胡松

摘?要：工程造價是指建設項目成本投產產生的所有費用，在當前綠色建筑、節(jié)能建筑發(fā)展的時代背景下，全面加強建筑成本管理是建筑單位必須重視的內容之一。而工程造價與工程內容、建設地區(qū)的經濟發(fā)展程度、建設者管理能力、技術水平等有著重要的聯系，工程項目決定工程造價的特點，正確的編制流程工程造價，在成本管理中占據不可忽視的地位。目前，建筑成本造價管理中主要應用概預算制度，以國家參與管理經濟活動為前提，先建設、后算賬，造成嚴重成本管理問題。所以，在當前背景下，進一步完善工程造價管理體系，構建新的管理制度，全面提升成本控制水平，是必須解決的重要問題。

關鍵詞：工程造價;項目成本;控制管理

在進行建筑工程施工建設時，工程造價成本控制是實現工程經濟收益最大化以及穩(wěn)定施工企業(yè)長期發(fā)展的決定性因素，在保證工程施工品質的基礎上，應該怎樣提升工程造價成本控制管理能力始終是施工企業(yè)研究的主要問題。建筑工程施工是個用時長、并且繁瑣的過程，在整個過程中決定工程造價的主要因素有很多，唯有在管理過程中研究存在問題的前提下，加強控制管理才可以有序實現建筑工程造價成本管理控制的目標。

1?新時期建筑工程造價管理以及成本控制的具體工作要求

1.1?在建筑企業(yè)成本控制方面分析建筑工程造價管理的具體要求

在建筑工程的施工當中，如果想要獲取最大的經濟效益，就需要對于建筑施工企業(yè)成本進行有效的控制，同時這是進行建筑工程造價管理的主要工作目標。在最近的幾年當中，針對于建筑工程造價管理工作來說，對成本控制更加的細化，并且要求也逐漸增高。為此，需要對原有傳統造價管理模式進行創(chuàng)新以及改革，只有這樣，才可以促進建筑工程造價管理的科學化發(fā)展。

1.2?建筑工程建設質量方面對于造價管理的具體要求進行科學化的研究分析

隨著時間的不斷增加以及人們造價管理意識的不斷的增強，人們往往無法滿足于現有的造價管理方式，而是對于建筑工程質量有了新的發(fā)展要求。造價管理工作不再指單一性的造價管理方式，而是根據不同的需求制定合理科學的建筑工程造價模式，以此促進建筑工程造價管理工作模式的創(chuàng)新。所以，在新的發(fā)展時期，建筑工程造價管理工作可以真實展現出建筑工程質量的實際要求，提高原有的建筑工程質量，優(yōu)化傳統的建筑工程造價管理方式。

1.3?在企業(yè)資源優(yōu)化配置層面對于造價需求進行合理的分析

對建筑工程施工中的造價管理可以在企業(yè)資源優(yōu)化配置方面進行分析。建筑工程的造價管理包含了對于資金、人力、物力等資源管理，因此，在建筑工程造價管理當中，就需要在最大程度上滿足工程資源配置的具體要求。

2?工程項目造價管理及成本控制現狀

項目成本管理在建筑工程造價管理中的應用，直接關系到企業(yè)的經濟利益，所以，如何有效控制項目建設成本，解決成本控制中的問題，是工程造價管理人員必須重視的問題。下面結合工作實際情況，對當前工程造價管理及成本控制問題進行簡要分析。項目成本管理體系不健全，對建筑成本有效控制的認識不夠重視，導致工作無規(guī)章可循，建筑施工企業(yè)監(jiān)督部門沒有發(fā)揮其監(jiān)督的職能，施工現場的材料浪費現象非常嚴重;其次，項目成本管理組織機構不健全，各個部門的分工也不明確，職責沒辦法落實到個人，成本管理措施落實不到位;再者，一些建筑單位雖然建設了相關規(guī)章制度，但是，管理落實過程中，并不到位，對施工人員、設備材料及施工機械等，沒有進行合理的采買、管理、調配，導致大量的設備采買成本過高，使用不合理等，嚴重增加了工程整體的成本。最后，項目成本計劃制定也難以落實，計劃的執(zhí)行力度不高。一些建設項目都是一次性的，沒有兩個項目一模一樣，所以，管理者不重視施工前組織設計的編寫，現場考察力度不足，加之對方案審核不嚴，最終從施工組織設計方案開始，都不能符合實際施工的需求，延誤工程工期，還大量增加了管理費用，從而間接增加了成本，整個建筑工程成本管理質量不高，無法達到預期管理的效果。

3?建筑工程造價與施工項目成本的控制管理

3.1?決策階段工程造價管理

決策階段作為工程造價管理初始階段，能否保證此階段工程造價工作，直接影響著整個工程造價工作的開展?；诖耍枰獙ㄖこ踢M行可行性研究，綜合分析建筑工程項目的相關參數，針對可能影響工程造價的因素進行有效的分析，及時發(fā)現其潛在的問題，并根據實際分析的結果，采取相應的應對策略。尤其對于解決階段造價工作而言，必須對其進行論證分析，對投資的方案實施優(yōu)化，確保施工過程中資金得到科學的管理。

3.2?施工籌備階段造價管理

在建筑工程造價管理當中，相關造價管理人員還需要對招投標階段進行綜合考慮，做好該階段的招標管理工作。為了保證造價管理水平得到提升，則必須加強對招標的資質進行嚴格的審查，加大對工程的監(jiān)督管理力度，確保工程質量得到保障。在保證當前工作的基礎上，還應當開展培訓工作，重點加強對管理人員培訓教育，提高管理人員的綜合素質。在建筑工程施工之前，根據造價管理的要求，應當注重對設計圖紙的經濟性進行有效的分析，為成本核算提供重要的數據支持，以此來保證工程造價的合理性。

3.3?施工階段的造價控制

施工階段作為建筑工程關鍵階段，該階段涉及到諸多方面內容，并且工程周期相對較長，而工程造價會隨著其進展而做出相應的改變。具體主要體現;在建筑工程建設過程中，在建筑工程原材料采購時，必須嚴格按照計劃進行采購。而市場設備材料價格直接影響著建筑工程的造價?；诖饲闆r下，必須做好造價前期準備工作，重點加強對市場進行調研，了解材料市場材料、設備的價格，并做好相應的記錄工作。與此同時，重點對當前這一階段工程造價進行科學評估，以此來降低工程的成本。

3.4?竣工結算階段的造價控制

基于整個建筑工程角度來講，竣工結算為最后階段，同時也是工程造價管理的關鍵階段。在當前這個階段，建筑工程企業(yè)按照合同規(guī)定日期，保質保量的完成建筑工程施工，而后在進行工程質量驗收，當驗收合格后在向建設單位提出決算報告與最終的付款證書。從竣工結算階段的造價控制來講，在保證竣工結算資料得到科學編制的基礎上，要準確的計算出工程中所產生的費用。此外，在保證當前工作的基礎上，還需要綜合分析工程變更及索賠費用，以此來保證該階段工程造價的合理性。

4?結語

工程項目始終在進行變化，因此在項目改變的過程中也應當適當性的改變控制手段和管理手段，這樣才能夠在最大程度上提高員工的利益和企業(yè)的利益。工程成本管理并不是單個個體的管理，而是需要企業(yè)中全體員工來進行共同的管理，這樣才能夠實現成本管理的有效性。從多個層次和方面來實現成本管理和成本控制，必須要從各個方面去對工程進行嚴格管理，這樣才能夠在竣工后得到最佳的工程建設效果。

參考文獻：

[1]陳仕才.建筑工程的造價管理和成本控制研究[J].建材與裝飾，2019（36）：196-197.

[2]游尚.建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討[J].黑龍江交通科技，2019，42（01）：213+215.

[3]黃碧如.建筑工程造價管理及成本控制措施研究[J].中國住宅設施，2016（06）：62-64.

[4]張紅喜.建筑工程的造價管理和成本控制研究[J].江西建材，2016（04）：261+264.

[5]黃衛(wèi)東.建筑工程中的成本控制和造價管理實踐思路略述[J].價值工程，2015，34（24）：8-10.