賈紫恒

陽煤集團(tuán)興峪煤業(yè)有限責(zé)任公司，山西 陽泉 045100

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各項(xiàng)新能源的勘探和采掘工作正在大力開展中，而煤礦企業(yè)作為老牌的能源企業(yè)，不可避免地受到了一定的沖擊［1］。而這對其的長遠(yuǎn)發(fā)展造成也一定的負(fù)面影響，同時，又由于自身基層工會建設(shè)不到位、企業(yè)文化宣傳不深刻等的情況，從而致使煤礦企業(yè)受到了內(nèi)、外部發(fā)展困境，而為了解決這種發(fā)展困境，煤礦企業(yè)首先就需要對自身發(fā)展進(jìn)行有效規(guī)劃［2］。本文則將從煤礦企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀著手，從而對其加強(qiáng)企業(yè)工會工作建設(shè)以促進(jìn)煤礦企業(yè)文化發(fā)展進(jìn)行分析，以希望煤礦企業(yè)能夠突破發(fā)展困境，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、煤礦企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀

（一）對企業(yè)文化的認(rèn)識不夠

由于我國煤礦行業(yè)發(fā)展早，而早期又受制于當(dāng)時社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，因此，現(xiàn)下的許多煤礦企業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)識嚴(yán)重不夠［3］。在其的傳統(tǒng)思維中，還以管理經(jīng)營為絕對工作重心，忽視對企業(yè)文化建設(shè)的工作，從而使企業(yè)文化形式化過重，但是作用效果甚微［4］。并且相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層也沒有做足對企業(yè)文化的認(rèn)識工作，多數(shù)也片面看待，從而也致使企業(yè)文化在煤礦行業(yè)中的發(fā)展存在著極大的困境。因此，為了充分地發(fā)展煤礦企業(yè)文化還需要從人員意識、執(zhí)行管理上著手。

（二）企業(yè)文化與企業(yè)環(huán)境缺乏有效聯(lián)系

在目前的煤礦企業(yè)中，企業(yè)文化的開展力度極為不夠，相關(guān)企業(yè)文化部門存在形同虛設(shè)的現(xiàn)象，從而使其存在的實(shí)際意義不大［5］。企業(yè)文化是植根于企業(yè)不斷發(fā)展而逐漸形成的，因此，企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展是不能在短期內(nèi)完成的，還需要企業(yè)花費(fèi)足夠的時間和精力，以形成和發(fā)展獨(dú)屬于本公司的企業(yè)文化［6］。從而以本公司專有的企業(yè)文化以影響企業(yè)內(nèi)部人員和對外的企業(yè)形象宣傳。但是現(xiàn)下的煤礦企業(yè)文化在形成和發(fā)展上，不僅沒做好外部正面宣傳工作，連內(nèi)部人員的有效影響工作也沒做好。

（三）本企業(yè)文化特色不鮮明

在煤礦企業(yè)文化發(fā)展中，一些企業(yè)也逐漸重視企業(yè)文化的形成和發(fā)展工作，積極取經(jīng)以發(fā)展，但是在效果上卻并不見好［7］。其中最主要的原因就是其在文化建設(shè)中，缺乏對自身文化特點(diǎn)的突出，展示不出本行業(yè)、本公司的具體形象特點(diǎn)，從而在發(fā)展上流于表面，并未深入根植。而企業(yè)文化沒有自身特色，其的發(fā)展就不可能穩(wěn)步向前。因此，在企業(yè)文化的建設(shè)上，煤礦企業(yè)需要充分了解自身的特色，并將其及時融入到文化的建設(shè)中，以做到對企業(yè)文化的有效發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)工會建設(shè)以促進(jìn)煤礦企業(yè)文化的發(fā)展

為了實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)文化的有效發(fā)展，就需要做好企業(yè)工會的建設(shè)工作，下面筆者將從重視企業(yè)文化建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)環(huán)境的有效結(jié)合、完善企業(yè)文化管理制度、加強(qiáng)煤礦企業(yè)工會組織建設(shè)、提升煤礦員工的綜合素養(yǎng)、重視企業(yè)精神的培養(yǎng)和重視企業(yè)凝聚力的培養(yǎng)七個方面進(jìn)行闡述。

（一）重視企業(yè)文化建設(shè)

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)文化對一家企業(yè)的長足發(fā)展有著極為重要的作用。因此，煤礦企業(yè)在注重經(jīng)濟(jì)效益增加的同時，還需要重視企業(yè)文化的建設(shè)。首先就需要企業(yè)本身做好對企業(yè)文化的有效理解，建立相關(guān)的企業(yè)文化部門，將企業(yè)文化的宣傳、發(fā)展等進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化的安排。其次，當(dāng)?shù)卣枰龊闷髽I(yè)文化建設(shè)的宣傳教育，例如通過組織煤礦領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、相關(guān)講座等形式，以反復(fù)傳播教育的方式加強(qiáng)企業(yè)對其的重視度，并積極落實(shí)在行動上。同時政府也可以從政策和資金上進(jìn)行一定的支持，以促進(jìn)煤礦企業(yè)文化的有效建設(shè)。

（二）促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)環(huán)境的有效結(jié)合

企業(yè)文化，特別是極具特色的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)在激烈競爭中生存下來。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，還需要與該企業(yè)環(huán)境進(jìn)行充分的結(jié)合發(fā)展。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)之初，煤礦企業(yè)需要借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文化發(fā)展案例，同時還需要結(jié)合本企業(yè)環(huán)境的具體情況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭h減、增添，以保證建立的準(zhǔn)確性和發(fā)展的精確性。

（三）完善企業(yè)文化管理制度

企業(yè)管理制度的有效建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展的必要之舉，因此，在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，也需要做好企業(yè)文化管理制度的建立和完善工作。完善的企業(yè)文化管理制度有利于企業(yè)文化的發(fā)展更加系統(tǒng)化和規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)文化的有效發(fā)展。在完善企業(yè)文化管理制度上，首先相關(guān)人員需要對企業(yè)有充分的了解，并對企業(yè)文化發(fā)展中的不足之處需要有一個充分的把握，從而制定具體的管理措施。其次就是管理制度上需要充分體現(xiàn)企業(yè)文化的發(fā)展理念，并使企業(yè)文化的發(fā)展與企業(yè)自身的價值體系之間進(jìn)行有效融合，以促使企業(yè)文化能夠高效推動企業(yè)的發(fā)展。

（四）加強(qiáng)煤礦企業(yè)工會組織建設(shè)

在加強(qiáng)煤礦企業(yè)工會組織建設(shè)上，企業(yè)應(yīng)該緊跟時代發(fā)展步伐，積極將現(xiàn)代信息化技術(shù)運(yùn)用到其的建設(shè)中去，不斷推進(jìn)工會組織的發(fā)展與進(jìn)步，從而將基層組織的力量進(jìn)行充分釋放，實(shí)現(xiàn)工會相關(guān)工作的高效完成。并且在組織建設(shè)上，需要充分發(fā)揮和調(diào)動基層組織的作用和激情，進(jìn)行企業(yè)文化的有效傳導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)對基層員工企業(yè)文化的宣傳和教育。另外，在工會組織建設(shè)中，還需要注重對晉升機(jī)制的建設(shè)，可以結(jié)合企業(yè)文化發(fā)展需求，對突出貢獻(xiàn)人員進(jìn)行晉升獎勵。

（五）提升煤礦員工的綜合素養(yǎng)

在提升煤礦員工的綜合素質(zhì)上，企業(yè)需要做好內(nèi)外部的聯(lián)合學(xué)習(xí)。在內(nèi)部上，需要開展學(xué)習(xí)交流等活動以促進(jìn)內(nèi)部員工間的相互學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)。而在外部上，就需要企業(yè)要同相關(guān)專家和相關(guān)企業(yè)，開展培訓(xùn)、合作學(xué)習(xí)等活動，以促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的有效提升。另外，企業(yè)還需要加強(qiáng)給予優(yōu)秀員工外派學(xué)習(xí)的機(jī)會，以促進(jìn)公司的不斷發(fā)展。

（六）重視企業(yè)精神的培養(yǎng)

重視企業(yè)精神的培養(yǎng)，有利于企業(yè)文化在整個企業(yè)中的有效推廣。在企業(yè)精神的培養(yǎng)，就需要對企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)形象的宣傳，讓其能夠充分了解該企業(yè)的發(fā)展概況和發(fā)展規(guī)劃，促使員工的發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃有一定捆綁度。同時，企業(yè)在做好企業(yè)精神培養(yǎng)上，還可以通過一些文化活動，以激發(fā)員工了解和參與的興趣，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)文化的有效宣傳作用。

（七）重視企業(yè)凝聚力的培養(yǎng)

在企業(yè)凝聚力的培養(yǎng)上，主要是通過具體問題的解決已完成培養(yǎng)的。企業(yè)在遇到各種突發(fā)、漸進(jìn)等的問題時，應(yīng)該充分發(fā)揮員工的作用，群策群力，增強(qiáng)企業(yè)管理上的民主化力度，使員工在付出中不斷提高團(tuán)結(jié)意識，提升凝聚力。同時在企業(yè)各項(xiàng)管理上，需要重視推動民主化進(jìn)程，充分保障員工的各項(xiàng)合法權(quán)益，并通過適當(dāng)給予員工相關(guān)津貼補(bǔ)助等方式，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的有效發(fā)展。

三、結(jié)束語

總之，要想實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要從其企業(yè)文化發(fā)展著手，本文就是對加強(qiáng)企業(yè)工會工作建設(shè)以促進(jìn)煤礦企業(yè)文化發(fā)展的分析，通過對煤礦企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而在企業(yè)文化、相關(guān)制度、工會組織的建設(shè)和員工、企業(yè)精神、凝聚力的培養(yǎng)上進(jìn)行闡述，并提出相應(yīng)的策略建議，以希望煤礦企業(yè)文化能夠有效發(fā)展，從而助力煤礦企業(yè)突破現(xiàn)下的發(fā)展困境，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。