李德鵬

（山東省臨朐縣社會(huì)保險(xiǎn)中心 山東臨朐 262600）

新經(jīng)濟(jì)相對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，所依賴(lài)的技術(shù)基礎(chǔ)有著很大的差異，新經(jīng)濟(jì)以信息技術(shù)為主要技術(shù)支撐，通過(guò)在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)上漲。新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)階段沒(méi)有明顯差異，在全球化經(jīng)濟(jì)的影響下，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)相互結(jié)合，能夠滿(mǎn)足人們的生產(chǎn)生活需要，在信息化的時(shí)代，事業(yè)單位要提高自身整體人員素質(zhì)，完善管理體系搭建。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下事業(yè)單位人力資源的管理現(xiàn)狀

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，形成了新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，這對(duì)于社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。為節(jié)約時(shí)間成本和人力資源成本，公司管理方式作出了很大的改變，用人單位對(duì)人力資源管理模式也的越來(lái)越簡(jiǎn)單化[1]。對(duì)于人力資源管理過(guò)程中，各部門(mén)之間工作交流增多，但是通過(guò)這樣的方式可以有效地增加工作效率。在新經(jīng)濟(jì)的影響下，公司可以將員工的信息數(shù)據(jù)化，便于儲(chǔ)存和管理，當(dāng)工作需要時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)員工能夠通過(guò)系統(tǒng)馬上找到相關(guān)人員。新經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，行政工作人員為了能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，必須學(xué)習(xí)掌握相關(guān)工作技術(shù)，例如：信息技術(shù)能力和溝通組織能力。行政部門(mén)是維護(hù)公司穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的重要部門(mén)，人力資源部門(mén)的水平提高對(duì)于公司人員調(diào)配的合理性有著很大的影響，讓每一個(gè)員工都能在自己的工作崗位上發(fā)光發(fā)熱，為工作做出貢獻(xiàn)。

新時(shí)代經(jīng)濟(jì)對(duì)人力資源管理工作的影響

傳統(tǒng)的人力資源管理方式。行政部門(mén)人員直接對(duì)員工和同事進(jìn)行監(jiān)督，在這個(gè)過(guò)程中，往往是人性化管理，例如：出勤記錄方面，有專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督，但是，單一人員的監(jiān)督往往會(huì)出現(xiàn)徇私的現(xiàn)象，私下里關(guān)系比較好的人，負(fù)責(zé)監(jiān)察考勤的人往往容易網(wǎng)開(kāi)一面，造成不公平的現(xiàn)象。但是在新經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的信息技術(shù)和相應(yīng)設(shè)備，可以提升管理精度，在辦公地點(diǎn)設(shè)置考勤打卡設(shè)備，對(duì)于工作人員形成有效的監(jiān)督[2]。

機(jī)械化的管理。對(duì)于制度的推行更加有幫助，而且機(jī)械化的管理，不僅是管理手段變化，更是通過(guò)科學(xué)和精準(zhǔn)的方式對(duì)人力資源的合理把控。在新經(jīng)濟(jì)的影響下，對(duì)于人才能力的要求越來(lái)越高，通過(guò)人才不斷的創(chuàng)新，以機(jī)械設(shè)備來(lái)代替人力。使傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式，公里收費(fèi)、售賣(mài)票、收銀等崗位都需要配有專(zhuān)人來(lái)進(jìn)行相關(guān)工作。

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過(guò)手機(jī)終端的使用，在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的配合下，給人們生產(chǎn)、生活帶來(lái)了極大的便利和改變。為了能夠熟練的運(yùn)行相關(guān)設(shè)備，這就需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)作為使用設(shè)備的基礎(chǔ)，加快時(shí)代的整體發(fā)展速度。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下事業(yè)單位人力資源管理措施

通過(guò)科學(xué)的方式培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)新意識(shí)。在平常習(xí)慣中，解決相關(guān)問(wèn)題的難點(diǎn)是：如何以最快和最有效的方式來(lái)解決。需要在工作中發(fā)散思維，通過(guò)創(chuàng)新型方式來(lái)高效地解決生活中的問(wèn)題。在人力資源管理方面，需要通過(guò)培養(yǎng)和訓(xùn)練，來(lái)鼓勵(lì)人員進(jìn)行方法上的創(chuàng)新。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)讓大家在工作的過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際工作情況和自身能力，需要通過(guò)創(chuàng)新思維來(lái)提高人員工作的效率。人力資源工作在進(jìn)行過(guò)程中，需要站在事業(yè)單位的角度，選拔公司需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，這樣對(duì)于整體團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化也十分有幫助。

管理方式剛?cè)岵⒓?。在事業(yè)單位人力資源的管理需要寬嚴(yán)相濟(jì)，如果只是強(qiáng)調(diào)機(jī)械化管理，會(huì)造成工作氛圍十分壓抑，整個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作過(guò)程中缺乏人情味。在工作過(guò)程中，打消相關(guān)人員的積極性，過(guò)于嚴(yán)格會(huì)適得其反。反言之，如果管理方式太過(guò)松弛，會(huì)在團(tuán)隊(duì)之中養(yǎng)成一種惰性，工作的時(shí)候不去積極主動(dòng)思考，對(duì)于人力資源的管理也很難達(dá)到要求。所以在人力資源的角度上，在對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的過(guò)程中要達(dá)到剛?cè)岵?jì)，才能以最好的狀態(tài)來(lái)進(jìn)行工作，加深工作人員對(duì)于單位的感情。在管理過(guò)程中，必須堅(jiān)持獎(jiǎng)懲明確，從而提高他們幸福的感覺(jué)，讓單位員工可以在良性的競(jìng)爭(zhēng)下進(jìn)行?；ハ鄮椭餐M(jìn)步，相對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)而言也是十分有幫助的。

綜上所述，對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展提供了全新的方式和理念，讓管理層次更加鮮明，提高員工的工作效率。行政部門(mén)的不斷優(yōu)化能夠?qū)挝还芾淼哪Ｊ疆a(chǎn)生影響，讓員工能夠在單位找到歸屬感。領(lǐng)導(dǎo)在管理方面，堅(jiān)持以人為主，真正理解新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下專(zhuān)業(yè)人才的所思所想，真正能夠做到物盡其用，幫助員工提升核心的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而推動(dòng)事業(yè)單位管理模式的進(jìn)步。