李祖春

（云南省保山市隆陽區(qū)人力資源和社會保障局,云南 保山 678000）

人力資源管理是新時期部門發(fā)展的驅(qū)動力，各個部門要想提升自身的競爭能力，就需要從人力資源管理入手，強化對人力資源的高效配置，高效引進人才，短時間內(nèi)營造一支強有力的工作隊伍，為部門和單位各個崗位提供高素質(zhì)的人才。此外，在人力資源管理工作開展過程中，通過滲透創(chuàng)新理念能夠進一步激發(fā)相關(guān)工作人員的創(chuàng)新意識，發(fā)揮各個崗位工作人員的價值，更好地解決新時期人力資源管理工作中所面臨的諸多問題。

一、人力資源管理面臨的問題

（一）缺乏高素質(zhì)的管理隊伍

人力資源管理是一個十分系統(tǒng)且復(fù)雜的工程，該項工作開展對整個工作隊伍有著較高的專業(yè)要求。但現(xiàn)階段在很多部門內(nèi)部所配置的人力資源專業(yè)素質(zhì)參差不齊，難以構(gòu)建一支高效的管理隊伍。有些部門缺乏對人力資源隊伍建設(shè)的重視程度，很多人力資源工作人員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，造成管理人員專業(yè)知識比較欠缺，不能夠及時更新自身的管理理念，創(chuàng)新能力不足。出現(xiàn)這種情況，主要是因為部門內(nèi)部的崗位大多是固定性的，很多工作人員進入崗位之后會一直干到退休，缺乏新鮮血液的注入，整個工作隊伍老齡化嚴(yán)重，工作積極性不強，知識結(jié)構(gòu)單一。加上很多人力資源管理人員思想方面存在一定問題，工作態(tài)度上焦急，缺乏職業(yè)道德，不能夠做到與時俱進，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟改革要求。

（二）職責(zé)劃分不明確

現(xiàn)階段在很多部門內(nèi)部對人力資源管理工作的重視程度不高，大部分工作部門不能夠設(shè)立完善的人力資源管理部，一般是采用綜合辦公的方式來進行人力資源管理。由于在管理過程中各項職責(zé)劃分不明確，造成了人力資源管理內(nèi)容十分混亂，部門之間職責(zé)交叉，整體的工作效率低下。一部分的工作部門即便是成立了專門的人力資源管理部門，但在實際運行過程中依然沿用傳統(tǒng)的行政模式，難以做到與時俱進，專職專用。

（三）管理方式落后

現(xiàn)階段很多工作部門缺乏對人力資源管理的投入力度，造成人力資源部門建設(shè)方面存在嚴(yán)重不足，尤其是信息化建設(shè)不到位，信息技術(shù)應(yīng)用不足，人力資源管理手段，管理方法得不到有效更新，造成了信息化管理方式利用效率不高，部分部門內(nèi)部的人力資源管理依然采用人工操作方式，工作強度大，工作效率低下，各項人力資源管理制度難以得到切實有效的落實。

二、市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，人力資源創(chuàng)新管理對策

黨的十八大十九大勝利召開以來，對我國經(jīng)濟發(fā)展作出了全新的部署。這時期我國已經(jīng)進入到經(jīng)濟發(fā)展改革的深水區(qū)和攻堅克難階段，如果不能做好妥善的管理工作，勢必會對經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生必要影響。市場經(jīng)濟改革發(fā)展新時期，部門和單位要想實現(xiàn)更好更快發(fā)展，發(fā)揮自身的職能作用，就需要注重做好人才建設(shè)，而人才建設(shè)就需要依托人力資源管理：

（一）轉(zhuǎn)變理念，提高管理意識

為了更好地落實人力資源管理工作制度，就要求轉(zhuǎn)變部門領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，摒棄傳統(tǒng)思想，認(rèn)識到以人為本的重要性，要提高工作人員的管理意識。另外在人才管理過程中，還應(yīng)該樹立注重創(chuàng)新，重視能力用人理念，將人力資源管理作為促進部門發(fā)展的根本動力，提高領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理的重視程度。另外在實際管理工作開展過程中，也需要結(jié)合部門職工的工作情況，掌握各個職工的興趣、愛好、能力、工作優(yōu)缺點，依據(jù)職工的實際能力做到科學(xué)劃分崗位，充分調(diào)動職工的工作積極性，激發(fā)創(chuàng)新思維，確保廣大職工能夠以更加積極主動的行動投入到工作崗位當(dāng)中，發(fā)揮自身的職業(yè)能力。

（二）創(chuàng)新管理方法，完善管理模式

人力資源管理方式也需要進行大膽的創(chuàng)新，通過引進先進的管理模式，吸引國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，對部門內(nèi)部的管理模式進行創(chuàng)新改革，提高人力資源管理效率。實際的人力資源管理工作過程中，應(yīng)該充分考慮各個員工各方面的需求，要給予不同員工人性化的管理。同時還需要將以人為本的管理理念落實到工作的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，構(gòu)建完善的激勵機制，將薪酬機制和激勵機制有效結(jié)合，真正激發(fā)每一名工作人員的工作積極性。此外還應(yīng)該推廣應(yīng)用柔性化管理模式，認(rèn)可每一名職工，增強職工的自信心和歸屬感，對于貢獻突出的職工，要給予他們升職加薪的機會，這樣能夠進一步激發(fā)工作人員的創(chuàng)新意識。

（三）加大培訓(xùn)，提高管理工作隊伍專業(yè)素質(zhì)

進一步落實人力資源培訓(xùn)體系，結(jié)合實際工作情況，開展定期和不定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大管理人員全面參與其中，不斷提升整個工作隊伍的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)水平，進而提高人力資源管理效率。在培訓(xùn)工作過程中，不僅要滲透管理方面的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)，還應(yīng)該引導(dǎo)廣大管理人員切實做好職業(yè)規(guī)劃，結(jié)合自身崗位需求，業(yè)務(wù)需求，明確自身職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。另外還應(yīng)該積極引進高素質(zhì)的管理人才，給整個管理隊伍當(dāng)中注入新鮮血液。