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        探索推動青年成長成才的有效途徑

        2020-12-09 05:42:28徐立寬
        山東青年 2020年11期
        關(guān)鍵詞:發(fā)電廠

        徐立寬

        摘 要:隨著電力行業(yè)不斷地開拓發(fā)展,當前的市場環(huán)境對生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)、工藝和管理上提出了更高要求,在人才新引擎的驅(qū)動下,更需要青年員工具備綜合過硬素質(zhì)。本文探索推動青年成長成才的有效途徑。

        關(guān)鍵詞:發(fā)電廠;青年員工;成長途徑

        近年來,華電能源股份有限公司富拉爾基發(fā)電廠(以下簡稱“富發(fā)電廠”)積極應對青年人才“回流潮”,切實加強對青年的職業(yè)生涯輔導,引導企業(yè)青年愛崗敬業(yè),學習各項專業(yè)技能,增強團隊意識,完善自身素質(zhì)結(jié)構(gòu),使青年更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻力量,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與青年成才的良性互動。

        一、企業(yè)青年人員現(xiàn)狀分析

        青年員工是企業(yè)重要的人力儲備資源,是企業(yè)發(fā)展的動力。富發(fā)電廠35歲及以下(含28)194人,28歲及以下91人;青年中有黨員45人,本科畢業(yè)34人,有本科學歷76人,有??茖W歷64人。

        (一)企業(yè)青年員工思想現(xiàn)狀

        1.價值觀取向多元化。企業(yè)青年員工大多畢業(yè)于高等院校,學歷和文化素養(yǎng)基礎(chǔ)扎實。他們憧憬美好的未來,有創(chuàng)新精神,但很多青年員工在沒有任何社會閱歷的情況下直接進入國有企業(yè)工作,人生觀以及價值觀各異,堅持自我,不關(guān)心企業(yè),在工作中易出現(xiàn)不和諧的矛盾和聲音。

        2.政治理論大局意識缺乏。由于青年員工在學習成長過程中沒有很好的接受政治教育,進入企業(yè)工作后意識不到搞好政治的重要性,甚至身為“黨員”卻仍然對黨的教育領(lǐng)悟不夠深刻,沒有將黨的作風建設(shè)工作與自身的學習發(fā)展聯(lián)系在一起,政治理論大局意識與老員工、老黨員存在明顯的差距。

        3.好高騖遠不善于吃苦。部分團員青年始終保持著自己的那一份優(yōu)越感,過于計較工作給自己帶來的利益。沒有奉獻精神,重視表面工作,不肯鉆研。單位組織的活動中不能積極配合參與,更偏重娛樂性的活動,輕視志愿者無償服務(wù)的活動,不能將黨的無私奉獻、善于吃苦的精神發(fā)揚光大。

        (二)企業(yè)青年員工的優(yōu)點

        1.自主意識高,文化層次高,接受新鮮事物能力強。青年員工信息來源廣,精通電腦、投影儀等電子設(shè)備的操作,隨著信息知識量的增加,對自己有非常明確的定位和認知,自主意識很強。

        2.善于學習,樂意進取,學習成長目標明確。絕大部分青年員工注重自我學習進步,向組織靠攏,進取意識較強,希望通過學習深造提高自身素質(zhì)和技能,打拼出未來美好的發(fā)展前景。

        3.敢于嘗試,渴望肯定,希望在職位上有一定的提升。青年員工希望企業(yè)能給予更多崗位上的鍛煉機會,渴望有良好的成長平臺和環(huán)境,渴望得到領(lǐng)導的支持與認可,希望通過自身的不懈努力有所成就。

        二、企業(yè)青年員工培養(yǎng)現(xiàn)狀分析

        1.重視程度不夠。當前,企業(yè)多注重的是安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、提質(zhì)增效等主線任務(wù),青年人才培養(yǎng)方面與之相比就較為次之,投入的精力也是相對有限,存在上面“提一提,下面動一動”的“被動式”工作情況。尤其是在日常管理中,一些管理者認為青年員工的思想、生活以及工作上只要不出現(xiàn)大問題就行,暴露出青年員工不受重視的現(xiàn)狀。

        2.管理粗放空洞。企業(yè)管理青年員工存在較為粗放的情況,沒有明確培養(yǎng)、晉升的的標準和制度,在人才培養(yǎng)方面只有在招聘時才有所體現(xiàn)。在形式方面,針對性的管理和要求通常只是下發(fā)文件,印發(fā)學習教育精神,青年人的管理上未能形成體系,沒有閉環(huán),在一些思想信息反饋、生活工作情況反饋方面缺乏跟蹤分析調(diào)研。

        3.培養(yǎng)缺乏針對性。青年員工有不同的需求,各項培養(yǎng)教育工作必須區(qū)別對待。但企業(yè)大多沒有深入調(diào)查分析,工作缺乏針對性。培訓、學習多針對于全體職工,沒有對青年人的成長給予過多指導,也沒有結(jié)合青年員工實際來進行選擇性培訓,沒有考慮青年員工的個體差異問題,采用統(tǒng)一的教育方式,達不到預期的目的。

        三、促進青年成長成才的幾點探索和實踐

        富發(fā)電廠團委針對青年人的思想狀態(tài),了解他們的實際需求,通過“訪談問查”等方式,找準問題糾結(jié)病癥,創(chuàng)新開展促進青年成長成才四項舉措,積極探索出促進青年成長成才的有效途徑,并付諸于實踐。

        (一)正面引導,加強宣傳,提升青年員工思想素質(zhì)

        將引導青年員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀作為工作的首要立足點,并積極與樹立勤于學習、善于創(chuàng)造、甘于奉獻的精神聯(lián)系起來。在新員工入廠時發(fā)放《新員工入職手冊》,為他們講述廠史廠情,上好新人入廠第一課,做好新入職團員青年的思想教育第一課。持續(xù)開展“青春講堂”活動,邀請來自不同單位優(yōu)秀青年代表分享自己的奮斗故事與成長感悟,通過他們誠懇的話語傳遞青春的正能量,用他們的所做、所想、所感激勵團員青年們不忘初心、筑夢前行。定期舉辦團干部會議,深入學習中央、上級團委及地方團委的新政、要政,組織團干部參加廠職代會、思想政治工作會議、年中工作會議等重要會議,全盤了解了解企業(yè)內(nèi)外部形勢,積極參政議政,提升團員青年的責任意識、主人翁意識。舉辦團干部拓展培訓班,通過講授知識、拓展訓練等教學內(nèi)容,樹立競爭意識,樹立團隊意識,樹立信息意識,在豐富團干部視野的基礎(chǔ)上,錘煉團干部的思想品格。

        (二)強化職能,建立體制,搭建青年員工成長成才平臺

        立足服務(wù),強化職能,充分發(fā)揮團青組織自身優(yōu)勢,把服務(wù)青年的大目標落實到為青年解決實際問題的行動中。持續(xù)做好廠“青年文明號”“青年安全生產(chǎn)示范崗”“青年崗位能手”創(chuàng)建等各項管理工作,在創(chuàng)建過程中,充分發(fā)揮團組織促進青年成長成才作用,卓有成效地加強青年員工技能培訓、崗位鍛煉,進一步激勵廣大團員青年建功立業(yè)。建立培養(yǎng)青年體制,一方面結(jié)合青年人成長實際需求和企業(yè)發(fā)展需要,通過技術(shù)培訓、導師帶徒、“法治大講堂”“安全大講堂”等活動,有效提升廣大青年的業(yè)務(wù)技能水平,另一方面積極取得黨政領(lǐng)導的支持,下大力氣營造企業(yè)青年人才成長的環(huán)境,組織青年員工參加技術(shù)比武和上級技術(shù)運動會,通過比賽創(chuàng)造脫穎而出的機會,展示團員青年自身的風采。開展“1+x”結(jié)對活動,通過以老帶新的方式助力團員青年成長,持續(xù)開展青年職業(yè)生涯規(guī)劃,為青年人的職場之路鋪好“磚”、打好“底”。

        (三)關(guān)愛青年,尊重人才,增強青年員工凝聚力和歸屬感

        團委持續(xù)踐行“以人為本、關(guān)愛團青”,通過活動的開展持續(xù)培養(yǎng)青年員工的活力和凝聚力。每逢元旦、春節(jié)、端午、中秋等節(jié)日,團委均在第一時間為因工未能回家的團員青年們送上節(jié)日慰問品,讓他們切實體會到團組織“家”的溫暖。選舉獨身青工協(xié)會會長及廠長聯(lián)絡(luò)員,及時協(xié)調(diào)及時反饋,時刻關(guān)注青年員工生活上的困難,并加以解決。急青年所急、想青年所想,該廠團委最大限度地方發(fā)揮出團組織工作的積極性、創(chuàng)造性、主動性,努力改善獨身青工的學習生活環(huán)境,協(xié)調(diào)有關(guān)單位對獨身公寓進行了裝修,更新完善飲水機、洗衣機、熱水器等設(shè)備設(shè)施。積極爭取黨政領(lǐng)導的支持,在獨身公寓建立兩個“幸福廚房”,徹底解決了獨身青工用餐難的問題。將家屬區(qū)的閑置住房借給獨身青工,以改善他們的居住條件,使他們專心學習、安心工作。定期開展團員青年思想信息調(diào)研反饋,通過問卷、談話等方式真正了解團員青年需求,結(jié)合各單位黨組織的反饋情況,客觀、主動地與青年員工接觸引導,有效梳理因工作、生活而帶來心理上的主觀偏差,有的放矢地采取措施,增加青年員工的歸屬感。

        四、取得的成效

        近年來,該廠團委在開展以上四方面工作中,不但探索出道路與方向,更收到了切實成效。

        一是結(jié)合青年需求和企業(yè)發(fā)展需要,開辟人才培養(yǎng)綠色通道,通過技術(shù)培訓、技術(shù)比武、導師帶徒等活動,有效提升了廣大青年的業(yè)務(wù)技能水平,19名團員青年先后進入廠人才庫。參加華電集團公司首屆青年優(yōu)秀科技論文大賽,積極撰寫籌備、擇優(yōu)推報,青年團員張文祥的作品《200MW汽輪機汽缸膨脹不暢原因分析》榮獲集團公司2017年首屆青年優(yōu)秀科技論文火電類優(yōu)秀獎。參加華電能源公司第三屆青年創(chuàng)新創(chuàng)效大賽,獲得優(yōu)秀獎。

        二是充分發(fā)揮“五四先進表彰”“青年文明號”“青年安全生產(chǎn)示范崗”“青年崗位能手”創(chuàng)建等典型選樹工作,卓有成效地加強青年員工技能培訓、崗位鍛煉,進一步激勵廣大團員青年建功立業(yè)。原發(fā)電分廠范廣鵬榮獲“華電能源公司青年崗位能手”榮譽稱號,熱工車間熱控班榮獲“2015-2016年度市級青年文明號”榮譽稱號,發(fā)電分廠楊鵬慧、汽機車間張文祥榮獲“齊齊哈爾市優(yōu)秀青年崗位能手”榮譽稱號。除灰車間機械班、發(fā)電分廠二值三單元、發(fā)電分廠三值三單元、熱工車間熱控班、發(fā)電分廠五值三單元榮獲2017年度黑龍江省“青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號。青年骨干張文祥踏實肯干,榮獲2015-2016年度“華電能源公司勞動模范”榮譽稱號。

        三是開展“青年骨干人才輪崗培訓”工作初現(xiàn)成效,有11名青年骨干在全廠范圍內(nèi)推行青年干部輪崗鍛煉。同時在輪崗期間召開“輪崗培訓,學習無憂”座談會,與黨委書記、廠長等廠領(lǐng)導面對面暢談培訓感受。培訓期間,該廠人資部還對輪崗青年骨干進行考察測評,并將考察測評結(jié)果,作為青年管理人員重點培養(yǎng)和選拔任用的參考依據(jù)。青年骨干的技能水平和開展工作能力也均有不同程度提升。

        [參考文獻]

        [1]黃凱榮,劉思敏,樊慧慧,程正.激發(fā)國有企業(yè)共青團組織活力,促進青年員工成長成才——廣東電網(wǎng)有限責任公司江門供電局團委工作實例[J].黃金時代,2020(08):48-49.

        [2]唐林.加強國有企業(yè)基層團青工作,促進生力軍作用發(fā)揮的思考[J].勞動保障世界,2020(06):50.

        (作者單位:華電能源股份有限公司富拉爾基發(fā)電廠,黑龍江 齊齊哈爾 161041)

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