□呂則麗

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，社會(huì)對(duì)人才需求應(yīng)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)事業(yè)單位一直在努力優(yōu)化人力資源管理體系?，F(xiàn)階段，在經(jīng)濟(jì)體制不斷深化的過(guò)程中，人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，促使事業(yè)單位人力資源管理水平不斷提高，并取得了良好效果。與此同時(shí)，人力資源管理的缺點(diǎn)也在阻礙事業(yè)單位的發(fā)展。因此，探討事業(yè)單位人力資源管理措施在實(shí)踐中具有重要意義。就中國(guó)的事業(yè)單位而言，人力資源管理是日常工作的重要組成部分之一，在事業(yè)單位發(fā)展中占有重要地位。當(dāng)前，我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理中存在許多不利因素，例如落后的管理理念、績(jī)效評(píng)估體系不完善等。如何采取有效措施解決，是人力資源管理人員必須考慮的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，本文對(duì)事業(yè)單位人力資源的重要性和現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)分析，重點(diǎn)研究了解決方案，為相關(guān)人員提供理論參考和指導(dǎo)。

一、事業(yè)單位人力資源管理的重要性

事業(yè)單位是指由國(guó)家機(jī)構(gòu)或其他有關(guān)機(jī)構(gòu)利用國(guó)有資產(chǎn)以提高社會(huì)福利為目的所成立的社會(huì)服務(wù)組織，包括教育、科學(xué)技術(shù)、文化和衛(wèi)生等活動(dòng)。事業(yè)單位的人力資源管理在管理國(guó)家和社會(huì)事務(wù)過(guò)程中，可以有效向公司分配人力資源，在資源分配、質(zhì)量提高和能力建設(shè)方面發(fā)揮著積極作用。人力資源是生產(chǎn)力最重要的要素之一，是事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源，并且在事業(yè)單位的生存和發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。人員的招聘、選拔、培訓(xùn)和發(fā)展，績(jī)效和薪資管理系統(tǒng)的構(gòu)建以及員工關(guān)系是人力資源管理的關(guān)鍵部分。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，事業(yè)單位面臨的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才競(jìng)爭(zhēng)。只有不斷完善事業(yè)單位的用人機(jī)制，整合相關(guān)的人力資源，實(shí)行“以人為本”的管理模式，才能保持事業(yè)單位的生命力和創(chuàng)新能力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

1.人力資源制度改革落后。進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來(lái)，我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理體制改革從未停止，大多數(shù)奮斗在人力資源前沿的人們正在積極探索并取得了一定成果，特別是在人才流動(dòng)、工作管理和合理分配方面。但是相比于其他以盈利為目的的企業(yè)，事業(yè)單位人力資源管理制度依然落后，這其中也是由于管理系統(tǒng)的多樣性和復(fù)雜性，從事業(yè)單位的整體情況來(lái)看，有必要進(jìn)一步完善符合事業(yè)單位特征的人力資源管理體系。由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代影響較深，我國(guó)事業(yè)單位在人力配置上，仍然采用陳舊的管理模式，所以人力資源管理很容易出現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)，單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此沒(méi)有給予足夠重視，管理概念相對(duì)落后，理論基礎(chǔ)知識(shí)相對(duì)較弱。另外，在一些事業(yè)單位中，升職制度的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)仍然基于身份、學(xué)歷、資格和戶(hù)口，人力資源管理制度帶有傳統(tǒng)色彩。

2.缺乏完善的考核機(jī)制和社會(huì)保障機(jī)制。首先，為了消除舊制度中不合理的干部身份終身制和報(bào)酬的平均分配問(wèn)題，近年來(lái)，事業(yè)單位人力資源管理系統(tǒng)主要的目標(biāo)是建立“靈活多樣的分配激勵(lì)機(jī)制”和“崗位聘用制度”。但是，在改革過(guò)程中，關(guān)于如何建立考核機(jī)制的相關(guān)問(wèn)題并未得到足夠重視，比如績(jī)效評(píng)估、工資等級(jí)、薪酬管理和懲罰機(jī)制等相關(guān)項(xiàng)目沒(méi)有跟上制度改革的步伐。其次，在缺乏相應(yīng)社會(huì)保障機(jī)制的情況下，事業(yè)單位工作人員經(jīng)常出現(xiàn)過(guò)多問(wèn)題，影響了改革的進(jìn)展和質(zhì)量。另外，由于我國(guó)社會(huì)保障水平較低，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和體制改革。

3.缺乏完善的職位分配與評(píng)估機(jī)制。當(dāng)前，一個(gè)重要的問(wèn)題就是職位分配和評(píng)級(jí)系統(tǒng)不合理。盡管許多事業(yè)單位繼續(xù)使用以前的崗位責(zé)任制，但該管理系統(tǒng)難以滿(mǎn)足當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r，并且存在許多缺點(diǎn)，例如缺乏明確的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)定義、存在過(guò)多的權(quán)限劃分以及工作內(nèi)容選擇不合理。同時(shí)還出現(xiàn)了兩個(gè)或多個(gè)部門(mén)對(duì)同一件事情重復(fù)管理的現(xiàn)象，不僅浪費(fèi)人力資源，而且會(huì)嚴(yán)重破壞事業(yè)單位管理制度。此外，評(píng)估體系與當(dāng)前的計(jì)劃和目標(biāo)不一致，許多評(píng)估指標(biāo)都很難準(zhǔn)確衡量員工績(jī)效，評(píng)估過(guò)程中許多方面都難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。例如，無(wú)法體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造，沒(méi)有新的以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系，并在工作分配上不均勻，經(jīng)常出現(xiàn)“忙的忙，閑的閑”的現(xiàn)象，造成內(nèi)部公平性明顯失真。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下事業(yè)單位人力資源管理對(duì)策

1.樹(shù)立以人為本的管理理念，加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)。以人為本是事業(yè)單位人力資源科學(xué)發(fā)展的核心，根植于現(xiàn)代管理，在鼓勵(lì)員工積極工作并繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值方面起著重要作用。根據(jù)事物的周期性規(guī)律，建立內(nèi)部聘用、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)制度可以提高員工積極性，這也是人力資源管理的有效途徑。等級(jí)選擇不僅吸引了社會(huì)上的優(yōu)秀人才，而且也為事業(yè)單位注入了新鮮血液，并激勵(lì)其他員工努力工作。如前所述，事業(yè)單位人力資源管理需要培養(yǎng)新員工，因?yàn)樵诮逃到y(tǒng)中培養(yǎng)的學(xué)生已經(jīng)完成了知識(shí)的學(xué)習(xí)和存儲(chǔ)，但仍然缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。所以應(yīng)定期組織員工參加培訓(xùn)，以獲取新知識(shí)和新技能，并為員工學(xué)習(xí)組織建立完整的系統(tǒng)，不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)，努力提升員工工作動(dòng)力也是事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展的過(guò)程。

2.創(chuàng)新人力資源管理方式。首先，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大部分事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)意識(shí)到人力資源管理的重要性，因此大多數(shù)事業(yè)單位實(shí)施了戰(zhàn)略性人力資源管理，不斷調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，最大限度地利用人力資源，使事業(yè)單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠更好地運(yùn)作和發(fā)展。因此，事業(yè)單位人力資源管理系統(tǒng)必須不斷更新，人力資源管理方式也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，以促進(jìn)長(zhǎng)期健康發(fā)展。其次，由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人力資源管理方法也在不斷創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，人力資源管理可以利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)構(gòu)建一系列的管理系統(tǒng)，以提高事業(yè)單位人力資源管理效率；第二，人力資源管理方法能夠滿(mǎn)足員工的需求，重視事業(yè)單位人力資源，促進(jìn)員工自我發(fā)展，事業(yè)單位也應(yīng)賦予員工更大的自主權(quán)；第三，事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展在很大程度上取決于人力資源的發(fā)展，因此，人力資源管理方法的創(chuàng)新可以在一定程度上促進(jìn)事業(yè)單位的健康運(yùn)營(yíng)。

3.優(yōu)化人力資源管理機(jī)制?？茖W(xué)完整的管理機(jī)制是確保事業(yè)單位人力資源管理順利進(jìn)行的重要因素。優(yōu)化人力資源管理機(jī)制可以有效提高人力資源的整體素質(zhì)，有效激發(fā)員工積極性。因此，在進(jìn)行人員聘用時(shí)，要對(duì)人格特征和身心發(fā)展?fàn)顩r全面了解，在集體榮譽(yù)感、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)等基礎(chǔ)知識(shí)上嚴(yán)格把關(guān)。要合理優(yōu)化績(jī)效考核和激勵(lì)制度，以促進(jìn)考核公平，激發(fā)個(gè)體潛能。同時(shí)確保人力資源的培養(yǎng)效果，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的人力資源組織結(jié)構(gòu)存在很多弊端，所以資源配置不足會(huì)對(duì)人力資源管理的有效性產(chǎn)生負(fù)面影響。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，事業(yè)單位需要結(jié)合現(xiàn)狀，針對(duì)人力資源管理的特殊性，改善人力資源的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)人力資源配置的優(yōu)化。在分配工作上堅(jiān)持以人為本，充分利用所有與人力資源相關(guān)員工的工作潛力，使高才干的員工能夠得到回報(bào)。