（河南高速房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，河南 鄭州 450001）

企業(yè)政工管理是現(xiàn)代施工企業(yè)管理的重要一環(huán)，良好的政工管理能夠推動企業(yè)發(fā)展。目前，我國社會主義市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，各種新興的市場需求讓企業(yè)的管理制度也在逐漸發(fā)生適應(yīng)性的改變，隨之改變的還有企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展環(huán)境。新時期，施工企業(yè)要想在市場中占有一席之地，甚至做到出類拔萃，就必須做出調(diào)整，無論是制度上還是技術(shù)上。政工工作就是施工企業(yè)管理工作的重要組成部分。管理人員需要將政工工作和企業(yè)的實際情況結(jié)合起來，讓每一個企業(yè)員工都能發(fā)揮自身的潛能，并通過適當?shù)乃枷雱訂T和培訓(xùn)工作，激發(fā)員工的斗志，促進企業(yè)的發(fā)展。

一、現(xiàn)如今我國企業(yè)政工工作中存在的不利因素

（一）企業(yè)內(nèi)部員工穩(wěn)定性有待提高

在現(xiàn)如今企業(yè)內(nèi)部實際發(fā)展過程中，由于種種因素的影響，企業(yè)內(nèi)員工存在不穩(wěn)定性和數(shù)量變化性，在一定程度上不利于促進企業(yè)在新時期各項工作取得突破性進展。第一，由于企業(yè)內(nèi)部并沒有建立完善的福利制度和激勵制度，使得企業(yè)在實際發(fā)展過程中對員工的吸引力不足，在一定程度上使得企業(yè)員工經(jīng)常會出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象，不利于促進內(nèi)部各項政工工作平穩(wěn)有序地進行；第二，企業(yè)內(nèi)部員工實際工作內(nèi)容具有一定的不穩(wěn)定性，政工工作內(nèi)容比較復(fù)雜并且具有系統(tǒng)性，如果工作人員在實際工作中沒有掌握一定專業(yè)知識技能，則在實際工作時不能合理有效地做好各項工作，經(jīng)常會發(fā)生各種失誤。因此，在如今企業(yè)政工工作人員實際工作時，更需要對工作人員進行長期政務(wù)知識的培訓(xùn)，對工作人員的具體工作內(nèi)容和工作計劃進行劃分，使得企業(yè)政工工作人員在實際工作中，能夠更加熟練有效，也防止企業(yè)政工工作人員在實際工作中出現(xiàn)推卸自身工作責任和工作任務(wù)的行為出現(xiàn)，有效提高工作人員責任意識和服務(wù)意識，進而在一定程度上促進企業(yè)內(nèi)部政工工作在合理有序的狀況下進行。

（二）政工管理理念仍然與傳統(tǒng)模式密不可分

在新形勢的大背景下，有些企業(yè)仍然沿用舊有的政工工作管理模式，這種情況使得企業(yè)使用落后于時代的管理理念管理員工的思想政治工作，在時代的發(fā)展變化下，這些企業(yè)來不及對政工工作的問題做出反應(yīng)并進行相關(guān)的調(diào)整和改動，在環(huán)境變化時急于求成，妄圖生搬硬套其他企業(yè)在時代的浪潮中的生存法門，結(jié)果卻得不償失。

（三）企業(yè)對政工管理工作的重視程度不足

我國經(jīng)濟穩(wěn)步快速發(fā)展，企業(yè)為了提高自身的競爭力，獲取更多的利潤，大都將資源投入到直接創(chuàng)造利潤的領(lǐng)域內(nèi)，相對的，對政工管理工作就不夠重視。企業(yè)對于政工管理工作的忽視，主要體現(xiàn)在思想政治建設(shè)方面的缺失，對政工部門在企業(yè)管理中作用的認識不足，對基層員工的思想狀態(tài)不夠重視等。企業(yè)在遇到政工問題時，往往由于不知道從何下手解決，而應(yīng)付了事，這不光對政工管理工作作用的發(fā)揮不利，對企業(yè)的整體氛圍營造甚至企業(yè)文化的存續(xù)，都造成了消極的影響。

二、新形勢下創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式的有效措施

（一）企業(yè)內(nèi)部合理有限的政工工作管理制度

由于受傳統(tǒng)思想的影響，企業(yè)內(nèi)部在實際發(fā)展過程中，只是一味注重自身經(jīng)濟效益的提高，通常認為只有自身經(jīng)濟利益穩(wěn)步提升，才能夠促進企業(yè)自身在激烈市場競爭中占據(jù)重要的主導(dǎo)性地位。因此，在現(xiàn)如今企業(yè)內(nèi)部實際發(fā)展過程中對于政工工作的重視程度不足，在人員安排方面并沒有為政工工作制定合理有序的工作管理制度。因此，在現(xiàn)如今企業(yè)內(nèi)部政務(wù)工作實際進行時，企業(yè)應(yīng)該為政工工作制定合理有序的管理制度，為企業(yè)內(nèi)部政工工作合理安排工作人員和負責的具體內(nèi)容，進而在一定程度上使得企業(yè)內(nèi)部工作人員工作內(nèi)容責任劃分化，進而在無形中有利于減少企業(yè)內(nèi)部工作人員在實際工作中出現(xiàn)懶散懈怠和推卸責任的工作現(xiàn)狀，在潛移默化中有利于推動企業(yè)內(nèi)部政工工作在合理有序的狀況下得到新的發(fā)展突破。

（二）建設(shè)一支強有力的政工工作隊伍

為了保證政治工作在理念方法上的切實提高，企業(yè)需要組建一支強有力的隊伍去執(zhí)行，這也是企業(yè)將政工工作落到實處的重要前提，為確保政工工作執(zhí)行強度，對執(zhí)行政工工作隊伍，我們需要從企業(yè)內(nèi)部和外部進行分析。首先在企業(yè)內(nèi)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要對企業(yè)政工工作負責人進行資歷特長以及理論水平的正確化認識，并且按照能力大小將政工工作負責人放在合適的位置，譬如那些表達能力強、宣傳能力強的政工人員，需要將他們放在政工宣傳崗位；而對于那些理論知識水平高、資歷深的政治工作人員，應(yīng)將他們安排在員工思想引導(dǎo)崗位上，尤其是對青年員工。同時，對于這些員工來說，應(yīng)該加強企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，更好地把握企業(yè)政工工作的發(fā)展方向，使其對于政治思想理論能有更深的掌握。對于企業(yè)外部方面來說，企業(yè)應(yīng)積極招納優(yōu)秀的政工人才，積極學習政工工作先進企業(yè)的經(jīng)驗，真正提高企業(yè)政工工作隊伍的管理和理論水平。

（三）企業(yè)文化要加強滲透

新形勢下在企業(yè)文化發(fā)展的過程中，有必要充分發(fā)掘企業(yè)特定的文化內(nèi)涵，通過創(chuàng)新的文化發(fā)展促進員工精神觀的改善。通過高度重視企業(yè)文化研究，加強文化與企業(yè)的實際發(fā)展相結(jié)合，才能在發(fā)展的過程中，企業(yè)文化能夠與企業(yè)的未來發(fā)展計劃一起，要在文化的過程中理解和學習后，企業(yè)的特定發(fā)展目標與企業(yè)員工相關(guān)價值能夠進行有效結(jié)合。

結(jié)語

良好的政工管理工作也是為施工企業(yè)發(fā)展保駕護航的重要力量，在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)應(yīng)提高對政工管理工作的認識，加強政工管理團隊的建設(shè)，讓管理層和基層員工在思想上保持一致，這樣才能匯集力量，讓企業(yè)更快地發(fā)展。政工管理人員需要注意，政工管理要大膽創(chuàng)新，無論是員工的思想建設(shè)，還是企業(yè)的運行機制，政工管理部門都可以采用創(chuàng)新的方法，探索施工企業(yè)更多良性發(fā)展的可能。