亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        企業(yè)集團(tuán)母子公司管控模式探究

        2020-12-09 01:26:14晁岱峰
        時代人物 2020年31期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)

        晁岱峰

        (國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司 內(nèi)蒙古呼和浩特 010010)

        集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展壯大的同時,也面臨著一系列管理風(fēng)險,對企業(yè)的管控能力、決策效率提出了更高要求。目前,我國多數(shù)民營集團(tuán)企業(yè)為有利于子公司經(jīng)營決策,一般采取較為靈活的經(jīng)營管理方式。而國有集團(tuán)企業(yè)仍主要采取“嚴(yán)管控”模式。前述兩種母子公司管控模式各有其合理性,能夠基本適應(yīng)企業(yè)需求,但均存在一定弊端和優(yōu)化空間。

        集團(tuán)企業(yè)母子公司管控模式

        依據(jù)集團(tuán)管控理論,母子公司集團(tuán)管控模式一般可歸納為三類,即財務(wù)管控型、戰(zhàn)略管控型和運(yùn)營管控型模式;其中,財務(wù)管控型模式是指母公司以資本為紐帶,建立的以財務(wù)指標(biāo)、資產(chǎn)運(yùn)營為核心的監(jiān)控體制;戰(zhàn)略管控型模式是指母公司以追求總體戰(zhàn)略控制和協(xié)同效應(yīng),為下屬企業(yè)提供戰(zhàn)略指導(dǎo);運(yùn)營管控型模式是指母公司制定運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)體系并在集團(tuán)對整體推進(jìn)實(shí)施[1]。

        此三種模式各有利弊,企業(yè)可選擇適用。其中,財務(wù)管控強(qiáng)調(diào)放權(quán),優(yōu)點(diǎn)在于子公司經(jīng)營自主權(quán)較大,能夠調(diào)動其主動性,缺點(diǎn)是資源統(tǒng)籌較為困難。而運(yùn)營管控型模式重在集權(quán),優(yōu)點(diǎn)是集團(tuán)企業(yè)“集中力量辦大事”,缺點(diǎn)是可能影響子公司經(jīng)營活力的釋放。戰(zhàn)略管控型模式相對折衷,相對集權(quán)、適度分權(quán),兼具前兩種模式的優(yōu)點(diǎn)。

        國內(nèi)集團(tuán)企業(yè)母子公司管控模式的弊端

        企業(yè)集團(tuán)總部通常下設(shè)多個層級的子公司,由數(shù)十甚至上百個單體組成,集團(tuán)管控難度大。實(shí)務(wù)中,母子公司集團(tuán)管控模式兩級分化:一類是以傳統(tǒng)國有企業(yè)為代表的運(yùn)營管控型母子公司管控模式,表現(xiàn)為母公司高度集權(quán)的“強(qiáng)管控”特征;第二類是多數(shù)民營企業(yè)采用的財務(wù)管控型母子公司管控模式,呈現(xiàn)母公司對子公司監(jiān)管相關(guān)松散粗放的特征。這兩種模式的產(chǎn)生均適應(yīng)于我國特定的歷史時期,但隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化,這兩種管控模式均暴露出問題:

        以傳統(tǒng)國有企業(yè)為代表的“強(qiáng)管控”模式。該模式主要沿襲過去的行政隸屬關(guān)系來管理子公司[2],其弊端在于管理權(quán)限過度集中于母公司,而子公司缺乏經(jīng)營自主權(quán),各項經(jīng)營決策事項需要層層上報過會審議,管理鏈條過長,企業(yè)經(jīng)營僵化,子公司缺乏積極性、主動性和創(chuàng)造性,不利于集團(tuán)企業(yè)的市場競爭力提升。

        以民營企業(yè)為代表的“粗放型”管控模式。該模式下,子公司擁有經(jīng)營自主權(quán),能夠適應(yīng)市場變化高效決策,子公司盈利能力較強(qiáng),但是對集團(tuán)管控能力和公司治理水平要求較高,否則極易出現(xiàn)母公司監(jiān)管不到位、經(jīng)營信息滯后等管理風(fēng)險;從集團(tuán)層面來看,則可能發(fā)生集團(tuán)戰(zhàn)略指導(dǎo)失靈,子公司盲目擴(kuò)張從而導(dǎo)致集團(tuán)主業(yè)不突出、規(guī)?;瘍?yōu)勢不明顯等問題。

        集團(tuán)企業(yè)母子公司管控模式的優(yōu)化

        當(dāng)前,以國有企業(yè)為代表的運(yùn)營管控型企業(yè)已暴露出決策僵化、經(jīng)營活力不足的問題。2019年,國務(wù)院分別發(fā)布了《關(guān)于印發(fā)改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制方案的通知》(國發(fā)〔2019〕9號)、《國務(wù)院國資委授權(quán)放權(quán)清單(2019年版)》,已明確要求國有企業(yè)從“管企業(yè)”向“管資本”轉(zhuǎn)變,提出構(gòu)建“治理型管控”模式的亞奧秋,加大授權(quán)放權(quán)力度。此外,對于個別采用“強(qiáng)管控”模式的民營企業(yè),也參照治理型管控模式,給予下級單位經(jīng)營自主權(quán),同時進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu),做好權(quán)責(zé)劃分,優(yōu)化內(nèi)控機(jī)制,確立母公司管控監(jiān)督的定位。

        對于采取“粗放型”集團(tuán)管控模式的大多數(shù)民營集團(tuán)企業(yè)而言,普遍存在輕視公司治理、管控意識不足、規(guī)章制度執(zhí)行情況不佳的問題,甚至于個別企業(yè)的公司治理機(jī)制“形同虛設(shè)”。因此,民營企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)提高公司治理、集團(tuán)化管控意識,重視企業(yè)風(fēng)險防控體系的構(gòu)建與執(zhí)行。對于此類企業(yè),可通過“三會”制度、決策議事規(guī)則的制定等完善公司治理與集團(tuán)管控,以提高集團(tuán)整體競爭力,從而凸顯規(guī)?;?、集約化優(yōu)勢。

        近年,隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,國內(nèi)各集團(tuán)企業(yè)均面臨著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整。對于采取“粗放型”管控模式的集團(tuán)企業(yè)而言,可通過適當(dāng)收縮子公司經(jīng)營自主權(quán)的方式解決集團(tuán)化管理難題。而對于采取“嚴(yán)管控”模式的國有集團(tuán)化企業(yè)而言,治理型管控模式確為解決子公司決策僵化問題的靈藥。此外,集團(tuán)管控與公司治理二者相輔相成[3],企業(yè)在優(yōu)化集團(tuán)化管控模式的同時,公司治理機(jī)制也需同步完善,從而全面提升集團(tuán)的抗風(fēng)險能力。

        猜你喜歡
        企業(yè)
        企業(yè)
        企業(yè)
        企業(yè)
        企業(yè)
        企業(yè)
        企業(yè)
        企業(yè)
        企業(yè)
        企業(yè)
        敢為人先的企業(yè)——超惠投不動產(chǎn)
        云南畫報(2020年9期)2020-10-27 02:03:26
        亚洲人成网站色在线入口口| 日日爽日日操| 亚洲国产综合性感三级自拍| 人妖一区二区三区视频| 免费国产成人肉肉视频大全| 久久久精品波多野结衣| 中文字幕无码高清一区二区三区| 丝袜美腿亚洲综合一区| 中国女人内谢69xxxxxa片 | 国产国语按摩对白av在线观看| 色费女人18毛片a级毛片视频| 天堂网在线最新版www中文网| 亚洲AV成人无码天堂| 国产视频一区二区三区观看| 乱色精品无码一区二区国产盗| 亚洲国产精品一区二区第四页| 亚洲精品无人区一区二区三区| 免费观看人妻av网站| 国产精品久久久久9999赢消| h在线国产| 少妇一级内射精品免费| 亚洲色一区二区三区四区| 精品国产aⅴ无码一区二区| 禁止免费无码网站| 久久亚洲乱码中文字幕熟女| 日本肥老妇色xxxxx日本老妇| 亚洲人成网站77777在线观看 | 日韩好片一区二区在线看| 日韩不卡av高清中文字幕| 天堂丝袜美腿在线观看| 免费无码中文字幕a级毛片| 国产一区二区精品在线观看| 日本一曲二曲三曲在线| 在线视频夫妻内射| 正在播放国产对白孕妇作爱| 中文字幕乱码亚洲无线| 加勒比东京热中文字幕| 伊人狠狠色丁香婷婷综合| 国产精品黑色丝袜在线播放| 国产成人av三级在线观看韩国| 欧美牲交a欧美牲交aⅴ免费真|