張程越，尹思遠(yuǎn)

（沈陽(yáng)市綠化造園建設(shè)集團(tuán)有限公司，遼寧 沈陽(yáng) 110016）

0 引言

城市園林綠化工程建設(shè)過(guò)程中，成本管理是工程管理的重要組成部分，通過(guò)有效的成本管理措施，能夠保證項(xiàng)目資金的流動(dòng)性，幫助施工企業(yè)減少成本的浪費(fèi)，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)如今，我國(guó)大多數(shù)的施工企業(yè)并沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中存在很多的不足，不僅會(huì)造成大量的成本流失，還會(huì)影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

1 影響綠化工程成本的主要因素

1.1 設(shè)計(jì)因素

因施工圖紙變更，導(dǎo)致工程進(jìn)度受影響，綠化工程涉及的單位多、人員廣，比如業(yè)主方、承包方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方、政府部門(mén)等，哪個(gè)部門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響到工程進(jìn)度，從而增加費(fèi)用支出，最終影響到綠化工程的成本。要處理好人為主觀(guān)因素才能保證綠化工程有效推進(jìn)，降低成本。

1.2 專(zhuān)業(yè)管理人員不足

相對(duì)于一些建筑工程來(lái)說(shuō)，綠化工程投資金額較少，但其工作量較大且工作繁多，因此相關(guān)單位往往將重點(diǎn)放在人員數(shù)量上，并未重視人員專(zhuān)業(yè)管理素養(yǎng)，現(xiàn)有人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)于單一。如有的設(shè)計(jì)人員不能考慮到材料和苗木的使用情況，而預(yù)算人員不能充分了解工程技術(shù)，這種情況下各部門(mén)工作難以有效銜接。甚至，有的單位僅看重經(jīng)濟(jì)效益，不合理提高工程造價(jià)，最終致使成本失控。

1.3 園林綠化工程材料的影響

在園林施工過(guò)程中會(huì)使用到大量的施工材料，例如植物、建筑材料等，如果市場(chǎng)上材料的價(jià)格出現(xiàn)變化，就會(huì)影響到園林綠化工程的建設(shè)成本。建筑工程項(xiàng)目所涉及到的元素包括施工材料和施工設(shè)備，而施工材料和設(shè)備的價(jià)格經(jīng)常會(huì)隨著市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)產(chǎn)生變化，工程的材料費(fèi)用也會(huì)隨之改變，施工材料和設(shè)備報(bào)價(jià)發(fā)生變化，就會(huì)對(duì)園林綠化工程的成本產(chǎn)生一定的影響。所以，工作人員需要從整體工程項(xiàng)目的角度對(duì)于這一因素進(jìn)行深入研究和分析，掌握市場(chǎng)材料變化的規(guī)律，盡量減少因材料價(jià)格改變影響到工程成本管理。

2 做好園林綠化成本控制的措施

2.1 加強(qiáng)成本控制意識(shí)

相關(guān)工作人員在進(jìn)行核算成本時(shí)，應(yīng)將成本控制融入其中，并將整體的項(xiàng)目成本與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，在企業(yè)中也應(yīng)該樹(shù)立一種以合作為本，利用科學(xué)的分析使成本得到有效控制的良好意識(shí)，與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)為各相關(guān)部門(mén)制定完善的管理體系，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的整體學(xué)習(xí)氛圍，為園林綠化項(xiàng)目工程施工的成本控制提供更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 嚴(yán)格按圖紙施工，發(fā)現(xiàn)變更及時(shí)采取措施

施工企業(yè)應(yīng)以“量入為出，以收定支”的原則開(kāi)展施工工作。一是把握?qǐng)D紙，嚴(yán)格施工，施工圖紙掛接工作量，附帶成本預(yù)算，在實(shí)際施工過(guò)程中嚴(yán)格根據(jù)圖紙要求，確定各項(xiàng)消耗，比如樹(shù)苗及草花的品種、規(guī)格、數(shù)量；草坪的級(jí)別、品種，土方的品種、數(shù)量等，把控圖紙的預(yù)算成本也就控制了項(xiàng)目成本。嚴(yán)格控制實(shí)際發(fā)生成本不得超過(guò)預(yù)算成本，并且采取有效措施降低實(shí)際消耗，增加利潤(rùn)。二是發(fā)現(xiàn)圖紙變更，及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)方溝通，取得變更簽證，辦理合同變更，追加圖紙預(yù)算成本，保證變更產(chǎn)生的預(yù)算外成本能夠足額收回來(lái)。為了保證工期順利按時(shí)完成，變更工作與工程施工要同時(shí)進(jìn)行，根據(jù)變更后的圖紙繼續(xù)進(jìn)行施工。

2.3 加強(qiáng)原材料的控制

園林綠化工程施工建造過(guò)程中往往需要較多的施工材料，如各種苗木，建筑材料等，施工材料的質(zhì)量對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的價(jià)格控制有著至關(guān)重要的影響，在施工材料采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的要求和施工技術(shù)要求，明確具體的采購(gòu)質(zhì)量和采購(gòu)數(shù)量，充分考慮綠色植物的特性，并進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，掌握綠化工程施工過(guò)程中可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并將多種風(fēng)險(xiǎn)盡量降低到最小程度，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程成本的高效控制。另外在整個(gè)項(xiàng)目工程建造施工過(guò)程中，要確保所選擇的施工材料都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，保證能夠適應(yīng)設(shè)計(jì)要求。避免因?yàn)槊缒具x擇不當(dāng)，造成苗木成活率低下，后期不斷的重復(fù)施工，重復(fù)種植的現(xiàn)象。

2.4 建立專(zhuān)業(yè)化施工管理團(tuán)隊(duì)

專(zhuān)業(yè)的施工人員以及管理人員對(duì)園林工程的成本管理工作有重要作用，施工單位需要對(duì)相關(guān)人員展開(kāi)定期的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，確保施工人員能夠掌握先進(jìn)的施工技術(shù)，提高工程質(zhì)量，減少施工過(guò)程中人為失誤導(dǎo)致的材料浪費(fèi)，節(jié)約工程成本。另外，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，以及參與預(yù)算的相關(guān)人員、預(yù)算管理人員需要積極學(xué)習(xí)預(yù)算編制方法，提升預(yù)算管理水平，確保預(yù)算編制內(nèi)容在保證質(zhì)量的前提下符合工程實(shí)際情況。加強(qiáng)對(duì)預(yù)算人員的培訓(xùn)指導(dǎo)，提升其工作能力，同時(shí)，還需要讓其熟知法律知識(shí)以及政府相關(guān)政策，保證預(yù)算編制內(nèi)容符合法規(guī)，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)行為，不利于展開(kāi)成本管理工作。

3 結(jié)語(yǔ)

園林綠化工程成本管理與控制是實(shí)現(xiàn)綠化行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的核心，加大綠化環(huán)境投入的同時(shí)，各企業(yè)要以綠化行業(yè)的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題為統(tǒng)籌規(guī)劃切入點(diǎn)，提高技術(shù)水平及管理水平，采取切實(shí)有效措施，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索方法，從根本上增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，使行業(yè)健康快速發(fā)展。