余釋之

（南昌軌道交通集團有限公司運營分公司 江西南昌 330000）

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱，在國民經(jīng)濟的關鍵領域和重要部門中處于支配地位，發(fā)揮重大作用，國有制的主導地位主要是指它對整個國民經(jīng)濟的導向和支柱作用力量。國有企業(yè)紀檢監(jiān)察部門是針對國有企業(yè)黨組織設立的專門監(jiān)督機構，紀檢監(jiān)察的工作核心，主要是對單位進行有效的監(jiān)督，此項工作也是懲治和預防事業(yè)單位腐敗的關鍵工作環(huán)節(jié)之一。國企紀檢監(jiān)察工作的順利開展，有助于國企的平穩(wěn)發(fā)展，有利于預防腐敗現(xiàn)象，新形勢背景下，我們應該進一步提升國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的水平和實施力度，發(fā)現(xiàn)問題并有效解決問題。

紀檢監(jiān)察對國有企業(yè)的重要作用

社會主義市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，國有企業(yè)的競爭日益激烈，在國有企業(yè)快速發(fā)展的形勢下，紀檢監(jiān)察發(fā)揮著越來越重要的作用。國有企業(yè)面臨新的經(jīng)濟形勢，產(chǎn)生了許多新問題和新挑戰(zhàn)。國有企業(yè)的行政組織和黨組織需要紀檢監(jiān)察組織的監(jiān)督。

保證黨對國有企業(yè)的領導。國企紀檢監(jiān)察在領導決策方面進行檢查，同時跟黨的路線方針相匹配，以衡量決策是否正確和科學，在是否符合國家法律法規(guī)方面進行檢查，保證國企決策的合法性。明確國企代表國家力量，屬于國家財產(chǎn)，始終保證黨代表人民管理國家，不讓國企成為一些人的私產(chǎn)，順利堅定地傳達黨地方針政策。

進行國有企業(yè)的管理同時促進提高國企經(jīng)濟效益。針對國企管理運營中的違規(guī)行為，國有企業(yè)紀檢監(jiān)察部門發(fā)揮監(jiān)察功能，可以具體根據(jù)實際情況進行解決方案的規(guī)范性制定，例如薪酬分配問題，資源分配問題等。

當前國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作中存在的主要問題及原因

漠視國企紀檢工作重要性。國有企業(yè)忽視自身在國民經(jīng)濟中的地位和作用，傾向于企業(yè)的經(jīng)濟功能，忽視國企的國家主導力后面代表的國家力量，對于紀檢監(jiān)察工作沒有該有的關注，置之于重要地位。甚至覺得國企的紀檢工作過于繁瑣和形式，只是走流程，阻礙國企的創(chuàng)新性突破和發(fā)展，從而將國企紀檢工作糾正促進作用認識浮于表面。在這種意識上的放松，導致了紀檢監(jiān)察工作也失去了全面系統(tǒng)的規(guī)劃設計，為腐敗行為和腐敗現(xiàn)象提供優(yōu)渥的培養(yǎng)皿。這一系列環(huán)節(jié)的缺失直接導致了國企內(nèi)部的可持續(xù)性發(fā)展，可帶來諸如管理渙散、權責不明、制度存在漏洞等后果，最終使得經(jīng)濟衰退，后勁不足。

國企領導一枝獨秀，權力過度集中。國家企業(yè)高級領導層掌握著強有力的主導力，以及相對大的控制權利，一旦失控，將對國企形象受損，產(chǎn)生經(jīng)濟社會乃至國家層面方方面面影響。例如，前些年出現(xiàn)的國企高管貪污受賄，金額巨大，不僅是個人的犯罪事件，更對國企形象和國家經(jīng)濟的損害。這樣看來，國企領導一枝獨秀的集中權力，實屬權力制約方面的漏洞，沒有嚴格謹慎的權力制約機制，不把權力裝進制度的籠子，使得掌握領導力的高層們“隨心所欲”，是對國企發(fā)展的致命隱患。

亟待完善的紀檢監(jiān)察制度。在國企制度的內(nèi)部，一開始就制定了對應的紀檢監(jiān)察制度。然而，放在實際落實環(huán)節(jié)時，許多制度都無法正常順利的實施，沒有實際操作性，又因為新時代以來，社會經(jīng)濟發(fā)展日新月異，原有的紀檢監(jiān)察制度開始無法滿足國企面臨的新問題、新方向，存在落實制度的盲區(qū)，不具備實際應用能力。并且，存在于國企內(nèi)部的紀檢監(jiān)察制度無法構成完整系統(tǒng)的制度體系，不能夠最大作用發(fā)揮紀檢監(jiān)察作用，達成“去污清垢”的效果。

進一步加強國由企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的對策和建議

教育方面：加強紀檢監(jiān)察思想工作教育。第一，意識可以引導行動，樹立國企管理人員對于監(jiān)察工作的重視的正確的意識對形成風清氣正的國企環(huán)境至關重要，即從思想上抓重視，國企紀檢監(jiān)察部門應該肅清不良行為，組織學習紀檢監(jiān)察教育，向國企領導高層傳達遵紀守法、建設黨風廉政的信息，引起領導及各部門工作人員的重視。第二，建立一定的考核監(jiān)管機制，使他們有意識、有組織、有目的地對自我進行監(jiān)察和交叉監(jiān)察；最后，建立長久的案例學習互動，時刻警醒，并進一步引導大家重視知識技能的獲得，為國企發(fā)展注入活水。

理性配置管理層面的權力。國企領導一枝獨秀問題一直是隱患問題，權力過度集中必然引起腐敗問題。面對國企最高權力的問題，可以從以下幾方面入手：人才選拔與能力適配環(huán)節(jié)的調(diào)和折中，權可以配位，但必須也關注權力不必過分大，采取輪流掌握權力，流動監(jiān)督，可以起到防止權力過度集中的問題；其次，人才選拔前的政治審查工作始終應該做好；最后，群眾力量不可缺失，發(fā)揮群眾的監(jiān)督力量，對權力運作過程進行公示。

系統(tǒng)完善的紀檢監(jiān)察管理制度。制度導致的問題還得由完善系統(tǒng)的制度來解決。如何在內(nèi)外部因素導致的國企腐敗問題上有所作為，管理制度是最具信服力的選擇。國有企業(yè)的活動將以制度為參考標準，由此，要依據(jù)國企的運作特點、企業(yè)文化來量身定做紀檢監(jiān)察制度，一切活動和一切人員依制度辦事。

本文關注紀檢監(jiān)察力量對于國企發(fā)展監(jiān)控制約制度，通過對紀檢監(jiān)察對國有企業(yè)的重要作用的分析，進而分別從加強紀檢監(jiān)察教育工作、合理分配管理部門權力、完善紀檢監(jiān)察管理制度三方面對新形勢下做好國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的措施進行了系統(tǒng)的研究，研究結果表明現(xiàn)階段我國在國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作中仍然存在著一些問題。因此，未來仍需要加強國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作，為促進我國國有企業(yè)的發(fā)展做出一定的貢獻，促進國民經(jīng)濟的整體發(fā)展。