陳兆熙

（華東交通大學理工學院，江西 南昌 330100）

冶金企業(yè)是指從事金屬冶煉、生產、壓延加工的企業(yè)統(tǒng)稱為冶金企業(yè)，屬于傳統(tǒng)生產行業(yè)，同時也是國民經濟發(fā)展的核心產業(yè)，對社會經濟發(fā)展具有重要的推動作用。根據生產產品種類不同，冶金企業(yè)可以分為黑色冶金企業(yè)和有色冶金企業(yè)，黑色冶金企業(yè)主要生產生鐵、鋼以及鐵合金等產品，有色冶金企業(yè)生產除黑色金屬以外各種金屬產品。由于受到改革開放的促進影響，近年來冶金企業(yè)得到了快速發(fā)展，為了滿足社會發(fā)展和人們生活的各種需求，冶金企業(yè)的數(shù)量不斷增加，并且企業(yè)規(guī)模也逐漸越來越大，并且國家對于冶金行業(yè)發(fā)展也推出了一些扶持政策。冶金行業(yè)的迅速擴大和發(fā)展趨勢，雖然給冶金企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展機遇，同時冶金企業(yè)之間的市場競爭也越來越激烈。在冶金企業(yè)市場經濟競爭力在不斷要求提高的同時，相關的冶金企業(yè)工商管理工作也就變得十分重要。目前大部分冶金企業(yè)為了提高市場競爭力，僅從技術、資金以及營銷手段方面入手，對于企業(yè)的工商管理工作沒有得到充分的重視，導致冶金企業(yè)市場競爭力提升效果不夠明顯。并且目前大部分冶金企業(yè)都存在著輕視工商管理工作的問題，不利于冶金企業(yè)未來發(fā)展，為此提出冶金企業(yè)工商管理模式對發(fā)展的影響研究。

1 冶金企業(yè)工商管理模式存在的問題

由于冶金企業(yè)對企業(yè)工商管理工作不夠重視，現(xiàn)有的工商管理模式與冶金企業(yè)發(fā)展不配套，導致冶金企業(yè)工商管理存在大量的問題，這些問題的存在在一定程度上影響了冶金企業(yè)的經營與發(fā)展，其中包括冶金企業(yè)工商管理水平較低，對于冶金企業(yè)定位不夠明確，現(xiàn)有的管理模式仍舊沿用傳統(tǒng)管理理念，缺乏先進的工商管理理念，這些問題已經成為冶金企業(yè)目前急需快速解決的工商管理問題，以下將對冶金企業(yè)工商管理模式存在的問題進行詳細分析。

1.1 冶金企業(yè)工商管理水平低下

隨著冶金企業(yè)數(shù)量在市場上逐漸增多，冶金企業(yè)與企業(yè)之間的市場競爭也越來越激烈，冶金企業(yè)之間的競爭對企業(yè)的發(fā)展會產生嚴重影響，并且在競爭過程中冶金企業(yè)工商管理水平較低的問題也就逐漸顯露出來[1]。自改革開放以來，國內冶金行業(yè)的市場經濟雖然得到了有效的激發(fā)，但是國內現(xiàn)階段仍處于市場經濟初級發(fā)展階段，在整個市場經濟中冶金企業(yè)的深入程度還遠遠不夠，冶金企業(yè)對工商管理模式的應用仍僅停留在表面，并沒有從根本上認識到工商管理模式的重要性，導致冶金企業(yè)自身實際的工商管理情況和國內市場經濟現(xiàn)狀存在嚴重脫節(jié)的情況，進而導致冶金企業(yè)工商管理水平較低，現(xiàn)有的工商管理模式并沒有發(fā)揮出真正的實際價值。

造成冶金企業(yè)工商管理水平較低的原因包括以下幾點：（1）現(xiàn)階段冶金企業(yè)工商管理人員在工作過程中，沒有意識到協(xié)調在工商管理工作中的重要性，不能充分發(fā)掘客戶的心理需求，并且維護好客戶與企業(yè)之間的關系，此外冶金企業(yè)各個部門之間的溝通與銜接關系也沒有做到恰到好處，各個部門在執(zhí)行冶金企業(yè)決策時缺乏溝通和交流，導致各個部門工作效率較差，導致實施的決策沒有獲取到預期的效果。（2）造成冶金企業(yè)工商管理水平較低的原因還與冶金企業(yè)沒有形成全面的工商管理制度有關，大部分冶金企業(yè)目前還沒有制定明確的工商管理制度，在工作過程中沒有相應的管理依據，盡管一部分大規(guī)模冶金企業(yè)引進了國外一些先進的工商管理制度，但是企業(yè)工商管理部門在對制度實際操作中，與工商管理模式的核心理念出現(xiàn)嚴重偏離，并且冶金企業(yè)是完全照搬外國的工商管理制度，其并不適用于自身發(fā)展，導致整個工商管理機制并沒有發(fā)揮出實際的作用。

1.2 對冶金企業(yè)定位不明確

從對國內冶金企業(yè)類型來看，可以發(fā)現(xiàn)目前冶金企業(yè)中以加工生產型的企業(yè)數(shù)量居多，然后目前冶金企業(yè)工商管理模式將冶金企業(yè)定位為經營性企業(yè)，這與冶金企業(yè)實際情況相背離，因此導致冶金企業(yè)目前工商管理工作質量較差，體現(xiàn)的發(fā)展價值和作用也不夠明顯。除此之外，目前冶金企業(yè)工商管理理念也比較落后，一些大型的冶金企業(yè)在資金、技術、市場等方面都占有一定的優(yōu)勢，但是其管理理念和經營理念仍舊沿用傳統(tǒng)理念，而一些中小型冶金企業(yè)沒有充足的資金和經歷投入到工商管理理念創(chuàng)新上，所以只能使用傳統(tǒng)管理理念。

1.4 缺乏市場拓展能力

2 冶金企業(yè)工商管理模式對發(fā)展的影響

2.1 營造良好冶金企業(yè)管控環(huán)境

目前冶金企業(yè)整體與其它行業(yè)企業(yè)相比，屬于高度壟斷的行業(yè)之一。對于冶金企業(yè)而言，在追求更高利潤和效益的同時，更應當注重對冶金生產過程中成本上的管理和控制。從冶金企業(yè)發(fā)展階段的整體情況來看，傳統(tǒng)管理模式在整個大環(huán)境中的建設相對薄弱，引入工商管理模式后，從兩方面可實現(xiàn)對冶金企業(yè)成本管控大環(huán)境整體的優(yōu)化[2]。第一，工商管理模式可以緊抓對冶金企業(yè)成本的管控，積極樹立生產成本管控的觀念，在企業(yè)管理給出相應決策之前，首先考慮有關冶金企業(yè)生產成本的一系列問題，并加強宣傳節(jié)約、高效意識的思想[3]。工商管理時刻重視成本管控并不是一味的從冶金企業(yè)生產方面展開，在銷售、經營和運輸?shù)确矫娑技訌娏藢ιa成本的管理和控制。第二方面，通過工商管理模式中建立成本考核激勵制度這一方面，并引入相關管理制度，積極調動了冶金企業(yè)員工的生產熱情，使其具備了對生產成本管控的意識[4]。讓每一位員工的利益都與企業(yè)整體的利益息息相關，從而將原有強制性的成本管控逐漸轉變?yōu)榱藛T工自發(fā)式管控。通過工商管理模式讓整個冶金企業(yè)從領導到員工都共同營造一個更加良好的管控氛圍。

2.2 實現(xiàn)冶金企業(yè)發(fā)展過程中最大化價值體現(xiàn)

在冶金企業(yè)中的每個階段，對其管理和控制的強度是企業(yè)得以發(fā)展中的重要核心。通過工商管理模式的應用，要求不同階段的工作人員具備一定的對企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的思想，對所需要的各類資源進行充分的分析，并給出最佳的設計方案。從冶金企業(yè)的各個階段開始，工商管理通過對組成、工藝、制造、運輸?shù)确矫娑歼M行了嚴格的管理。同時根據當前冶金企業(yè)用戶的實際能力和需求以及市場中相關商品的定位，預測出新產品的銷售目標，進而嚴格管理相關材料的采購[5]。具備工商管理模式的冶金企業(yè)應當參與到更大的經濟活動當中，對新產品上市前，進行法律風險預判，并提出相應避免風險發(fā)生的措施[6]。在冶金企業(yè)發(fā)展的整個過程中，根據工商管理利用價值工程原理，不斷統(tǒng)籌考慮新產品在市場當中的定價、價格波動、運輸成本、消費者的需求等方面因素做好充足的分析工作，以此使冶金企業(yè)從發(fā)展初期開始到實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展過程中最大化的價值體現(xiàn)。

2.3 為冶金企業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展提供大量資金投入

在冶金企業(yè)中應用工商管理模式不僅僅是對冶金企業(yè)成本上的有效管理，同時還可以為冶金企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值，提高企業(yè)內部在發(fā)展過程中對各類資源的利用率。冶金企業(yè)在工商管理模式下，可以節(jié)省大量的資金成本，將這一部分資金投入到技術創(chuàng)新上，可以獲取更加豐厚的利益回報。通過創(chuàng)新產生新的技術，再通過新的技術產生全新的產品。有工商管理模式下，還會協(xié)助冶金企業(yè)各個部門辦理相應的技術、產品專利等知識產權管理事務，對新產品的專利進行全面的保護[7]。以此，形成在市場當中的巨大優(yōu)勢，從而使企業(yè)獲取更高的利潤。由于當前冶金行業(yè)的產量和價格是相對透明的，因此各個企業(yè)能否帶來全新的產品成為了企業(yè)之間相互競爭的決定因素。而通過工商管理保護和支持的創(chuàng)新技術，可以有效保障其更加快速的運用到一線生產當中[8]。通過工商管理人員與外界企業(yè)進行溝通，學習其先進的生產方式以及先進的技術，進一步加快冶金企業(yè)自身的技術創(chuàng)新速度[9]。在工商管理模式下，管理人員還會參與到企業(yè)規(guī)章制度的制定和決策中，以此進一步保證產品無害化技術、綠色化技術的研發(fā)和攻關，實現(xiàn)企業(yè)冶金技術的突破，為企業(yè)用戶帶來品質更加優(yōu)良的冶金產品。

2.4 充分明確冶金企業(yè)各部門發(fā)展目標

通過將工商管理模式應用到冶金企業(yè)當中，將各項管理職能在各個部門中落實，結合冶金企業(yè)在發(fā)展過程產生的各項權利和責任，可以使冶金企業(yè)中的每個部門都充分明確自己的發(fā)展目標，實現(xiàn)每個部門各司其責。對于工商管理模式中的重點任務，應當嚴格制定相應的時間安排表以及路線規(guī)劃圖，將主要約束性指標充分分解并落實到各個相關部門及單位。以此，提升整冶金企業(yè)的管理能力和發(fā)展?jié)摿Γㄟ^對各項數(shù)據的分析，精確掌握影響企業(yè)未來發(fā)展的各項異動原因，通過工商管理人員及時向企業(yè)高層領導提醒，并以更加完善的控制措施，實現(xiàn)對冶金企業(yè)中各項管理由事后到實時的全面改變。通過充分利用計算機技術以及工商管理中的成本歸集方法等現(xiàn)代化的技術和手段，進一步提升整個企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)對煙草發(fā)展整個過程中成本的管控體系完善和優(yōu)化。使冶金企業(yè)最大化價值更好、更快的實現(xiàn)。同時，通過工商管理對冶金企業(yè)在發(fā)展過程中的各項內容進行統(tǒng)一管理，制定相應的考核機制，例如冶金企業(yè)在對冶金類型進行生產考核時，對于不同類型的冶金資源給出了不同的考核指標，將成本的升高和降低直接與機制的獎懲機制掛鉤。在制定完發(fā)展目標后，還加強了對企業(yè)整個發(fā)展過程的監(jiān)督力度，以此為冶金企業(yè)發(fā)展過程中的成本管理和控制提供有效保障。

3 結束語

本文對冶金企業(yè)工商管理模式對發(fā)展的影響進行了研究，論述了冶金企業(yè)工商管理模式與冶金企業(yè)未來健康發(fā)展有著密切的聯(lián)系，并且工商管理模式對冶金企業(yè)發(fā)展具有一定的推動作用和促進作用。因此冶金企業(yè)要提高工商管理工作的重視，快速促進工商管理模式改革與創(chuàng)新，形成具有企業(yè)特色的工商管理模式，確定冶金企業(yè)未來發(fā)展方向以及工商管理模式。此次雖然取得了一定的研究成果，但是僅對冶金企業(yè)工商管理模式對發(fā)展影響進行了研究，在研究內容上還存在一些不足之處，今后需對冶金企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向以及管理策略進行研究，促進冶金企業(yè)健康發(fā)展。