張力琳

（山西焦化集團(tuán)有限公司，山西 臨汾 041606）

雖然很多企業(yè)都已經(jīng)明確了專業(yè)技術(shù)人才在企業(yè)工作發(fā)展中的重要性，但是在發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才上沒有建立起很好的模式和相應(yīng)的制度。特別是在國有企業(yè)當(dāng)中，只是意識到企業(yè)發(fā)展離不開專業(yè)技術(shù)人才，卻不能結(jié)合實(shí)際合理安排運(yùn)用，使得很多具有一定專業(yè)性的技術(shù)人才放棄本身專業(yè)，加入到了行政管理隊伍當(dāng)中。為有效帶動和鼓舞專業(yè)技術(shù)人員積極工作維護(hù)企業(yè)快速發(fā)展，就需要多元化的方式來達(dá)到激勵作用，要不斷提高企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的薪酬和與管理人員同等待遇以及晉升機(jī)會，從而使企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員能夠不斷提升工作創(chuàng)新能力，使專業(yè)技術(shù)職業(yè)在企業(yè)中更好地向前發(fā)展，為企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平和發(fā)展做貢獻(xiàn)。本文就結(jié)合作者實(shí)際以及參考的一些資料來探討專業(yè)技術(shù)人員在企業(yè)中持續(xù)發(fā)展的方式方法，如何通過行之有效的創(chuàng)新方法來維護(hù)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的發(fā)展之路，成功在企業(yè)內(nèi)部壯大專業(yè)技術(shù)人員隊伍。

一、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)能力的平等待遇

當(dāng)今國有企業(yè)人員的普遍發(fā)展路線都是以進(jìn)入管理崗位為主，通過管理崗位努力晉升到一名管理人員或干部，快速實(shí)現(xiàn)自己在職業(yè)發(fā)展道路上的價值轉(zhuǎn)變。但是對于國有企業(yè)內(nèi)部的一些特別優(yōu)秀的專業(yè)的技術(shù)人員來說，他們更希望在自己的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域得到進(jìn)步和肯定，而不是利用別的快捷途徑的方式得到突破。在國有企業(yè)中專業(yè)的技術(shù)人員并不在少數(shù)，而大多數(shù)的技術(shù)人員在管理方面并不出眾，在人際交往以及行政工作方面更是持厭煩的態(tài)度較多。對于主要搞行政的管理人員來說，他們更希望自身能夠成為一名在專業(yè)技術(shù)上有所成就的專家。為了更好地使專業(yè)技術(shù)人員在企業(yè)中發(fā)揮有效作用，國有企業(yè)就必須在技術(shù)人員發(fā)展的道路上進(jìn)行改革完善，要利用各種有效方式，科學(xué)的把管理和專業(yè)技術(shù)有效結(jié)合，共同發(fā)展，建立行政管理與專業(yè)技術(shù)相互平行發(fā)展的雙通道，得到企業(yè)的共同認(rèn)可和平等待遇、地位、獎勵，特別是在能夠達(dá)到晉升條件下要與行政管理人員有同等的發(fā)展空間，要允許設(shè)立專業(yè)技術(shù)人員在自身獲得肯定的前提下自行選擇發(fā)展方向，既可以繼續(xù)沿著專業(yè)技術(shù)這條路線發(fā)展，也可以選擇行政管理的發(fā)展反向前行，當(dāng)然載選擇的同時也必須要明確企業(yè)中專業(yè)技術(shù)人員在晉升過程中的要求和標(biāo)準(zhǔn)，要形成企業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人才晉升的評定和制度，從而有效提升國有企業(yè)中專業(yè)技術(shù)人員在發(fā)展路徑上的困難和矛盾，不斷激勵企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的作用發(fā)揮以及在企業(yè)發(fā)展道路上的重要性。

二、加大專業(yè)技術(shù)人員的獎勵機(jī)制

所謂企業(yè)職工能發(fā)揮最大效果的獎勵就是給予相應(yīng)的勞動報酬，這一類獎勵也就是發(fā)揮出不同于普通勞動成果的一種獎勵方式，是通過自己的專業(yè)技術(shù)獲得更多的勞動成果和收獲，是在工作中體現(xiàn)自我價值的一種勞動報酬。在國有企業(yè)中，廣大干部職工只要是為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，就應(yīng)該根據(jù)貢獻(xiàn)的大小、多少獲得相對應(yīng)的報酬。但是現(xiàn)階段在好多企業(yè)中，酬勞的高低直接和管理人員的職務(wù)直接掛鉤，職務(wù)沒有得到晉升，那酬勞也就無法提升，這就會給企業(yè)的廣大職工在工作狀態(tài)上帶來很大的隱患。在企業(yè)中的獎勵上，主要是為了帶動和激勵企業(yè)職工更好地為企業(yè)服務(wù)，座椅應(yīng)該更加注重在為企業(yè)做出貢獻(xiàn)上相結(jié)合，特別是有專業(yè)技術(shù)的職工，在工作中為企業(yè)的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)和業(yè)績時，應(yīng)該對著一部分人員進(jìn)行相對應(yīng)的酬勞獎勵。為更好地激勵專業(yè)技術(shù)人員，企業(yè)可技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域建立專業(yè)技術(shù)貢獻(xiàn)獎勵機(jī)制，可以通過技術(shù)成果或者技術(shù)突破作為提高專業(yè)技術(shù)人員獎勵的一個薪酬機(jī)制，這樣既優(yōu)化了企業(yè)中專業(yè)技術(shù)人員的地位，也提高了企業(yè)安全生產(chǎn)過程中的項目產(chǎn)品質(zhì)量，最重要的是真正展現(xiàn)了企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的貢獻(xiàn)價值。能為企業(yè)的發(fā)展做出有價值的重要貢獻(xiàn)，就應(yīng)該通過專業(yè)技術(shù)獎勵以及物質(zhì)上的給予來不斷激勵企業(yè)技術(shù)人員不斷創(chuàng)新發(fā)展。同時，國有企業(yè)要不斷完善專業(yè)技術(shù)人員貢獻(xiàn)獎勵機(jī)制，要結(jié)合時代變化、企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)需求等明確專項獎勵標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把專業(yè)技術(shù)獎勵落到實(shí)處。

三、不斷提升對專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)認(rèn)可

專業(yè)技術(shù)人員對于現(xiàn)代國有企業(yè)發(fā)展是一支非常重要的隊伍，是能夠決定國有企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)，保障質(zhì)量的重要財富，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。非常強(qiáng)的技術(shù)人員在自己的專業(yè)領(lǐng)域是值得尊重的，企業(yè)要對這方面的專業(yè)人才不斷鼓舞和加以認(rèn)可，要讓專業(yè)人才在企業(yè)中得到歸屬感，不斷調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員在工作中的積極性，踏踏實(shí)實(shí)為企業(yè)的健康發(fā)展付出最大貢獻(xiàn)。國有企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，首要任務(wù)就是要尊重人才，要從中建立企業(yè)需要的人才標(biāo)準(zhǔn)和制度，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，明確獎勵方法和付出貢獻(xiàn)的類型，由此來體現(xiàn)對專業(yè)技術(shù)人員的認(rèn)可，并突出專業(yè)技術(shù)人員在企業(yè)中的重要性。有了企業(yè)的認(rèn)可和發(fā)揮自身價值的平臺，專業(yè)技術(shù)人員就會更加努力精進(jìn)自身專業(yè)知識，不斷尋求突破，通過努力提升自身專業(yè)技術(shù)水平和各項能力，來滿足企業(yè)在發(fā)展過程中的技術(shù)需要。

在當(dāng)今國有企業(yè)中必須有一支專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)骨干，來保障國有企業(yè)的未來的市場競爭中占有一席之地，所以要不斷根據(jù)企業(yè)需求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來進(jìn)行調(diào)整和規(guī)劃，要加大對企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的選人、用人、育人等，通過多種途徑激勵和鼓舞專業(yè)技術(shù)人員，使其發(fā)揮好技術(shù)骨干作用，切實(shí)為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。