胡松

摘?要：工程造價是指建設(shè)項目成本投產(chǎn)產(chǎn)生的所有費用，在當前綠色建筑、節(jié)能建筑發(fā)展的時代背景下，全面加強建筑成本管理是建筑單位必須重視的內(nèi)容之一。而工程造價與工程內(nèi)容、建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展程度、建設(shè)者管理能力、技術(shù)水平等有著重要的聯(lián)系，工程項目決定工程造價的特點，正確的編制流程工程造價，在成本管理中占據(jù)不可忽視的地位。目前，建筑成本造價管理中主要應(yīng)用概預(yù)算制度，以國家參與管理經(jīng)濟活動為前提，先建設(shè)、后算賬，造成嚴重成本管理問題。所以，在當前背景下，進一步完善工程造價管理體系，構(gòu)建新的管理制度，全面提升成本控制水平，是必須解決的重要問題。

關(guān)鍵詞：工程造價;項目成本;控制管理

在進行建筑工程施工建設(shè)時，工程造價成本控制是實現(xiàn)工程經(jīng)濟收益最大化以及穩(wěn)定施工企業(yè)長期發(fā)展的決定性因素，在保證工程施工品質(zhì)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該怎樣提升工程造價成本控制管理能力始終是施工企業(yè)研究的主要問題。建筑工程施工是個用時長、并且繁瑣的過程，在整個過程中決定工程造價的主要因素有很多，唯有在管理過程中研究存在問題的前提下，加強控制管理才可以有序?qū)崿F(xiàn)建筑工程造價成本管理控制的目標。

1?新時期建筑工程造價管理以及成本控制的具體工作要求

1.1?在建筑企業(yè)成本控制方面分析建筑工程造價管理的具體要求

在建筑工程的施工當中，如果想要獲取最大的經(jīng)濟效益，就需要對于建筑施工企業(yè)成本進行有效的控制，同時這是進行建筑工程造價管理的主要工作目標。在最近的幾年當中，針對于建筑工程造價管理工作來說，對成本控制更加的細化，并且要求也逐漸增高。為此，需要對原有傳統(tǒng)造價管理模式進行創(chuàng)新以及改革，只有這樣，才可以促進建筑工程造價管理的科學化發(fā)展。

1.2?建筑工程建設(shè)質(zhì)量方面對于造價管理的具體要求進行科學化的研究分析

隨著時間的不斷增加以及人們造價管理意識的不斷的增強，人們往往無法滿足于現(xiàn)有的造價管理方式，而是對于建筑工程質(zhì)量有了新的發(fā)展要求。造價管理工作不再指單一性的造價管理方式，而是根據(jù)不同的需求制定合理科學的建筑工程造價模式，以此促進建筑工程造價管理工作模式的創(chuàng)新。所以，在新的發(fā)展時期，建筑工程造價管理工作可以真實展現(xiàn)出建筑工程質(zhì)量的實際要求，提高原有的建筑工程質(zhì)量，優(yōu)化傳統(tǒng)的建筑工程造價管理方式。

1.3?在企業(yè)資源優(yōu)化配置層面對于造價需求進行合理的分析

對建筑工程施工中的造價管理可以在企業(yè)資源優(yōu)化配置方面進行分析。建筑工程的造價管理包含了對于資金、人力、物力等資源管理，因此，在建筑工程造價管理當中，就需要在最大程度上滿足工程資源配置的具體要求。

2?工程項目造價管理及成本控制現(xiàn)狀

項目成本管理在建筑工程造價管理中的應(yīng)用，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益，所以，如何有效控制項目建設(shè)成本，解決成本控制中的問題，是工程造價管理人員必須重視的問題。下面結(jié)合工作實際情況，對當前工程造價管理及成本控制問題進行簡要分析。項目成本管理體系不健全，對建筑成本有效控制的認識不夠重視，導(dǎo)致工作無規(guī)章可循，建筑施工企業(yè)監(jiān)督部門沒有發(fā)揮其監(jiān)督的職能，施工現(xiàn)場的材料浪費現(xiàn)象非常嚴重;其次，項目成本管理組織機構(gòu)不健全，各個部門的分工也不明確，職責沒辦法落實到個人，成本管理措施落實不到位;再者，一些建筑單位雖然建設(shè)了相關(guān)規(guī)章制度，但是，管理落實過程中，并不到位，對施工人員、設(shè)備材料及施工機械等，沒有進行合理的采買、管理、調(diào)配，導(dǎo)致大量的設(shè)備采買成本過高，使用不合理等，嚴重增加了工程整體的成本。最后，項目成本計劃制定也難以落實，計劃的執(zhí)行力度不高。一些建設(shè)項目都是一次性的，沒有兩個項目一模一樣，所以，管理者不重視施工前組織設(shè)計的編寫，現(xiàn)場考察力度不足，加之對方案審核不嚴，最終從施工組織設(shè)計方案開始，都不能符合實際施工的需求，延誤工程工期，還大量增加了管理費用，從而間接增加了成本，整個建筑工程成本管理質(zhì)量不高，無法達到預(yù)期管理的效果。

3?建筑工程造價與施工項目成本的控制管理

3.1?決策階段工程造價管理

決策階段作為工程造價管理初始階段，能否保證此階段工程造價工作，直接影響著整個工程造價工作的開展?；诖?，需要對建筑工程進行可行性研究，綜合分析建筑工程項目的相關(guān)參數(shù)，針對可能影響工程造價的因素進行有效的分析，及時發(fā)現(xiàn)其潛在的問題，并根據(jù)實際分析的結(jié)果，采取相應(yīng)的應(yīng)對策略。尤其對于解決階段造價工作而言，必須對其進行論證分析，對投資的方案實施優(yōu)化，確保施工過程中資金得到科學的管理。

3.2?施工籌備階段造價管理

在建筑工程造價管理當中，相關(guān)造價管理人員還需要對招投標階段進行綜合考慮，做好該階段的招標管理工作。為了保證造價管理水平得到提升，則必須加強對招標的資質(zhì)進行嚴格的審查，加大對工程的監(jiān)督管理力度，確保工程質(zhì)量得到保障。在保證當前工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當開展培訓工作，重點加強對管理人員培訓教育，提高管理人員的綜合素質(zhì)。在建筑工程施工之前，根據(jù)造價管理的要求，應(yīng)當注重對設(shè)計圖紙的經(jīng)濟性進行有效的分析，為成本核算提供重要的數(shù)據(jù)支持，以此來保證工程造價的合理性。

3.3?施工階段的造價控制

施工階段作為建筑工程關(guān)鍵階段，該階段涉及到諸多方面內(nèi)容，并且工程周期相對較長，而工程造價會隨著其進展而做出相應(yīng)的改變。具體主要體現(xiàn);在建筑工程建設(shè)過程中，在建筑工程原材料采購時，必須嚴格按照計劃進行采購。而市場設(shè)備材料價格直接影響著建筑工程的造價?；诖饲闆r下，必須做好造價前期準備工作，重點加強對市場進行調(diào)研，了解材料市場材料、設(shè)備的價格，并做好相應(yīng)的記錄工作。與此同時，重點對當前這一階段工程造價進行科學評估，以此來降低工程的成本。

3.4?竣工結(jié)算階段的造價控制

基于整個建筑工程角度來講，竣工結(jié)算為最后階段，同時也是工程造價管理的關(guān)鍵階段。在當前這個階段，建筑工程企業(yè)按照合同規(guī)定日期，保質(zhì)保量的完成建筑工程施工，而后在進行工程質(zhì)量驗收，當驗收合格后在向建設(shè)單位提出決算報告與最終的付款證書。從竣工結(jié)算階段的造價控制來講，在保證竣工結(jié)算資料得到科學編制的基礎(chǔ)上，要準確的計算出工程中所產(chǎn)生的費用。此外，在保證當前工作的基礎(chǔ)上，還需要綜合分析工程變更及索賠費用，以此來保證該階段工程造價的合理性。

4?結(jié)語

工程項目始終在進行變化，因此在項目改變的過程中也應(yīng)當適當性的改變控制手段和管理手段，這樣才能夠在最大程度上提高員工的利益和企業(yè)的利益。工程成本管理并不是單個個體的管理，而是需要企業(yè)中全體員工來進行共同的管理，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理的有效性。從多個層次和方面來實現(xiàn)成本管理和成本控制，必須要從各個方面去對工程進行嚴格管理，這樣才能夠在竣工后得到最佳的工程建設(shè)效果。

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