馬小英

（新疆博凱同欣稅務師事務所 新疆烏魯木齊 830000）

企業(yè)在發(fā)展過程中對其經濟效益起到主要作用的因素就是企業(yè)的成本。為了能夠有效降低成本，需要企業(yè)在運營過程中加強對成本的核算和控制，通過有效的成本和控制提高企業(yè)的內部管理水平，提高企業(yè)經濟效益的同時企業(yè)在市場上的競爭力也會進一步加強，有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大。但是在當前的企業(yè)發(fā)展中，很多企業(yè)在成本核算與管理中還是存在很多問題，不僅影響了企業(yè)的經濟效益的提高，而且也嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展進步。

企業(yè)在成本核算與管理中存在的問題分析

成本核算方法單一。很多企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中并沒有重視到成本核算與管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，一直采用單一的成本核算方式進行管理。大多數企業(yè)在成本核算方面都采用的品種法和分步法，而這兩種方法主要適用于制造型的工廠和產品比較單一的企業(yè)，但是目前的現狀是我國的大部分企業(yè)都屬于小批量、多品種的生產模式。因此單一的成本核算方法顯然和企業(yè)的經營模式是不匹配的，因此也無法適應企業(yè)發(fā)展的需求，不利于企業(yè)管理水平的提高。

成本核算的流程不科學。成本核算的流程不科學是企業(yè)在成本管理中面臨的比較普遍的問題，主要表現在兩個方面：分配不均勻和方法不合理。部分企業(yè)甚至在管理中沒有制定完善的分配標準，因此在對資金的利用和管理上也是非常不科學的，很容易由此產生資源的浪費[1]。另外，我國的很多中小企業(yè)都屬于家族史企業(yè)，生產規(guī)模比較小，所以企業(yè)在發(fā)展中的經營權和決策權都是領導一個人說了算，并沒有建立嚴格的相關管理制度。在企業(yè)資金核算上也并沒有結合企業(yè)的生產經營狀況對費用進行合理的分配，這種情況會直接影響到數據的準確性。

缺乏完善的成本核算體系。成本核算體系的缺乏是企業(yè)在成本管理中存在的比較嚴重的問題。在企業(yè)的成本管理中，并沒有完善的成本核算體系。這就出現了在實際管理中企業(yè)成本的核算存在一定的隨意性，過程管理不嚴格，管理者的成本管理意識比較淡漠，沒有利用科學的管理手段對成本進行控制。這種情況很容易導致企業(yè)內部在成本管理中出現一些問題，比如部分人員在參與企業(yè)的經營活動中虛報成本，由于費用審核制度的缺失會導致企業(yè)部分員工為了謀求個人利益隨意修改成本資料，甚至出現惡意篡改成本相關數據的現象。這樣的情況會給企業(yè)帶來沉重的負擔，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

改進企業(yè)成本核算和管理的方法

制定科學合理的企業(yè)成本核算方法。為了能夠有效提高企業(yè)成本核算的準確性和效率，企業(yè)在發(fā)展中一定要結合企業(yè)的生產實際情況制定科學合理的成本核算方法，在進行方法制定的過程中還要對當前企業(yè)所處的市場環(huán)境進行分析，使制定的方法能夠滿足企業(yè)發(fā)展的同時也能順應市場的變化。在企業(yè)的管理中要合理安排工作人員的崗位職責，對各種資源進行優(yōu)化配置，不斷增強企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。另外，在具體的成本核算中要按照企業(yè)的生產實際情況開展企業(yè)的經營成本核算，使企業(yè)在管理中能夠真正實現對成本的有效控制，提高企業(yè)生產經營的經濟效益。

不斷完善企業(yè)的成本核算制度。成本核算制度的完善是企業(yè)成本管理的重要內容。隨著企業(yè)生產規(guī)模的不斷壯大和面臨的市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)也需要在生產發(fā)展中不斷對成本核算制度進行完善[2]。對于成本管理中的操作流程和關鍵環(huán)節(jié)的審核以及相關的監(jiān)督管理力度的加強，不斷完善關于成本管理的相關政策。對于發(fā)現的企業(yè)成本管理中的漏洞或出現的問題及時制定相關的政策予以改進。企業(yè)在發(fā)展中一定要加強對成本核算和管理工作的重視，提高企業(yè)成本核算管理的水平，從根本上加強對企業(yè)成本的控制。

利用信息化技術加強對企業(yè)成本的管理和控制。隨著信息化技術的不斷發(fā)展，企業(yè)成本管理可以借助信息化技術加強對成本內容的核算。例如用Excel的數據處理能力進行成本核算內容的統(tǒng)計，通過將成本信息數據表格化處理或者圖形化處理的方式提高成本信息的有效性，為企業(yè)的生產和發(fā)展提供決策上的依據。另外引進成本核算相關的軟件系統(tǒng)對核算內容進行科學的管理和分析，并且還可以實現對相關的成本和費用進行有效預測和控制的目的。信息化技術的應用可以使企業(yè)的成本管理更加透明化。

為了能夠有效提高企業(yè)在生產發(fā)展中的競爭實力需要企業(yè)的管理者不斷加強對企業(yè)成本核算與管理工作的重視。通過制定科學合理的成本核算方法、不斷完善企業(yè)的成本核算制度以及利用信息化技術加強對企業(yè)成本的核算的方式提高企業(yè)的成本管理水平。另外，企業(yè)在制定內部的成本管理制度時，一定要將企業(yè)的實際生產經營狀況和行業(yè)發(fā)展的具體情況聯(lián)系起來，制定科學合理的成本管理制度，提高企業(yè)的生產經營效益的同時增強企業(yè)的競爭實力。