盧超

摘?要：隨著人們生活水平的提高，城市化建設(shè)不斷加快，中國的城鎮(zhèn)化建造項目工程，在很大程度上緩解了城市的飛速發(fā)展同人口持續(xù)增多的情況下的房屋短缺情況，不過因為這樣的項目存在的施工要求比較繁雜，在建造項目詳細(xì)的實施作業(yè)的時候十分容易因外部原因而受到影響，從而發(fā)生實施作業(yè)管理不到位的情況。對于這類情況規(guī)定實施作業(yè)的部門強(qiáng)化建造項目實施作業(yè)的信息化管控。根據(jù)專業(yè)的管理體系，針對工程實施作業(yè)時的完整信息展開一個確實有效的收集錄入，保證建造項目實施作業(yè)高品質(zhì)、高效率的完成。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理信息化;現(xiàn)狀及策略

目前，信息技術(shù)被廣泛的運用到各行業(yè)的發(fā)展中，在建筑行業(yè)中同樣如此，從前期的方案設(shè)計、中期的施工以及后期的維護(hù)使用等各個環(huán)節(jié)的管理工作都離不開對信息技術(shù)的運用。通過采用計算機(jī)信息技術(shù)可以有效提高相關(guān)人員的工作效率，在把控質(zhì)量的同時有效降低設(shè)計成本，為建筑工程企業(yè)帶來了更大的效益，促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展。但是仍然有較多的建筑工程企業(yè)在相關(guān)管理的信息化運用方面存在一定問題，必須要采取有效應(yīng)對措施才能更好的發(fā)展和進(jìn)步。

1?建筑工程管理信息化的重要意義

當(dāng)前我國建筑工程的規(guī)模和數(shù)量持續(xù)增長，建筑管理標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提升。建筑工程項目的管理水平直接關(guān)系著建筑工程的施工質(zhì)量?，F(xiàn)階段，我國部分建筑工程單位過于注重經(jīng)濟(jì)效益，依然使用傳統(tǒng)較為落后的管理方法，很難應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜的外部環(huán)境。建筑工程管理信息化能夠有效提升建筑工程項目的管理效率，保障建筑工程項目質(zhì)量，為建筑單位創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展以及建筑工程項目規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，建筑工程管理覆蓋面也在逐漸增大，其管理內(nèi)容也更為多樣化;傳統(tǒng)的建筑工程管理模式很難確保管理效果，在一定程度上阻礙了建筑工程行業(yè)的發(fā)展，降低了建筑工程施工效率。建筑工程管理信息化能夠有效解決此類問題。在建筑工程管理過程中采用信息化技術(shù)能夠有助于整體性的建筑工程管理工作。施工建建筑工程單位管理層能夠借助信息化技術(shù)增強(qiáng)各部門間的溝通合作，加強(qiáng)各參與方的協(xié)作能力，節(jié)省過往在傳統(tǒng)管理模式下浪費的溝通成本。在建筑工程項目施工作業(yè)階段，施工方案設(shè)計、施工材料準(zhǔn)備、施工方案的執(zhí)行、項目現(xiàn)場的管理、工程進(jìn)度的及時跟蹤以及工程的驗收等眾多環(huán)節(jié)會增大建筑工程管理的難度，在傳統(tǒng)建筑工程管理模式下會給施工單位造成大量的管理成本，而信息化技術(shù)能夠節(jié)省大量的物力和人力資源，降低施工單位的管理成本，提升建筑工程單位的行業(yè)競爭力。

2?建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀

2.1?資金與技術(shù)投入的缺乏

現(xiàn)階段，雖然信息化技術(shù)已經(jīng)被許多建筑企業(yè)應(yīng)用在了建筑工程的管理工作中，但是許多企業(yè)對于管理信息化的重視程度依然不夠，不愿花費較多的資金去購入先進(jìn)的信息化管理設(shè)備，使得管理信息化的水平難以得到提升。一些企業(yè)雖然已經(jīng)購入了較為先進(jìn)的信息化管理設(shè)備，但是對于設(shè)備的維護(hù)與管理環(huán)節(jié)，不愿意投入足夠的資金，導(dǎo)致設(shè)備的全部效用難以發(fā)揮，管理信息化的水平提升非常有限。

2.2?施工單位對信息化管理缺少重視

在建筑施工的過程中，不同環(huán)節(jié)的投入與收益都會有所不同，考慮到資金投入的復(fù)雜性，企業(yè)在進(jìn)行資金分配時也會考慮到各部分的合理性以確保獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。但是現(xiàn)階段的施工單位往往更愿意將資金投入在設(shè)備升級上，而項目信息化管理上的投入則較少，這就導(dǎo)致信息化管理的相關(guān)工作后勁不足，所投入的精力也不夠，這都會限制信息化管理的快速發(fā)展。這種忽視信息化管理建設(shè)重要性的現(xiàn)象十分普遍，這也使得建筑行業(yè)的信息化管理建設(shè)水平相對較低。

2.3?信息化應(yīng)用范圍窄

根據(jù)中國當(dāng)下的建造項目管理科技信息化的運用來看，重點僅僅是對于一個環(huán)節(jié)或者是一個工程實施的作業(yè)科技信息化管控，但是這樣的方式的限制性是，不可以從根本上完成整體的信息化工程管控，對集團(tuán)管理能力的提升具有極大的阻礙。人們常常說的建造項目實施作業(yè)信息化管控建設(shè)，指的就是對整個項目的管控，不是局限在一個環(huán)節(jié)之中的管理，使用信息化管理狹義的分類到一個環(huán)節(jié)或者單獨的一個工程之中，違背了建立工程信息化管理的初衷。

3?建筑工程管理信息化策略

3.1?增加資金的投入

為了充分發(fā)揮信息化技術(shù)對于建筑工程管理水平提升的作用，節(jié)約企業(yè)的管理成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)對于建筑工程質(zhì)量的把控。必須加大資金的投入，購入先進(jìn)的適合的信息化管理設(shè)備，構(gòu)建或選用合適的信息化管理系統(tǒng)，應(yīng)用于建筑工程管理的各個環(huán)節(jié)中，提高企業(yè)的管理效率。同時，必須加大對于設(shè)備管理與維護(hù)的投入，使得設(shè)備能夠被充分利用，提升設(shè)備的使用效率，促使企業(yè)管理水平提升，節(jié)約管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2?加強(qiáng)施工單位管理層對信息化管理的重視程度

現(xiàn)階段的建筑工程建設(shè)過程中，施工單位管理層對信息化管理的重視程度不夠，針對這樣的問題，相關(guān)人員必須提升對信息化管理宣傳工作的重視，意識到信息化管理在建筑項目中所發(fā)揮的重要作用?？茖W(xué)開展信息化管理工作能夠有效促進(jìn)人力物力成本的節(jié)約以及經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，相關(guān)工作人員通過整合數(shù)據(jù)，將其與現(xiàn)場的工程情況結(jié)合起來，對其進(jìn)行下一步的分析。通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的研究可以有效提升施工單位管理層的參與積極性，不斷加大在信息化管理方面的資金投入，進(jìn)而提升其發(fā)展質(zhì)量與水平。同時相關(guān)單位加強(qiáng)對內(nèi)部員工的信息化管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促進(jìn)員工將信息化管理的發(fā)展情況同行業(yè)發(fā)展的素質(zhì)要求緊密結(jié)合起來，不斷加強(qiáng)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，促進(jìn)綜合素質(zhì)的進(jìn)步與提升，提升建筑工程項目信息化管理的發(fā)展速度。

3.3?加強(qiáng)建筑行業(yè)的信息管理軟件開發(fā)

國家相應(yīng)機(jī)關(guān)也要出臺一定的相關(guān)政策，同企業(yè)全面結(jié)合起來，一同推進(jìn)建造公司的信息化發(fā)展。建造類公司在確實開始施工后極易因外界的原因被影響，這些影響的原因在相當(dāng)?shù)某潭壬蠈φw項目發(fā)展以及建造房屋的品質(zhì)具有十分重大的影響。發(fā)達(dá)國家在建造項目管理之中最需要考慮的是項目之中發(fā)生的變量數(shù)據(jù)。所以，如今最迫切的是政府部門要同建造類集體結(jié)合在一塊一起探究建造項目實施作業(yè)方面的軟件。針對管控體系內(nèi)的數(shù)據(jù)，需要科學(xué)設(shè)置，并且依據(jù)實施作業(yè)的數(shù)據(jù)要求，對變量數(shù)據(jù)開展科學(xué)微調(diào)。對信息化科技的使用性以及操作性需要提高關(guān)注，為客戶的運用帶來相應(yīng)的根本，是信息化管理系統(tǒng)可以在市場內(nèi)存在相對應(yīng)的適應(yīng)性。為信息化管理體系內(nèi)開發(fā)的時候，要對工程的成本管理加強(qiáng)關(guān)注。使用系統(tǒng)對項目管理的成本投入開展探究，對實施作業(yè)的發(fā)展和成本的預(yù)計整體查驗，若具有一些不合適的情況，需要對其及時整改。

4?結(jié)語

綜上所述，信息化管理水平的提升將會帶動建筑工程施工項目的更好更快發(fā)展。在日后的推進(jìn)過程中，應(yīng)對現(xiàn)階段顯現(xiàn)的問題加以重視，完善信息化管理在建設(shè)項目各個環(huán)節(jié)與階段的應(yīng)用。明確信息化管理的具體流程，提升平臺管理工作的合理性與層次化，不斷加強(qiáng)施工單位管理層對信息化管理的重視程度，開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，完善相關(guān)人員的信息化管理知識儲備，從根本上提升信息化管理的應(yīng)用水平。

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