王巖 盛利 杜鴻飛

【摘 要】石油企業(yè)所開展的基層管理工作應(yīng)當(dāng)?shù)玫竭M(jìn)一步地優(yōu)化和改善，在此過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從基層構(gòu)建、成本、物料、人才、生產(chǎn)、安全五個(gè)維度出發(fā)，對相關(guān)工作事項(xiàng)進(jìn)行分析和探討，優(yōu)化現(xiàn)有的基層管理工作，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)石油企業(yè)還應(yīng)當(dāng)從人員、設(shè)備、物料、管理、方法、流程等相關(guān)視角對現(xiàn)有的工作進(jìn)行分析、考量，來更新現(xiàn)有的基層管理工作。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè);基層管理;創(chuàng)新

引言：

新時(shí)期石油企業(yè)所開展的基層管理工作應(yīng)當(dāng)具備針對性和側(cè)重性，能夠?qū)Ξ?dāng)前石油企業(yè)的基層管理問題進(jìn)行有效地解決和優(yōu)化，在此過程中，石油企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)當(dāng)采取頂層設(shè)計(jì)策略，結(jié)合精益管理的手段來對現(xiàn)有的基層管理工作進(jìn)行落實(shí)和完善，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、完善對石油企業(yè)基層管理工作創(chuàng)新的重要性分析

石油資源作為保障我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)高效穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的重要能源，相應(yīng)的石油企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作的過程中完善基層管理工作相對較為重要，石油企業(yè)必須要對現(xiàn)有的基層管理工作進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，通過優(yōu)化基層工作來提高企業(yè)產(chǎn)能，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如果企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中沒有同步完成對基層管理工作的優(yōu)化和創(chuàng)新，則很難以幫助企業(yè)維持高效率的生產(chǎn)運(yùn)營，并且石油企業(yè)若長期忽視對基層管理工作的優(yōu)化和改善，便會(huì)導(dǎo)致整個(gè)基層管理的工作效率不高，使得石油企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展呈現(xiàn)出停滯、衰退的狀況，進(jìn)而引發(fā)石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，只有確切地提高石油企業(yè)基層管理工作的效率，并且對相關(guān)工作進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，才能夠進(jìn)一步提高基層人員的綜合素養(yǎng)，提高企業(yè)職工團(tuán)隊(duì)思想的凝聚力以及工作向心力，促進(jìn)石油產(chǎn)業(yè)更加長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。

此外，在當(dāng)今國際能源市場競爭激烈的大環(huán)境下，我國石油企業(yè)還面臨資源不足，生產(chǎn)技術(shù)水平低下的問題。此外，隨著當(dāng)前油氣田開發(fā)難度的不斷提升，以及石油勘測作業(yè)難度的顯著增長，我國大部分油氣田也進(jìn)入了后續(xù)的開發(fā)階段，開發(fā)難度以及勘測難度呈指數(shù)增長，從而使得當(dāng)前我國石油行業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作過程中還存在較高的成本，但是我國現(xiàn)有的石油企業(yè)卻面臨用工過剩的狀況，由于生產(chǎn)設(shè)備的限制以及產(chǎn)能過剩，使得石油企業(yè)存在較大的經(jīng)營負(fù)擔(dān)。因此，為了在全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代完成對石油企業(yè)的經(jīng)營轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)對基層管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，改變企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式以及人員任用策略，從全新的角度完成對現(xiàn)有基層管理工作以及相關(guān)基層人員的有效分配，提高相關(guān)人員以及相關(guān)工作的價(jià)值。

二、創(chuàng)新石油企業(yè)基層管理工作的途徑分析

（一）創(chuàng)新基層建設(shè)管理工作

石油企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中實(shí)現(xiàn)對基層人員的管理需要依托高效率的黨建工作，以黨支部作為相關(guān)工作開展的核心，來完成對現(xiàn)有石油企業(yè)單位內(nèi)部的基層建設(shè)工作。在基層管理工作中配備相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)基層干部的綜合素養(yǎng)，并且將崗位責(zé)任制作為相關(guān)工作開展的核心思想，落實(shí)一崗雙責(zé)的管控形式，讓員工能夠在基層的崗位中進(jìn)行不斷地磨練，并且實(shí)現(xiàn)對相關(guān)干部多元化的培養(yǎng)。除此之外，石油企業(yè)還應(yīng)當(dāng)落實(shí)對基層干部的基本考核以及教育培訓(xùn)、管理作業(yè)，通過崗位檢查、核查的形式，來確?；鶎咏ㄔO(shè)管理工作能夠得到進(jìn)一步地增強(qiáng)，重點(diǎn)管控企業(yè)基層管理工作中存在的主要問題，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有基層管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和改善。

（二）創(chuàng)新基層成本管理

石油企業(yè)在發(fā)展過程中所產(chǎn)生的一系列成本幾乎都是來自于基層，因此落實(shí)對基層成本的管理工作是提高石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)內(nèi)容，我國現(xiàn)有的石油行業(yè)受到勘測環(huán)境、地址的影響，使得當(dāng)前我國石油企業(yè)在石油勘探生產(chǎn)過程中所投入的成本進(jìn)一步增加，而對新技術(shù)的研發(fā)則面臨資金短缺的問題，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營陷入惡性循環(huán)。因此，為了進(jìn)一步解決當(dāng)前石油企業(yè)在經(jīng)營管理過程中成本過高的問題，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)有的儲(chǔ)備量、產(chǎn)量以及石油生產(chǎn)成本經(jīng)濟(jì)效益相互統(tǒng)一、相互協(xié)調(diào)，并且做出總體的管控設(shè)計(jì)，采取頂層設(shè)計(jì)策略來完成對基層成本的有效管控，使得石油企業(yè)基層成本管理工作更加高效化、精細(xì)化，促進(jìn)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在對石油企業(yè)基層成本進(jìn)行管理的過程中需要將相關(guān)工作的重心放置在提升人員利用率以及相關(guān)工作產(chǎn)能方面，同時(shí)將石油產(chǎn)出作為相關(guān)工作開展的主體，來嚴(yán)格管控各項(xiàng)成本開支，實(shí)施分級、分層的成本管理工作，嚴(yán)格落實(shí)成本管理責(zé)任機(jī)制。此外，石油企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，還應(yīng)當(dāng)向基層員工宣導(dǎo)成本管理意識(shí)，確保在石油企業(yè)內(nèi)部能夠形成從上至下的成本管理理念。

（三）創(chuàng)新基層安全管理工作

石油企業(yè)所開展的基層工作往往伴隨著較高的風(fēng)險(xiǎn)，由于在石油開采勘探的過程中存在大量不可預(yù)測性的風(fēng)險(xiǎn)因素，并且相應(yīng)的生產(chǎn)場地也處于事故多發(fā)帶，因此石油企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)作的過程中所落實(shí)的基層管理工作應(yīng)當(dāng)從安全管理方面入手，首先石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)組建安全管理機(jī)構(gòu)，相關(guān)安全管理機(jī)構(gòu)主要從事相應(yīng)的安全教育以及安全考核、監(jiān)督，確保企業(yè)內(nèi)部基層員工能夠具備基本安全生產(chǎn)的意識(shí)，能夠在生產(chǎn)活動(dòng)中認(rèn)真細(xì)致地分析相關(guān)工作所存在的安全隱患。此外，相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)還應(yīng)當(dāng)在日常的生產(chǎn)管理活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)對員工以及基層領(lǐng)導(dǎo)干部的安全監(jiān)督以及管理，及時(shí)制止其不規(guī)范的工作行為，落實(shí)常態(tài)化、精細(xì)化的安全檢驗(yàn)工作，將安全隱患問題遏制在發(fā)展的萌芽階段。

（四）創(chuàng)新基層物資管理

之前說到石油企業(yè)基層往往是企業(yè)費(fèi)用支出的主體部分，石油企業(yè)基層往往具備較大的物資損耗量，而相關(guān)物資是否運(yùn)用得當(dāng)決定著石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是否能夠得到進(jìn)一步地提升，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)全方位考量現(xiàn)有基層物資計(jì)劃，在落實(shí)對物資有效管理、管控的過程中，石油企業(yè)基層技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)直接參與到其中，實(shí)現(xiàn)對物資的采購、管理、發(fā)放、儲(chǔ)備，并且對相關(guān)工作進(jìn)一步明確和完善，落實(shí)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的物資管理作業(yè)，制作各項(xiàng)物資儲(chǔ)備資料，實(shí)施對物資的簽字管理制度，完成對基層物資的有效儲(chǔ)備和管控，同時(shí)有效管控物資的庫存積壓以此來減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力，并且各部門之間還應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)物資、資源的共享，保證基層物資能夠得到最大化地使用，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）創(chuàng)新基層人才管理

石油企業(yè)基層工作的開展需要依托大量的基層人才，企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的發(fā)展上限，企業(yè)在對現(xiàn)有的基層人才進(jìn)行管理的過程中要實(shí)施兩步走的策略，一方面，石油企業(yè)需要對現(xiàn)有的基層老員工進(jìn)行持續(xù)不斷地教育培訓(xùn)，進(jìn)一步豐富其專業(yè)知識(shí)技能，另一方面石油企業(yè)還需要與高校以及相應(yīng)的獵頭公司進(jìn)行合作交流，從社會(huì)、學(xué)校引入大量的高端人才來支撐石油企業(yè)基層工作的開展;同時(shí)在對基層人才進(jìn)行管理過程中，石油企業(yè)還應(yīng)當(dāng)引入相應(yīng)的激勵(lì)策略，對現(xiàn)有的人才進(jìn)行激勵(lì)管控，提高其工作的積極性和主動(dòng)性，并且優(yōu)化現(xiàn)有的基層人員工資福利待遇，減少人才流失。此外，在對基層人才進(jìn)行管理的過程中，石油企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完成對人才精神思想品質(zhì)以及道德素養(yǎng)的有效提升，向其宣導(dǎo)企業(yè)文化、公司文化，提高其對企業(yè)的認(rèn)可。

三、結(jié)束語

總體來說，石油企業(yè)基層管理工作在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢下應(yīng)當(dāng)?shù)玫较鄳?yīng)地創(chuàng)新和改善，在此過程中，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)從當(dāng)前工作開展的實(shí)際問題出發(fā)，對相關(guān)工作進(jìn)行優(yōu)化和改善，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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