（國網(wǎng)西藏電力巴河發(fā)電公司，西藏 林芝 860000）

電力企業(yè)的工會與企業(yè)文化建設(shè)兩者是相輔相成的，缺一不可。這兩者會相互推動共同發(fā)展。把企業(yè)文化建設(shè)工作做好能夠給相關(guān)工作帶來動力。而且，它還能夠給工會工作帶來非常多的機會，在很大程度上促進了企業(yè)的快速發(fā)展。目前，必須發(fā)揮工會的作用，這樣就能夠在很大程度上促進企業(yè)的進一步發(fā)展。發(fā)揮工會組織和管理的崇高價值。我們盡最大力量來完成這樣的目標(biāo)，爭取最大力量來把企業(yè)文化建設(shè)工作做到最好，而且一定要積極利用工會來為企業(yè)創(chuàng)造利益，在最大程度上推動電力企業(yè)的快速發(fā)展。

一、企業(yè)工會和企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

電力企業(yè)要建立自身的獨特企業(yè)文化，必須發(fā)揮出電力企業(yè)工會的作用。企業(yè)工會是由職工自愿組織而成，在企業(yè)的文化建設(shè)中有著重要作用。因此，企業(yè)工會和企業(yè)文化建設(shè)之間的聯(lián)系主要有：第一，兩者都對電力企業(yè)的文化建設(shè)有積極作用，促進電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；第二，積極響應(yīng)了國家相關(guān)政策，引領(lǐng)企業(yè)的道德規(guī)范和思想原則；第三，體現(xiàn)出黨和國家給電力企業(yè)文化建設(shè)的要求，同時，也是國家電力改革政策的具體要求?？v然電力企業(yè)的文化建設(shè)和企業(yè)工會之間有著密切的聯(lián)系，但也不乏一些差異，主要包括：第一，工會主要是一些員工自愿形成的，和企業(yè)文化建設(shè)的差異就是，工會是解決企業(yè)職工的權(quán)益問題；第二，企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要，是企業(yè)未來的發(fā)展方向，在實質(zhì)上卻不能解決職工的問題。由企業(yè)工會和企業(yè)文化建設(shè)之間的密切聯(lián)系和差異性可知，企業(yè)工會的職責(zé)之一就是建設(shè)企業(yè)的文化，但建立企業(yè)文化的工作不能代替工會的其他工作。在建立企業(yè)文化時，工會必須結(jié)合相應(yīng)的工作和要求明確自身扮演的角色。

二、電力企業(yè)工會與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系的現(xiàn)狀

由于我國的企業(yè)對企業(yè)文化的認識不深，沒有深刻認識到企業(yè)文化的作用。同時，由于國家電力企業(yè)屬于國有企業(yè)，缺乏自主經(jīng)營的權(quán)利，導(dǎo)致企業(yè)工會難以進行創(chuàng)新化發(fā)展建設(shè)。當(dāng)前我國電力企業(yè)仍沒有完善的企業(yè)文化，企業(yè)工會的發(fā)展又受到多方面因素的限制而得不到好的發(fā)展，結(jié)果使得工會對企業(yè)文化的號召建設(shè)力度不足，從而對電力企業(yè)的發(fā)展造成影響。

三、在企業(yè)文化建設(shè)中工會作用發(fā)揮的策略

（一）堅持以人為本的工作原則

在電力企業(yè)文化建設(shè)工作中，工會的作用潛力較大，不只是局限于思想文化建設(shè)，在提升基層職工的技能水平方面，也具有積極的作用，這需要工會組織結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展的實際需求，堅持以人為本的工作原則，擴展自身的工作范圍，為職工提供更多的幫助。譬如：湖南省某電企業(yè)工會組織技能人員職工，參加職工裝表接電競賽活動，從電力生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)方面入手，包括裝接與調(diào)試等，對基層技術(shù)人員進行培訓(xùn)，弘揚創(chuàng)新文化，力求形成全員不斷學(xué)習(xí)的狀態(tài)，全面提升員工的技能素養(yǎng)。此次活動實現(xiàn)了和企業(yè)專業(yè)焦點問題與難點問題等的相互呼應(yīng)，為企業(yè)業(yè)務(wù)拓展，提供了技術(shù)保障。

（二）加強員工隊伍建設(shè)

員工隊伍是企業(yè)文化建設(shè)的重點，因此要注重培養(yǎng)，才能建立起一支高素質(zhì)人才隊伍。企業(yè)定期組織開展培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新理論和技能，不斷優(yōu)化自身知識結(jié)構(gòu)，有效適應(yīng)發(fā)展的需求。對于企業(yè)而言，人才是最寶貴的資源，要提高要求，加強員工自身建設(shè)。員工在日常生活中要多交流，增強合作意識，明白團隊的重要性。建立干部選拔機制，有利于提高工作熱情，保持積極向上心態(tài)，對于自身成長具有重要意義。發(fā)揮出員工主觀能動性，在企業(yè)發(fā)展方面建言獻策，發(fā)揮出集體智慧的作用。重視員工考核工作，保證所有人業(yè)務(wù)能力過硬，更好地去履行職責(zé)。

（三）發(fā)揮工會宣傳作用

就現(xiàn)階段而言，國內(nèi)電力市場的競爭日益激烈，為順應(yīng)電力市場的發(fā)展要求，電力企業(yè)必須進行體制改革，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展目標(biāo)，并結(jié)合電力企業(yè)自身獨特的發(fā)展特點，對自身的發(fā)展方向進行規(guī)劃，制定出獨特的經(jīng)營發(fā)展總目標(biāo)。比如電力企業(yè)的工會組織可以配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，充分把握住電力企業(yè)未來的發(fā)展方向，圍繞發(fā)展目標(biāo)，以現(xiàn)階段的社會經(jīng)濟發(fā)展模式為基礎(chǔ)，打造出新型的電力企業(yè)發(fā)展模式，以使電力企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展有一定的保障。充分發(fā)揮出電力企業(yè)的工會組織宣傳作用，可以做好電力企業(yè)的軟實力建設(shè)，統(tǒng)一電力企業(yè)和廣大基層員工的價值觀，增強企業(yè)凝聚力，為電力企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值和實際經(jīng)濟增長。

結(jié)束語：

電力企業(yè)工會與企業(yè)文化建設(shè)對于創(chuàng)建良好的企業(yè)發(fā)展氛圍有極大的幫助以及其重點也是推進企業(yè)文化的發(fā)展并提升企業(yè)的核心競爭力，這樣也有助于促進電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)的文化建設(shè)，有利于匯聚更多的企業(yè)力量，從而創(chuàng)造出更多的市場價值，達到促進企業(yè)的發(fā)展，打造出優(yōu)質(zhì)的企業(yè)品牌形象并從中感受到企業(yè)帶來的溫暖，這一系列等對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了重大的影響。