胡俊杰

（大冶有色集團(tuán)控股有限公司冶煉廠，湖北 黃石 435005）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，冶煉企業(yè)在不斷地提高生產(chǎn)水平，來(lái)滿足市場(chǎng)對(duì)冶煉產(chǎn)品的需求。在冶煉生產(chǎn)過(guò)程中，冶煉行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境比較惡劣，很容易對(duì)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生損害。在冶煉行業(yè)生產(chǎn)加工制造的過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備是冶煉生產(chǎn)的重要保障，也是整個(gè)生產(chǎn)加工過(guò)程中關(guān)注的重要因素。在設(shè)備使用的過(guò)程中，可能會(huì)受到多種多樣因素的影響，例如由于設(shè)備原材料的限制，或由于外在環(huán)境條件的制約、操作人員技術(shù)的影響也可能會(huì)導(dǎo)致冶煉設(shè)備出現(xiàn)一定程度的磨損、變性或老化現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的發(fā)生會(huì)使零部件受到極大的損害，從而降低了設(shè)備的性能，導(dǎo)致精度下降，最終無(wú)法正常完成冶煉工作，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)在進(jìn)行冶煉時(shí)，要加強(qiáng)設(shè)備的維修管理工作，提升設(shè)備使用率，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)效益。在冶煉過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修管理工作，就能減少冶煉設(shè)備的損傷，延長(zhǎng)其使用壽命，降低機(jī)械運(yùn)行成本的投入，增加經(jīng)濟(jì)效益。因此要提高對(duì)冶煉設(shè)備的維修維護(hù)技術(shù)，提升設(shè)備整體生產(chǎn)效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

1 冶煉企業(yè)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀

在現(xiàn)階段對(duì)冶煉設(shè)備的管理存在不同情況，目前存在的問(wèn)題主要有以下幾種。

1.1 維修技術(shù)存在一定的不足

冶煉企業(yè)投入使用的都是大型的機(jī)械設(shè)備，在維修和保養(yǎng)方面比較復(fù)雜，技術(shù)難度大。由于生產(chǎn)現(xiàn)代化的需要，企業(yè)的機(jī)械設(shè)備更換后，在維修和保養(yǎng)方面，對(duì)維修技術(shù)操作的精準(zhǔn)度提出了嚴(yán)格的要求。設(shè)備維修質(zhì)量直接決定機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率、使用壽命和維修費(fèi)用投入的多少。維修人員自身技術(shù)不到位，在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障之前應(yīng)該對(duì)設(shè)備的總體性能有初步的估計(jì)和預(yù)判。若不能進(jìn)行有效的判斷，就可能對(duì)冶煉的機(jī)械設(shè)備造成影響；若不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，便導(dǎo)致更嚴(yán)重的后果。操作人員的技術(shù)水平是減少設(shè)備出現(xiàn)故障的重要因素，因此設(shè)備維修人員和操作人員需要提高自身發(fā)展內(nèi)動(dòng)力，借助企業(yè)的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，積極參加培訓(xùn)。通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大家可以鋪設(shè)相關(guān)學(xué)習(xí)理論，了解設(shè)備發(fā)生故障的原因，爭(zhēng)取讓企業(yè)所有設(shè)備操作人員能夠明晰機(jī)器的原理、辨析機(jī)器的結(jié)構(gòu)、懂得機(jī)器的性能，從而對(duì)機(jī)器進(jìn)行更好的維修和保護(hù)，排除常見(jiàn)的故障類型。因此，維修人員的操作水平和維修技術(shù)是確保機(jī)械設(shè)備正常生產(chǎn)的重要因素，需要工作人員從自身做起，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)能力。

1.2 冶煉設(shè)備出現(xiàn)使用年限老化的現(xiàn)象

在設(shè)備使用過(guò)程中或使用間隔期，效率指標(biāo)不斷下降，相比于其他機(jī)器，若再次使用會(huì)明顯發(fā)現(xiàn)性能落后，無(wú)法滿足生產(chǎn)要求。一種方法是機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，但是設(shè)備的更新投入的費(fèi)用太高，周期太長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)影響較大，極少采取更換設(shè)備的方式。另一種是通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修，來(lái)延緩設(shè)備的老化。機(jī)械設(shè)備投入使用以后，企業(yè)更注重經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)投入不夠。機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修不到位，沒(méi)有考慮機(jī)械本身在使用過(guò)程中，因?yàn)榫S修和保養(yǎng)的力度不夠，而使機(jī)械設(shè)備造成的磨損和老化。若機(jī)器發(fā)生老化現(xiàn)象，便會(huì)削弱設(shè)備技術(shù)的功能，會(huì)使設(shè)備不斷貶值，也會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)投入和經(jīng)濟(jì)效益造成一定影響。設(shè)備老化和損耗具有許多相同點(diǎn)，均會(huì)導(dǎo)致設(shè)備性能降低，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量下降，生產(chǎn)成本增多，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致操作人員的情緒不滿，形成消極怠工的狀態(tài)[1]。

1.3 在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中設(shè)備點(diǎn)巡檢力度不夠

設(shè)備安裝好后需要磨合，在使用過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，維修人員應(yīng)該加強(qiáng)巡檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把問(wèn)題解決在初始狀態(tài)，做到未雨綢繆，如果當(dāng)機(jī)器設(shè)備真正發(fā)生故障時(shí)才進(jìn)行處理，會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備本身造成嚴(yán)重影響，導(dǎo)致無(wú)法正常生產(chǎn)，這樣也會(huì)對(duì)資源造成極大的浪費(fèi)。設(shè)備的巡回檢查可以從以下三個(gè)層級(jí)入手，第一層級(jí)為片區(qū)維護(hù)檢修人員進(jìn)行的巡回檢查工作，維修人員需要對(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行及時(shí)的檢修；第二層級(jí)為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員進(jìn)行的巡回檢查工作，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員從專業(yè)技術(shù)角度仔細(xì)審查機(jī)械設(shè)備；第三層級(jí)為操作人員的巡回檢查，巡回檢查時(shí)，要遵循現(xiàn)場(chǎng)五字巡檢法，即通過(guò)“聽(tīng)、聞、摸、比、看”來(lái)檢查，檢查設(shè)備是否達(dá)到了檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)：水、電、氣、液體不能存在泄露的情況。做好檢查記錄及時(shí)匯報(bào)檢查情況，并根據(jù)檢查情況及時(shí)判斷分析冶煉設(shè)備潛在的隱患，防患于未然，爭(zhēng)取在各類事故出現(xiàn)前能將苗頭扼殺。

1.4 修理不到位或過(guò)度修理問(wèn)題嚴(yán)重

由于維修人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修數(shù)據(jù)和維修過(guò)程周期的記錄不詳細(xì)，甚至沒(méi)有記錄，造成對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修不足或者是維修過(guò)度問(wèn)題的存在。維修人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的以往的維修情況的掌握程度，影響到對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，和對(duì)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的預(yù)防不能做到及時(shí)的維修。同時(shí)會(huì)造成對(duì)發(fā)生故障的設(shè)備維修不足或者出現(xiàn)修理過(guò)度的情況。維修人員不能通過(guò)維修記錄，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)做出規(guī)劃和制定維修制度體系，無(wú)法保證及時(shí)的維修和保養(yǎng)。若不及時(shí)維修，難以保障正常的冶煉生產(chǎn)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失[2]。在定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任“三定”落實(shí)的基礎(chǔ)之上，還要做好各項(xiàng)機(jī)械化設(shè)備的管理工作，各項(xiàng)設(shè)備的執(zhí)行情況將和企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)的安全性密切相連，因此除了配備專業(yè)的檢測(cè)人員之外，定崗制度不需要定期的輪換，以免因輪崗造成性能的了解程度降低。

1.5 企業(yè)冶煉管理水平無(wú)法跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，冶煉機(jī)械設(shè)備的復(fù)雜程度和精細(xì)程度逐漸提升。在很多情況下，管理觀念和機(jī)械設(shè)備的使用仍存在很多問(wèn)題，由于企業(yè)相關(guān)管理工作人員的觀念落后，只是按照以往的形式來(lái)進(jìn)行管理，并未根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，管理方法和思路也延續(xù)舊模式。因此很難在現(xiàn)有情況下創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，且現(xiàn)在的管理設(shè)備與實(shí)際情況不符，可能會(huì)造成經(jīng)費(fèi)投入不足的現(xiàn)象，導(dǎo)致許多設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題后年久失修，要想更新落后的觀念，提升產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，還需要管理人員進(jìn)行管理意識(shí)的提升。在進(jìn)行管理工作時(shí)，要按照機(jī)械設(shè)備自身的運(yùn)行規(guī)律來(lái)進(jìn)行維修，減少設(shè)備出現(xiàn)錯(cuò)誤的情況。除此之外還要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)的管理模式和管理理念，從而確保機(jī)械設(shè)備能夠正常生產(chǎn)運(yùn)行，提升總體經(jīng)濟(jì)效益。

2 冶煉企業(yè)機(jī)械設(shè)備的維修管理

2.1 冶煉企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理方法

（1）生產(chǎn)部門對(duì)機(jī)械設(shè)備故障的檢查。維修人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修是通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備定期的檢查和保養(yǎng)實(shí)現(xiàn)的，而生產(chǎn)部門的員工在日常生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)機(jī)械設(shè)備的接觸更多。因而，對(duì)機(jī)械設(shè)備故障的預(yù)防，可以通過(guò)生產(chǎn)部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)中，對(duì)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的異常情況的判斷，來(lái)預(yù)防出現(xiàn)影響正常生產(chǎn)的情況。在設(shè)備發(fā)生故障之前，對(duì)機(jī)械設(shè)備將要發(fā)生的故障進(jìn)行初步預(yù)判，形成書面報(bào)告后，將可能出現(xiàn)的設(shè)備故障信息反饋給維修人員，維修人員及時(shí)進(jìn)行檢修和管控，并在實(shí)際監(jiān)管過(guò)程中設(shè)置自動(dòng)報(bào)警裝置，若實(shí)際發(fā)生故障便可通過(guò)報(bào)警裝置檢測(cè)。例如在油液管控過(guò)程中，除了維修人員定期更新更換油液，另一方面還可以通過(guò)分析油液中的殘留物質(zhì)來(lái)對(duì)設(shè)備的損害和損傷程度進(jìn)行合理預(yù)判，形成規(guī)律性指導(dǎo)[3]。

（2）維修部門對(duì)機(jī)械設(shè)備的預(yù)防性維修和養(yǎng)護(hù)，做好規(guī)劃和方案的制定。未雨綢繆，在前期未發(fā)生故障的前提下，檢修人員通過(guò)自身經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備使用情況進(jìn)行定期和不定期的預(yù)判檢測(cè)，對(duì)潛在發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行合理預(yù)判和操作，前期通過(guò)補(bǔ)救和預(yù)防性手段對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理。要點(diǎn)是定期定時(shí)加大維修監(jiān)管力度，安排專員對(duì)設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)管控,監(jiān)管設(shè)備狀態(tài)，防止故障問(wèn)題的發(fā)生，這樣能讓設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益和使用性能得到良好保障，讓設(shè)備一直處于健康的運(yùn)行狀態(tài)。第二方面要加強(qiáng)預(yù)防性的監(jiān)測(cè)力度，定點(diǎn)監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)確監(jiān)測(cè)，定期監(jiān)測(cè)查找問(wèn)題，并及時(shí)采取對(duì)策。企業(yè)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)工作時(shí)要按照現(xiàn)有的檢測(cè)維修標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行設(shè)備故障的追蹤和修理，記錄現(xiàn)有的情況。除此之外還需要制定維修方案，根據(jù)維修方案來(lái)進(jìn)行維修和保養(yǎng)。一步步按照相關(guān)方案進(jìn)行時(shí)，還需要考慮整個(gè)機(jī)械設(shè)備耐腐蝕、耐磨損的情況，將功能和精度精準(zhǔn)定位，充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)效益，進(jìn)行科學(xué)維護(hù)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（3）機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障后，維修人員維修要及時(shí)和精準(zhǔn)。當(dāng)機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，維修人員要根據(jù)以往的維修行程記錄和維修說(shuō)明書的內(nèi)容做出精準(zhǔn)的判斷，進(jìn)行及時(shí)的維修，根據(jù)故障發(fā)生位置進(jìn)行維修。此種維修具有延后性等特點(diǎn)。如果故障發(fā)生程度較大，會(huì)嚴(yán)重影響正常工作的進(jìn)行。如果出現(xiàn)需要更換設(shè)備配件的情況，采用原廠配套設(shè)備的備件，避免使用替代廠家的備件產(chǎn)品，保證設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用的可持續(xù)性。

2.2 冶煉企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理對(duì)策

（1）定期維修管理機(jī)械設(shè)備。在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，由于各種因素因此會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，在開(kāi)展維修工作前我們要定期檢測(cè)設(shè)備，不斷監(jiān)管。設(shè)置定點(diǎn)檢查點(diǎn)，通過(guò)現(xiàn)代管理技術(shù)和現(xiàn)代管理手段實(shí)現(xiàn)全員維修，從業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控。在制度進(jìn)行監(jiān)督管理過(guò)程中，維修方、生產(chǎn)方和管理方三方之間要明確具體職責(zé)，確定分工檢測(cè)任務(wù)，明確檢測(cè)點(diǎn)之間的各項(xiàng)事宜。每天派專人進(jìn)行監(jiān)管和維護(hù)。在維修點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行檢驗(yàn)，明確各項(xiàng)分工點(diǎn)的位置，在維修過(guò)程中要及時(shí)記錄各項(xiàng)檢修數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)充和檢測(cè)設(shè)計(jì)維修方案，更換合適備件，使冶煉機(jī)械設(shè)備的隱患降到最低，減少故障情況的發(fā)生[4]。

（3）制定合理安全的機(jī)械維修管理制度。必須依靠管理制度和管理手段來(lái)約束機(jī)械設(shè)備的管理運(yùn)行情況，若沒(méi)有通過(guò)管理手段來(lái)進(jìn)行時(shí)刻監(jiān)管和維護(hù)，并不能起到長(zhǎng)期保養(yǎng)效果，在制定管理制度時(shí)可以通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考察，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行制定，首先確保設(shè)備維修保養(yǎng)有安裝防護(hù)措施，并對(duì)監(jiān)管人員進(jìn)行從業(yè)培訓(xùn)，參加培訓(xùn)后可組織職業(yè)技能考試，通過(guò)考試檢測(cè)培訓(xùn)效果。在各項(xiàng)操作進(jìn)行過(guò)程中，需要按照規(guī)章制度做好潤(rùn)滑緊固和防腐的工作，建立保養(yǎng)卡，對(duì)設(shè)備監(jiān)管程度進(jìn)行及時(shí)記錄，明確檢查點(diǎn)的職責(zé)范圍，確保檢查工作具體到人，發(fā)現(xiàn)檢查點(diǎn)問(wèn)題時(shí)也需要及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，各部門人員分工配合，將機(jī)械設(shè)備的維護(hù)治理工作落實(shí)到實(shí)處。

（4）因地制宜，創(chuàng)新監(jiān)督管理承包新模式。不同公司的管理特點(diǎn)不同，冶化設(shè)備種類繁多，因此在日常維修過(guò)程中，各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)檢修工作難度較高。所以可以創(chuàng)新監(jiān)管模式，將管理任務(wù)進(jìn)行承包。在公司經(jīng)過(guò)前期討論，制定承包管理的原則和目的，再進(jìn)行承包管理過(guò)程時(shí)，達(dá)到降低維修使用的費(fèi)用的效果。要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升員工的工作效率和工作參與度，可以通過(guò)提高收入來(lái)進(jìn)行。其次針對(duì)維修特點(diǎn)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行綜合分析。從維修承包的各項(xiàng)材料出發(fā)計(jì)算備件費(fèi)和人工費(fèi)等檢修總費(fèi)用，將檢修過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估，與公司簽訂承包協(xié)議書，對(duì)材料、備件和人工薪資進(jìn)行綜合考量。每月對(duì)檢修費(fèi)用進(jìn)行及時(shí)上報(bào)和審核，按前期標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行協(xié)商和維護(hù)。在對(duì)外簽訂合作協(xié)議時(shí)，可以商定檢修項(xiàng)目，將公司內(nèi)的檢修項(xiàng)目和社會(huì)化服務(wù)相結(jié)合，去除繁瑣的檢修手續(xù)，便于后期操作管理。在檢修過(guò)程中，企業(yè)還可以參考市場(chǎng)條件和市場(chǎng)大背景制定對(duì)外業(yè)務(wù)，制定檢修考核機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部還需要通過(guò)各種業(yè)務(wù)的不同承包形式對(duì)冶化設(shè)備進(jìn)行大規(guī)模管理。

（5）設(shè)備點(diǎn)檢查裝置。設(shè)備點(diǎn)檢查裝置可以前期進(jìn)行預(yù)判，通過(guò)預(yù)防來(lái)消除避免問(wèn)題，防止在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題，在進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢查過(guò)程中，要以點(diǎn)檢為核心進(jìn)行維修運(yùn)行體制的監(jiān)管，設(shè)置人員要根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置點(diǎn)檢和專業(yè)精密點(diǎn)檢，通過(guò)技術(shù)手段與常規(guī)監(jiān)管工作相結(jié)合，確保點(diǎn)檢的地位，要保證設(shè)備高效運(yùn)行還需要技術(shù)人員提高自身責(zé)任意識(shí)。

點(diǎn)檢裝置的設(shè)置可以根據(jù)企業(yè)各車間生產(chǎn)流程，使用規(guī)范程度和設(shè)備的分布來(lái)進(jìn)行劃分.劃分的原則如下，需要根據(jù)實(shí)用性原則，為便于開(kāi)展點(diǎn)檢工作，鋪設(shè)的路線和作業(yè)時(shí)間都需要最短。第二方面設(shè)備管理要及時(shí)針對(duì)備件和檢修量進(jìn)行更換，其次要合理預(yù)判維修的費(fèi)用。若想突破傳統(tǒng)的點(diǎn)檢檢查機(jī)制，專業(yè)人員需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行、潤(rùn)滑、操作等工藝進(jìn)行全面排查，保證各類事故發(fā)生時(shí)都能采取及時(shí)有效的措施。

3 結(jié)束語(yǔ)

工業(yè)冶煉是工業(yè)發(fā)展的重要組成部分，為促使冶煉行業(yè)的高效生產(chǎn)和正常運(yùn)行，必須不斷以生產(chǎn)為中心，以監(jiān)督管理為保障，以預(yù)防為主，綜合管控提升冶煉設(shè)備的管理維修水平，不斷提升綜合效率，創(chuàng)新工業(yè)發(fā)展。