李濤清

（神東凱悅神木煤炭集運(yùn)有限公司 陜西省榆林市 719300）

到現(xiàn)在為止，一共有183家的國(guó)有企業(yè)，也是骨干企業(yè)是中央所屬的，這些企業(yè)的興衰，可能直接關(guān)系著中國(guó)人民的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和命脈，更甚至說，國(guó)家安全都與這些國(guó)企有著緊密聯(lián)系，這些企業(yè)占全國(guó)所有經(jīng)濟(jì)的百分之六十五，是我國(guó)能夠平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從這些中央企業(yè)所反應(yīng)出來的情況來看，這些之所以能夠做大做強(qiáng)，都離不開良好的企業(yè)文化和全面的思想政治工作。

思想政治工作與企業(yè)文化融合的意義

能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。為什么企業(yè)要重視思想政治工作和企業(yè)文化呢？是因?yàn)檫@樣可以給企業(yè)員工的工作上提供一種凝聚力，這種凝聚力，能夠促進(jìn)企業(yè)更好、更快的向前發(fā)展，也會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展前景變得一片美好。如果企業(yè)重視政治思想工作的話，就可以促進(jìn)企業(yè)文化的向著健康的方向發(fā)展。所以說，企業(yè)要發(fā)現(xiàn)自己本身存在的問題，企業(yè)的文化建設(shè)要根據(jù)自己的問題來發(fā)展，形成獨(dú)特的文化優(yōu)勢(shì)，來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展

促進(jìn)企業(yè)文化的本土化。因?yàn)槲覈?guó)發(fā)展的速度較為緩慢，并且跟外國(guó)企業(yè)相比較，發(fā)展的進(jìn)程也是相對(duì)落后的，這就導(dǎo)致了，我國(guó)的很多企業(yè)的文化和制度都是仿照西方的的企業(yè)，更有甚的是照搬照抄的。但是我國(guó)現(xiàn)在的企業(yè)有著自己的特色，發(fā)展階段、發(fā)展方向和發(fā)展理念與西方企業(yè)相比都有著極大的差別。主要原因是，我國(guó)還處于發(fā)展中階段，但許多西方國(guó)家已經(jīng)到了發(fā)達(dá)階段。我國(guó)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本身的發(fā)展特點(diǎn)，并且借鑒西方企業(yè)發(fā)展的理念，再融入中華民族的傳統(tǒng)文化，創(chuàng)建出有著中國(guó)特色的企業(yè)文化。至今為止，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)有了顯著的發(fā)展，已經(jīng)有了自己的特色。因此，企業(yè)政治思想工作也可以結(jié)合企業(yè)文化的本土特色，向著社會(huì)主義方向發(fā)展，從而達(dá)到企業(yè)文化的本土化。

思想政治工作與企業(yè)文化融合的方法

加強(qiáng)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)要始終跟從中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)里面的所成立的黨組織，是工人階級(jí)政黨在企業(yè)中最基層的組織，企業(yè)的黨組織也就是企業(yè)思想政治工作的開展者和領(lǐng)導(dǎo)者。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)?！秉h組織是企業(yè)的戰(zhàn)斗堡壘，在企業(yè)職工群眾中發(fā)揮政治核心作用，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，企業(yè)一定要特別重視黨組織在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用，只有重視黨組織的作用，才能真正解決好政治思想工作和企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系。在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)要全面貫徹黨的路線方針政策和黨中央決策部署，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，踐行“兩個(gè)維護(hù)”。

引入以人為本管理思想。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不管是政治思想工作，還是所說的企業(yè)的文化建設(shè)，都離不開一個(gè)方向，都要立足于一個(gè)根本問題，都要堅(jiān)持以人為本的管理思想，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)能發(fā)展的關(guān)鍵就是員工，所以企業(yè)的管理一定要從員工的實(shí)際出發(fā)，多為員工著想。一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，絕對(duì)不能把員工當(dāng)成一種使用機(jī)器來看待，通俗的講，不能對(duì)員工過于的嚴(yán)厲或者從不為員工著想，一心只想企業(yè)的利益，不顧員工的想法。如果一味的只顧企業(yè)發(fā)展，不顧員工的想法，就會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的重視程度降低，員工就會(huì)產(chǎn)生一種，我只需工作，其他事情一概與我無(wú)關(guān)的想法，這會(huì)極大的影響公司的發(fā)展。這樣的管理方法，是極其錯(cuò)誤的，完全不符合當(dāng)代以人為本的管理方法，還會(huì)影響員工發(fā)揮自己的聰明才智，嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)要牢牢樹立“以人為本”的指導(dǎo)思想，讓員工有一種企業(yè)就是家的想法，企業(yè)發(fā)達(dá)，家就發(fā)達(dá)的想法，這也是一種企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

樹立正確價(jià)值取向。不管是一個(gè)個(gè)體，還是一個(gè)企業(yè)，樹立正確的價(jià)值取向是必須做好的，因?yàn)橐粋€(gè)正確的價(jià)值取向關(guān)系到個(gè)體和企業(yè)的發(fā)展方向，發(fā)展方向也就決定了一個(gè)企業(yè)的成不成功。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀就是企業(yè)發(fā)展方向的定義，對(duì)企業(yè)要如何發(fā)展，企業(yè)性質(zhì)做出的一個(gè)決定和選擇。企業(yè)的價(jià)值觀可以反應(yīng)決策者以及全體企業(yè)員工的一個(gè)共同理念，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的一個(gè)沉淀產(chǎn)物，也是支撐員工工作的一種精神，并且是員工在工作時(shí)的一種動(dòng)力。所謂的價(jià)值取向，就是讓員工樹立一種正確的思想觀念，讓企業(yè)整體的風(fēng)氣都是積極向上，為公司的發(fā)展朝著優(yōu)異的方向發(fā)展。讓員工樹立正確的價(jià)值取向，是讓企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)有效融洽的最好途徑。

企業(yè)的發(fā)展，一定要做到思想政治工作與企業(yè)文化融合的結(jié)合，這兩者的結(jié)合，形成一種勢(shì)不可擋的我國(guó)企業(yè)特有的一種優(yōu)勢(shì)，我國(guó)當(dāng)代的企業(yè)面臨著非常大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，也面臨著一種特殊的形式，所以企業(yè)一定要有自己的辦公理念和企業(yè)文化，把這兩者有機(jī)的結(jié)合起來，讓他們的作用發(fā)揮到最大，才能夠在所有企業(yè)中脫穎而出。本文也從思想政治工作與企業(yè)文化融合的探索的意義和方法兩方面進(jìn)行了論述，希望能給大家?guī)韼椭?/p>