姜樹鋒

【摘 要】近年來，市政工程建設基于社會經濟迅速發(fā)展的背景下，有了一定的發(fā)展與完善。市政工程所涉及的范圍大，需要投入的資金多，并需要各部門之間的相互配合，從而才能保證市政工程的穩(wěn)步發(fā)展，而隨著市政工程的逐步拓展，這時財務管理的重要性逐漸體現出來。當前市政工程財務管理有了迅速發(fā)展，但其中還存在著諸多的現實問題，因此，在市政工程建設中，應針對財務管理中的問題及解決方法進行重點關注，才能夠促進市政工程的穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展。

【關鍵詞】市政工程;財務管理;問題;對策

在市政工程建設過程中所涉及到的相關資金管理，都屬于市政財政管理的范疇。近年來，市政工程不斷促進著城市的發(fā)展，所起到的作用越來越重要，而相應的財務管理制度沒有跟隨市政工程建設的進度，傳統(tǒng)財務管理方式與現階段市政工程需求不符合，財務管理的制度與市政工程財務管理的迅速發(fā)展也不相適應。此外，市政工程建設中增加了很多的建筑公司和企業(yè)，這時就對市政工程財務管理提出了更高的要求，提升市政工程財務管理的意識、制定科學、合理的財務管理制度、規(guī)范市政工程財務管理、培養(yǎng)專業(yè)的財務管理人員等，這些都是有效的財務管理問題解決對策，從而才能保證市政工程的順利開展，節(jié)約市政工程建設的投入。

一、市政工程財務管理中存在的問題

（一）財務管理意識的淡薄

一些市政工程建設企業(yè)對財務管理的重要性沒有足夠的認識，企業(yè)或公司的財務部門管理意識缺乏，財務管理人員缺乏一定的管理理念。從市政工程長足發(fā)展角度來分析，大多市政工程項目的財務管理存在著滯后、混亂、被動的不良局面，這會使得市政工程項目建設中投入過多的資金，甚至是投入資金的流失，同時也增加了市政工程監(jiān)管的難度，進而直接影響市政工程建設的質量與進度。此外，一些市政工程建設企業(yè)出現了資金投入管理與職能分離的狀況，這樣的財務管理形式有一定的效用，但將管理與職能分離，又沒有對項目建設進行有效溝通，加之第三方的審查機制的缺少，這樣對市政工程財務管理一定會產生負面的效果。部分市政工程項目建設的管理者安排不專業(yè)的財務人員去負責此項工作，基于財務管理意識淡薄、管理不專業(yè)、管理能力降低的情況下，就很容易造成市政工程項目建設的資金管理不規(guī)范，成本核算不準確等財務管理問題，進而影響了市政工程建設的效率以及最終效益。

（二）財務管理不科學，分散

目前，流動作業(yè)成為市政工程建設的主要方式，大多市政工程建設企業(yè)可能會同時承建多個工程項目，這樣就會使得建設企業(yè)的資金出現較為分散的狀況，同時也加大了企業(yè)對于資金管理上的整體把控，進而出現資金周轉不開或拖欠費用等現象。在市政工程項目建設中，部分企業(yè)不能按規(guī)定時間向財務人員提供投資情況表、工程驗收報告等相關資料，這也使得外部審計工作的難度增加了，也會對資金管理產生直接影響。此外，市政工程企業(yè)沒有對財務管理人員的職責進行明確，缺少科學的采購方案，使得采購成本過高，出現資金浪費的情況，突顯了財務資金管理的不科學與分散。

（三）缺乏專業(yè)全面的財務管理人員

就目前來看，市政工程管理崗位的人員，在專業(yè)的財務管理知識、經驗上，都是相對缺乏的，加之工作內容的繁雜使得他們沒有機會提升自己的專業(yè)能力即素質，隨著時間的增長，市政工程建設的迅速發(fā)展，對于財務管理人員的專業(yè)需求也再不斷提升，因此，財務管理人員專業(yè)素質的落后，反過來直接影響了市政工程建設的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

二、市政工程財務管理優(yōu)化對策

（一）明確財務管理意識，完善管理制度

作為參與市政工程建設的企業(yè)，應定期為財務管理人員提供學習與提升的教育活動，讓財務管理人員明確其職責，提高財務管理的意識，只有這樣才能促使財務管理人員能夠更好的工作。同時還應提升市政工程建設相關負責人對于財務管理問題及重要性的認識，重視對財務管理的運作及提升，充分了解財務管理的作用與意義，并明確財務管理與會計核算之間職能關系的區(qū)別，構建完整的財務管理機制，并熟知市政工程財務管理與流程是怎樣的，并收集與項目建設有關的各種財務信息，并進行優(yōu)化整理。對財務管理的工作給予及時的評價，從而為市政工程企業(yè)的各項決策提供有力的數據支持，保證市政工程財務管理的穩(wěn)步開展，確保市政工程建設資金穩(wěn)定，促進市政工程的可持續(xù)發(fā)展。除此之外，相關企業(yè)還應建立健全與完善財務管理制度，構建市政工程建設的審查與監(jiān)督機制，促使市政工程財務管理為市政工程建設提供更好的服務。

（二）科學規(guī)范財務管理，整體把控資金

在市政工程財務管理過程中，要對其進行科學規(guī)范的管理，對市政工程的成本及預算等進行科學、準確的計算，確保市政工程建設企業(yè)于多個建設項目中資金的統(tǒng)一調配，并嚴格控制工程項目的成本，使有效資金在項目建設中發(fā)揮有效的價值?；诖蟛糠质姓こ唐髽I(yè)涉及的項目多的問題，更應將工程資金進行整合，避免出現分散、不好管理的現象，規(guī)范每個項目的資金使用路程，明細每一筆資金的使用情況及流向，整體把控，將每一筆投入資金發(fā)揮出它最大的應用效益。市政工程財務管理以集中管理為重要方向，避免市政工程建設中資金流向雜亂、不可預計的后果產生，并有財務管理部門進行資金的統(tǒng)一管理與規(guī)范使用，設計市政工程建設的每個部門都應將用款情況進行明確上報，經嚴格審批后才能納入資金分流管理，并由企業(yè)統(tǒng)一劃撥，對資金付款進行有效控制，避免資金的短缺與沉淀。

（三）強化財務管理人員的專業(yè)素質

作為市政工程財務管理人員，應積極樹立明確的財務管理意識，明確自身在財務管理工作中的職責，提升自身的財務管理專業(yè)素質。同時企業(yè)積極引進專業(yè)型人才，也可以從內部挖掘有潛力的財務人員進行終點培養(yǎng)，激勵他們提升自身的財務管理專業(yè)知識與技能，增加考核與獎懲措施，提升管理人員管理意識，及時調整工作狀態(tài)，促進自身財務能力及素質的提升。促使財務管理更加規(guī)范、有效，保證市政工程的質量。

總之，財務管理人員應將項目建設與財務管理充分結合在一起，提升管理意識，及時解決財務管理問題，從降低工程項目成本角度出發(fā)，為市政工程建設創(chuàng)造更多的經濟效益。

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