王巖 盛利 杜鴻飛

【摘 要】石油企業(yè)所開展的基層管理工作應當?shù)玫竭M一步地優(yōu)化和改善，在此過程中，企業(yè)應當從基層構(gòu)建、成本、物料、人才、生產(chǎn)、安全五個維度出發(fā)，對相關(guān)工作事項進行分析和探討，優(yōu)化現(xiàn)有的基層管理工作，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時石油企業(yè)還應當從人員、設(shè)備、物料、管理、方法、流程等相關(guān)視角對現(xiàn)有的工作進行分析、考量，來更新現(xiàn)有的基層管理工作。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè);基層管理;創(chuàng)新

引言：

新時期石油企業(yè)所開展的基層管理工作應當具備針對性和側(cè)重性，能夠?qū)Ξ斍笆推髽I(yè)的基層管理問題進行有效地解決和優(yōu)化，在此過程中，石油企業(yè)高層領(lǐng)導部門應當采取頂層設(shè)計策略，結(jié)合精益管理的手段來對現(xiàn)有的基層管理工作進行落實和完善，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、完善對石油企業(yè)基層管理工作創(chuàng)新的重要性分析

石油資源作為保障我國社會經(jīng)濟高效穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的重要能源，相應的石油企業(yè)在生產(chǎn)運作的過程中完善基層管理工作相對較為重要，石油企業(yè)必須要對現(xiàn)有的基層管理工作進行優(yōu)化和創(chuàng)新，緊跟時代發(fā)展的潮流，通過優(yōu)化基層工作來提高企業(yè)產(chǎn)能，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，如果企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中沒有同步完成對基層管理工作的優(yōu)化和創(chuàng)新，則很難以幫助企業(yè)維持高效率的生產(chǎn)運營，并且石油企業(yè)若長期忽視對基層管理工作的優(yōu)化和改善，便會導致整個基層管理的工作效率不高，使得石油企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展呈現(xiàn)出停滯、衰退的狀況，進而引發(fā)石油企業(yè)財務風險。因此，只有確切地提高石油企業(yè)基層管理工作的效率，并且對相關(guān)工作進行創(chuàng)新和優(yōu)化，才能夠進一步提高基層人員的綜合素養(yǎng)，提高企業(yè)職工團隊思想的凝聚力以及工作向心力，促進石油產(chǎn)業(yè)更加長遠、穩(wěn)定的發(fā)展。

此外，在當今國際能源市場競爭激烈的大環(huán)境下，我國石油企業(yè)還面臨資源不足，生產(chǎn)技術(shù)水平低下的問題。此外，隨著當前油氣田開發(fā)難度的不斷提升，以及石油勘測作業(yè)難度的顯著增長，我國大部分油氣田也進入了后續(xù)的開發(fā)階段，開發(fā)難度以及勘測難度呈指數(shù)增長，從而使得當前我國石油行業(yè)在生產(chǎn)運作過程中還存在較高的成本，但是我國現(xiàn)有的石油企業(yè)卻面臨用工過剩的狀況，由于生產(chǎn)設(shè)備的限制以及產(chǎn)能過剩，使得石油企業(yè)存在較大的經(jīng)營負擔。因此，為了在全球經(jīng)濟一體化時代完成對石油企業(yè)的經(jīng)營轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須要實現(xiàn)對基層管理工作進行創(chuàng)新和優(yōu)化，改變企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式以及人員任用策略，從全新的角度完成對現(xiàn)有基層管理工作以及相關(guān)基層人員的有效分配，提高相關(guān)人員以及相關(guān)工作的價值。

二、創(chuàng)新石油企業(yè)基層管理工作的途徑分析

（一）創(chuàng)新基層建設(shè)管理工作

石油企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中實現(xiàn)對基層人員的管理需要依托高效率的黨建工作，以黨支部作為相關(guān)工作開展的核心，來完成對現(xiàn)有石油企業(yè)單位內(nèi)部的基層建設(shè)工作。在基層管理工作中配備相應的領(lǐng)導團隊，提高企業(yè)基層干部的綜合素養(yǎng)，并且將崗位責任制作為相關(guān)工作開展的核心思想，落實一崗雙責的管控形式，讓員工能夠在基層的崗位中進行不斷地磨練，并且實現(xiàn)對相關(guān)干部多元化的培養(yǎng)。除此之外，石油企業(yè)還應當落實對基層干部的基本考核以及教育培訓、管理作業(yè)，通過崗位檢查、核查的形式，來確?；鶎咏ㄔO(shè)管理工作能夠得到進一步地增強，重點管控企業(yè)基層管理工作中存在的主要問題，實現(xiàn)對現(xiàn)有基層管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和改善。

（二）創(chuàng)新基層成本管理

石油企業(yè)在發(fā)展過程中所產(chǎn)生的一系列成本幾乎都是來自于基層，因此落實對基層成本的管理工作是提高石油企業(yè)經(jīng)濟效益的重點內(nèi)容，我國現(xiàn)有的石油行業(yè)受到勘測環(huán)境、地址的影響，使得當前我國石油企業(yè)在石油勘探生產(chǎn)過程中所投入的成本進一步增加，而對新技術(shù)的研發(fā)則面臨資金短缺的問題，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營陷入惡性循環(huán)。因此，為了進一步解決當前石油企業(yè)在經(jīng)營管理過程中成本過高的問題，石油企業(yè)應當將現(xiàn)有的儲備量、產(chǎn)量以及石油生產(chǎn)成本經(jīng)濟效益相互統(tǒng)一、相互協(xié)調(diào)，并且做出總體的管控設(shè)計，采取頂層設(shè)計策略來完成對基層成本的有效管控，使得石油企業(yè)基層成本管理工作更加高效化、精細化，促進石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在對石油企業(yè)基層成本進行管理的過程中需要將相關(guān)工作的重心放置在提升人員利用率以及相關(guān)工作產(chǎn)能方面，同時將石油產(chǎn)出作為相關(guān)工作開展的主體，來嚴格管控各項成本開支，實施分級、分層的成本管理工作，嚴格落實成本管理責任機制。此外，石油企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，還應當向基層員工宣導成本管理意識，確保在石油企業(yè)內(nèi)部能夠形成從上至下的成本管理理念。

（三）創(chuàng)新基層安全管理工作

石油企業(yè)所開展的基層工作往往伴隨著較高的風險，由于在石油開采勘探的過程中存在大量不可預測性的風險因素，并且相應的生產(chǎn)場地也處于事故多發(fā)帶，因此石油企業(yè)在經(jīng)營運作的過程中所落實的基層管理工作應當從安全管理方面入手，首先石油企業(yè)應當組建安全管理機構(gòu)，相關(guān)安全管理機構(gòu)主要從事相應的安全教育以及安全考核、監(jiān)督，確保企業(yè)內(nèi)部基層員工能夠具備基本安全生產(chǎn)的意識，能夠在生產(chǎn)活動中認真細致地分析相關(guān)工作所存在的安全隱患。此外，相應的安全管理機構(gòu)還應當在日常的生產(chǎn)管理活動中實現(xiàn)對員工以及基層領(lǐng)導干部的安全監(jiān)督以及管理，及時制止其不規(guī)范的工作行為，落實常態(tài)化、精細化的安全檢驗工作，將安全隱患問題遏制在發(fā)展的萌芽階段。

（四）創(chuàng)新基層物資管理

之前說到石油企業(yè)基層往往是企業(yè)費用支出的主體部分，石油企業(yè)基層往往具備較大的物資損耗量，而相關(guān)物資是否運用得當決定著石油企業(yè)的經(jīng)濟效益是否能夠得到進一步地提升，石油企業(yè)應當全方位考量現(xiàn)有基層物資計劃，在落實對物資有效管理、管控的過程中，石油企業(yè)基層技術(shù)人員應當直接參與到其中，實現(xiàn)對物資的采購、管理、發(fā)放、儲備，并且對相關(guān)工作進一步明確和完善，落實規(guī)范化、標準化的物資管理作業(yè)，制作各項物資儲備資料，實施對物資的簽字管理制度，完成對基層物資的有效儲備和管控，同時有效管控物資的庫存積壓以此來減少企業(yè)的經(jīng)濟壓力，并且各部門之間還應當實現(xiàn)物資、資源的共享，保證基層物資能夠得到最大化地使用，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（五）創(chuàng)新基層人才管理

石油企業(yè)基層工作的開展需要依托大量的基層人才，企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的發(fā)展上限，企業(yè)在對現(xiàn)有的基層人才進行管理的過程中要實施兩步走的策略，一方面，石油企業(yè)需要對現(xiàn)有的基層老員工進行持續(xù)不斷地教育培訓，進一步豐富其專業(yè)知識技能，另一方面石油企業(yè)還需要與高校以及相應的獵頭公司進行合作交流，從社會、學校引入大量的高端人才來支撐石油企業(yè)基層工作的開展;同時在對基層人才進行管理過程中，石油企業(yè)還應當引入相應的激勵策略，對現(xiàn)有的人才進行激勵管控，提高其工作的積極性和主動性，并且優(yōu)化現(xiàn)有的基層人員工資福利待遇，減少人才流失。此外，在對基層人才進行管理的過程中，石油企業(yè)還應當完成對人才精神思想品質(zhì)以及道德素養(yǎng)的有效提升，向其宣導企業(yè)文化、公司文化，提高其對企業(yè)的認可。

三、結(jié)束語

總體來說，石油企業(yè)基層管理工作在當今企業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢下應當?shù)玫较鄳貏?chuàng)新和改善，在此過程中，石油企業(yè)應當從當前工作開展的實際問題出發(fā)，對相關(guān)工作進行優(yōu)化和改善，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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