楊麗娜

山西省化工研究所（有限公司），山西 太原 030006

在國(guó)有企業(yè)之中，通過(guò)加強(qiáng)社保管理力度，可以更好的保障企業(yè)員工合法權(quán)益，提高員工的工作熱情，保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著提升。國(guó)有企業(yè)中的社保管理工作，是我國(guó)社保管理體系中的核心組成，為了保證國(guó)有企業(yè)社保管理質(zhì)量得到顯著提升，本文重點(diǎn)分析國(guó)有企業(yè)社保管理工作中存在的不足與改進(jìn)措施。

一、國(guó)有企業(yè)社保管理工作中存在的核心問(wèn)題分析

（一）社保監(jiān)控人員匱乏

和其他企業(yè)不同，國(guó)有企業(yè)社保管理制度實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，需要具備一個(gè)完整的社保監(jiān)控制度，一定量的社保管理監(jiān)控人員，從而保證國(guó)有企業(yè)社保管理工作的成功開(kāi)展。但是，根據(jù)大量的調(diào)查數(shù)據(jù)得知，很多國(guó)有企業(yè)社保管理工作之中，由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)控人員，國(guó)企社保管理工作質(zhì)量不斷下降，企業(yè)存在比較嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)［1］。

（二）社保管理制度存在較多不足

由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)保障制度全面落實(shí)，明顯提高了工作人員的熱情。但是，社保管理工作給眾多國(guó)有企業(yè)帶來(lái)一定負(fù)擔(dān)，很多國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的社保管理制度存在缺陷，影響企業(yè)社保管理工作的有序進(jìn)行。為了保證國(guó)有企業(yè)社保管理水平得到明顯提升，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要充分認(rèn)識(shí)到做好社保管理工作重要性，并根據(jù)企業(yè)社保管理制度實(shí)施情況，適當(dāng)加大改進(jìn)力度。

（三）社保管理者的專業(yè)素養(yǎng)有待提升

國(guó)有企業(yè)社保管理工作具有系統(tǒng)性與專業(yè)性特點(diǎn)，對(duì)相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)要求較高。但是，在很多國(guó)有企業(yè)之中，社保管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)較差，對(duì)自身工作缺乏良好重視，仍然采用傳統(tǒng)的社保管理方法，而且責(zé)任意識(shí)比較差，對(duì)國(guó)有企業(yè)社保管理工作的有序開(kāi)展影響較大。此外，國(guó)有企業(yè)在招聘社保管理人員時(shí)，降低招聘標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)社保管理工作產(chǎn)生不利影響。為了保證國(guó)有企業(yè)社保管理效率得到提高，社保管理人員要主動(dòng)融入到日常培訓(xùn)當(dāng)中，提高自身的責(zé)任意識(shí)，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，顯著提高企業(yè)社保管理質(zhì)量［2］。

二、國(guó)有企業(yè)社保管理制度問(wèn)題解決措施研究

（一）培養(yǎng)社保監(jiān)控人員，提高企業(yè)社保管理效率

為了顯著提升國(guó)有企業(yè)社保管理監(jiān)控水平，保證企業(yè)社保管理質(zhì)量，國(guó)有企業(yè)要培養(yǎng)大量的社保管理監(jiān)控人員，要求社保管理監(jiān)控人員會(huì)運(yùn)用社保管理預(yù)算體系，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行科學(xué)管控。如果企業(yè)社保預(yù)算不合理，就會(huì)影響國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展。

對(duì)于國(guó)有企業(yè)社保管理監(jiān)控人員來(lái)講，要制定完善的社保預(yù)算管理體系，并優(yōu)化社保預(yù)算管控流程，通過(guò)分析大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，找到國(guó)有企業(yè)社保管理工作中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采用針對(duì)性的解決措施，從而保證國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有序開(kāi)展，為企業(yè)的壯大發(fā)展提供平穩(wěn)平臺(tái)。

在國(guó)有企業(yè)之中，社保管理制度的實(shí)施效果，對(duì)企業(yè)員工自身利益影響較大，因此，要想顯著提高國(guó)有企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)社保管理監(jiān)控工作的重要性，并加大社保管理監(jiān)控人員培養(yǎng)力度，在保證國(guó)有企業(yè)社保管理工作有序開(kāi)展的基礎(chǔ)之上，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力［3］。

國(guó)有企業(yè)中的社保管理工作，對(duì)企業(yè)員工的個(gè)人利益影響較大，同時(shí)也影響企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。在新形勢(shì)背景下，國(guó)有企業(yè)社保管理人員要調(diào)整原有的管理理念，認(rèn)識(shí)到自身工作重要性，在社保管理工作之中，及時(shí)了解有關(guān)社保的內(nèi)容與政策，為后續(xù)的管理工作提供良好依據(jù)。

（二）健全社保管理制度，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)社保管理質(zhì)量

通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)社保管理體系進(jìn)行大力完善，可以保障國(guó)有企業(yè)社保管理工作的成功開(kāi)展，在國(guó)有企業(yè)之中，社保管理人員在加強(qiáng)管理力度的同時(shí)，還要對(duì)既有的社保管理制度進(jìn)行全面完善，可以從以下層面入手：

第一，建設(shè)良好的社保管理團(tuán)隊(duì)，并制定出科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)，結(jié)合國(guó)有企業(yè)社保管理工作中出現(xiàn)的不足，積極改進(jìn)，優(yōu)化社保管理工作流程。

第二，對(duì)國(guó)有企業(yè)社保管理內(nèi)容進(jìn)行大力完善，幫助社保管理人員進(jìn)一步了解各項(xiàng)管理?xiàng)l例，掌握保險(xiǎn)制度內(nèi)容，保證國(guó)有企業(yè)社保管理難題得到有效解決。

第三，科學(xué)設(shè)置國(guó)有企業(yè)社保管理崗位。由于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展規(guī)模比較大，企業(yè)內(nèi)部的崗位數(shù)量較多，在一定程度上會(huì)增加企業(yè)社保管理難度。因此，國(guó)有企業(yè)社保管理人員要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，科學(xué)設(shè)置各個(gè)管理崗位，保證企業(yè)社保管理制度得到良好實(shí)施。

第四，結(jié)合國(guó)有企業(yè)社保管理部門(mén)的整體工作情況，調(diào)整崗位，促進(jìn)不同工作崗位員工間的監(jiān)督，形成良好的制約效果，進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)社保管理水平［4］。

從國(guó)有企業(yè)社保管理人員來(lái)講，通過(guò)對(duì)原有的社保管理體系進(jìn)行完善，可以做到有章可循，進(jìn)而保證企業(yè)社保管理工作的成功進(jìn)行。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要結(jié)合社保管理工作內(nèi)容，進(jìn)行大力優(yōu)化，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，加大創(chuàng)新力度，對(duì)企業(yè)員工保險(xiǎn)制度進(jìn)行完善。針對(duì)即將退休的企業(yè)員工，要擬定好養(yǎng)老保險(xiǎn)體系，從而保證企業(yè)社保管理工作中存在的不足得到良好解決。

社保管理工作是國(guó)有企業(yè)中的核心工作，對(duì)企業(yè)員工的利益影響較大，結(jié)合現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)社保管理工作中存在的核心問(wèn)題，社保管理工作監(jiān)控人員要適當(dāng)加大監(jiān)管力度，并結(jié)合企業(yè)社保管理工作中存在的難題，提出完善的解決方案，可以適當(dāng)調(diào)整企業(yè)社保管理人員框架結(jié)構(gòu)，并做好評(píng)估工作，不斷強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)社保管理人員的責(zé)任意識(shí)，提升國(guó)有企業(yè)社保管理質(zhì)量。

（三）提高社保管理者的專業(yè)素養(yǎng)，保證社保管理工作有序開(kāi)展

國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展社保管理工作時(shí)，需要對(duì)管理人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化管理者的綜合素養(yǎng)。例如，在某國(guó)有企業(yè)之中，通過(guò)對(duì)社保管理者進(jìn)行全面培訓(xùn)，可以顯著提升其業(yè)務(wù)能力。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也可以適當(dāng)加大社保管理工作宣傳力度，讓社保管理者進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到自身工作的重要價(jià)值［5］。

在國(guó)有企業(yè)之中，社保管理工作與企業(yè)員工自身利益息息相關(guān)，對(duì)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展影響較大，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到做好社保管理工作重要性，并轉(zhuǎn)變?cè)械穆浜笥^念，在保證國(guó)有企業(yè)社保管理工作成功、有序開(kāi)展的基礎(chǔ)之上，推動(dòng)企業(yè)的壯大發(fā)展。對(duì)于國(guó)有企業(yè)社保管理者來(lái)講，要全面了解國(guó)家社保有關(guān)政策，切實(shí)保障企業(yè)員工的合法權(quán)益。

另外，國(guó)有企業(yè)社保管理人員還要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步與發(fā)展的今天，各大國(guó)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)內(nèi)部面臨諸多經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)社保管理質(zhì)量影響較大。因此，國(guó)有企業(yè)社保管理者要具備良好的風(fēng)險(xiǎn)分析能力，通過(guò)收集大量的信息數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析之后，計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。從國(guó)有企業(yè)角度來(lái)分析，可以結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)［6］。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)社保管理制度問(wèn)題解決措施進(jìn)行合理分析，例如培養(yǎng)社保監(jiān)控人員，提高企業(yè)社保管理效率、健全社保管理制度，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)社保管理質(zhì)量、提高社保管理者的專業(yè)素養(yǎng)，保證社保管理工作有序開(kāi)展等等，可以保證國(guó)有企業(yè)社保管理制度得到全方面落實(shí)，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)步、快速發(fā)展起到有效促進(jìn)。