必要的責(zé)任糾紛，員工在相關(guān)制度之下各司其職，積極完成自身工作。員工工作時(shí)心情愉悅，業(yè)績(jī)自然會(huì)提升。

為建立溝通機(jī)制奠定基礎(chǔ)，將內(nèi)部員工的關(guān)系協(xié)調(diào)好，員工和各部門之間的溝通相對(duì)順暢，同時(shí)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工直接溝通提供廣闊平臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)階層和普通員工之間保持實(shí)時(shí)溝通，員工意見(jiàn)能夠及時(shí)地傳達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)層，這對(duì)公司制度的完善非常有好處，且有利于穩(wěn)定員工情緒，增強(qiáng)員工之間的整體凝聚力。

三、構(gòu)建人力資源信息化管理模式

（一）制定人力資源信息化管理目標(biāo)、制度與標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)要在分析人力資源管理問(wèn)題過(guò)程中有機(jī)聯(lián)系自身各方面實(shí)際情況，合理分解制定的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，分級(jí)的同時(shí)將其貫穿到年度運(yùn)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在層次化落實(shí)過(guò)程中聯(lián)系構(gòu)建的人力資源管理體系以及機(jī)制，圍繞人力資源信息化管理要求、關(guān)鍵點(diǎn)，科學(xué)制定信息化管理目標(biāo)以及制度，在分層、落實(shí)的過(guò)程中明確信息化管理標(biāo)準(zhǔn)、流程、責(zé)任，科學(xué)構(gòu)建人力資源信息化管理模式，促使人力資源管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。

（二）構(gòu)建人力資源管理信息化系統(tǒng)，優(yōu)化傳統(tǒng)線下管理模式

企業(yè)要在把握人力資源管理體系以及機(jī)制的過(guò)程中分析問(wèn)題、聯(lián)系實(shí)際，完善內(nèi)部人力資源管理設(shè)備設(shè)施的同時(shí)引入多種現(xiàn)代化技術(shù)，在大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等協(xié)調(diào)統(tǒng)一過(guò)程中科學(xué)構(gòu)建人力資源管理信息化系統(tǒng)，合理設(shè)置人才引進(jìn)、崗位晉升、崗位培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、激勵(lì)約束、管理效果評(píng)價(jià)等功能模塊，和設(shè)置的數(shù)據(jù)庫(kù)、資源共享平臺(tái)協(xié)同作用，優(yōu)化傳統(tǒng)線下人力資源管模式，在立體化監(jiān)督、系統(tǒng)化跟蹤、精細(xì)化反饋過(guò)程中隨時(shí)了解人力資源管理情況?，F(xiàn)代企業(yè)可以在運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)過(guò)程中對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行更新、升級(jí)，在發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用過(guò)程中順利實(shí)現(xiàn)人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，企業(yè)要在站在行業(yè)發(fā)展的高度，結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展方向、目標(biāo)、要求等，構(gòu)建全新的體系、機(jī)制、模式等，將其滲透到人力資源管理的全過(guò)程，促使人力資源管理更加規(guī)范、有效，在“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中達(dá)到提質(zhì)增效的目的，在人才保障基礎(chǔ)上滿足自身快速、穩(wěn)步、協(xié)調(diào)以及持續(xù)發(fā)展的客觀需求，在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展過(guò)程中更好地助力所在行業(yè)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)深化發(fā)展。