隋巍

（國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司，黑龍江 哈爾濱 150090）

青年群體作為國家與民族現(xiàn)代發(fā)展的核心力量，社會進步與經(jīng)濟發(fā)展都離不開青年群體的支持。在電網(wǎng)企業(yè)中，為有效激勵青年職工積極參與建設與發(fā)展工作，共青團應發(fā)揮基層教育、引導等方面的職能，針對職工群體差異化的思想認識、多元化的發(fā)展訴求，逐步對團建教育活動、實踐工作機制進行調(diào)整，拓展與青年職工群體的溝通途徑，在人本理念的指導下，在企業(yè)基層中逐步落實現(xiàn)代團建目標。

一、電網(wǎng)企業(yè)在基層開展團建工作面臨的制約問題

（一）基層團建工作機制相對滯后

基層共青團組織是執(zhí)行現(xiàn)代團建戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的基礎環(huán)節(jié)，同時，也是發(fā)揮黨組織思想教育、組織領導、價值導向、群眾服務等職能的重要主體?；诖?，若想推動企業(yè)健康發(fā)展，必須要強化黨建工作和團建工作，將兩項工作有機融合到企業(yè)管理工作中。一是職工青年群體、管理階層等，對團建工作的重要性缺乏正確的認識，工作思維滯后，在實踐工作中缺乏專業(yè)化、規(guī)范性制度的指導，使得團建任務與常規(guī)性經(jīng)營管理工作無法實現(xiàn)有效銜接；二是團建戰(zhàn)略發(fā)展路線的制定脫離實際，與電網(wǎng)企業(yè)新時期經(jīng)濟發(fā)展目標存在矛盾。很多國有企業(yè)在基層團建工作的制度建立上還存在著諸多的不足，在開展基礎性工作時存在著很大的不確定因素，影響了新時期團建工作任務的整體完成質(zhì)效。

（二）管理與保障制度有待完善

現(xiàn)階段，新經(jīng)濟發(fā)展格局下，電網(wǎng)企業(yè)為提升自身效益價值創(chuàng)造能力、優(yōu)化電力資源配置、落實安全生產(chǎn)任務，應逐步確立起現(xiàn)代化的內(nèi)控管理機制，協(xié)調(diào)職工業(yè)務能力開發(fā)與思想認識引導工作，培養(yǎng)出專業(yè)能力強、職業(yè)素養(yǎng)高的優(yōu)秀青年隊伍。但從基層團建實踐工作來看，盡管對團建相關工作機制進行了調(diào)整，但在配套績效考核、獎懲制度等方面的建設上存在問題，監(jiān)督與保障等配套制度仍舊有帶完善。團建任務對于部分企業(yè)來說，團建的開展主要來自上級的安排，缺乏統(tǒng)一的制度進行約束與規(guī)范，企業(yè)缺乏主動參與團建任務的積極性。

（三）團建工作機制創(chuàng)新性不足

當前階段，智能技術、移動終端等在社會各領域的廣泛應用，使得人們原有的思維認識、價值觀念受到?jīng)_擊，特別是青年職工群體的認知思維向著多元化方向發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)在基層團建工作中，應基于新時期職工群體的思維表現(xiàn)特點、差異化發(fā)展訴求，對工作形式、內(nèi)容等進行創(chuàng)新改革。如果一直沿用原有的教育、管理模式開展基層團建工作，將會在一定程度上磨滅職工參與積極性，更為嚴重的是容易導致青年團員產(chǎn)生厭倦心理，以后再引起青年團員的工作積極性就會比較困難，從長遠來看，這種單一化的教育學習方式與滯后性的團建內(nèi)容對企業(yè)的整體發(fā)展較為不利，使得新時期企業(yè)組織團建的目標難以在實踐工作中落實。

二、新形勢下電網(wǎng)企業(yè)全面提升基層團建質(zhì)效的實踐路徑

（一）創(chuàng)新團建思想，找準團建工作新時期發(fā)展路線

電網(wǎng)企業(yè)在復雜經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中的經(jīng)營目標發(fā)生轉變，基層團建的任務、路線與實際建設戰(zhàn)略也需要進行針對性、系統(tǒng)化的調(diào)整。為此，電網(wǎng)企業(yè)應站在統(tǒng)籌全局的角度，從長效發(fā)展層面，制定新時期團建工作的規(guī)劃，積極探索高效、科學的團建發(fā)展路線，只有正確地理解和掌握共青團工作的核心，才能在團建圍繞企業(yè)工作和獨立自主工作時理清工作思路和方向。在進行團建工作具體創(chuàng)改革方面：第一，應創(chuàng)新團建管理組織的工作思想，結合新時期電網(wǎng)企業(yè)青年職工的發(fā)展與管理特征，逐步推進團建工作的實踐形式，確保團建工作與企業(yè)經(jīng)濟管理保持一致；其次，網(wǎng)絡時代，信息技術在社會各領域的不斷創(chuàng)新應用，使得職工群體的思想變化更多樣，原有的團建教育、管理形式已經(jīng)無法完全適應企業(yè)發(fā)展。電網(wǎng)企業(yè)應正確認識新形勢下職工發(fā)展需求，打造網(wǎng)絡宣傳新陣地；第三，當前，團建組織的管理形式由垂直型向著扁平化模式轉變，使得原有的工作機制需要配套調(diào)整，才能在新時期充分發(fā)揮團建工作對企業(yè)發(fā)展的促進作用。為此，共青團組織要注重團建工作的質(zhì)量和口碑，與社會變化和企業(yè)發(fā)展不斷接軌，以團建工作帶動企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展目標的落實。

（二）推進監(jiān)督與保障機制的優(yōu)化創(chuàng)新

在企業(yè)開展實際團建工作的過程中，監(jiān)督與保障機制是規(guī)范團建活動流程、確保建設目標有效落實的制度基礎。因此，電網(wǎng)企業(yè)應結合單位實際團建情況，站在整體的角度，推進管理機制的優(yōu)化創(chuàng)新。團員能夠按照團制度執(zhí)行工作，就會促進團組織的良性發(fā)展和前進。在新的經(jīng)濟形勢下，建設團建管理機制的過程中，一方面，電力產(chǎn)業(yè)布局的不斷優(yōu)化，智能電網(wǎng)體系鋪設范圍的擴大，使得現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)面臨的市場、政策環(huán)境發(fā)生了巨大的轉變，在建設與調(diào)整內(nèi)控機制時，應結合內(nèi)部發(fā)展需求與外部環(huán)境變化，不斷對團建規(guī)章制度進行優(yōu)化改革，在維護青年職工團體權益的同時，針對性的進行教育引導；另一方面，應對配套的監(jiān)督與保障機制進行改革，建立動態(tài)監(jiān)管機制，對職工群體的發(fā)展狀況、利益訴求、思想狀態(tài)等進行全面、深入的了解，并在此基礎上，充分發(fā)揮團建工作的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新理念，促進共青團員的茁壯成長和發(fā)展，不斷增加共青團的活動張力。

（三）統(tǒng)一基層團建與電網(wǎng)企業(yè)長效發(fā)展目標

電網(wǎng)企業(yè)的團建工作時影響企業(yè)運營發(fā)展狀態(tài)的重要因素，為促進團建工作、企業(yè)經(jīng)營、內(nèi)部管理的融合發(fā)展，應統(tǒng)一團建目標與電網(wǎng)企業(yè)長效發(fā)展目標。首先，在企業(yè)服務過程中團支部要發(fā)揮精神倡導作用，通過開展各項活動提升員工的工作積極性和職業(yè)素質(zhì)，以此促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。如，電網(wǎng)企業(yè)可以定期組織技能競賽、創(chuàng)新活動、崗位能手等方面的團建活動，激發(fā)青年職工的工作熱情；其次，圍繞企業(yè)長期發(fā)展過程中的特色精神文化，做好具體的工作指導，強化文化宣傳，發(fā)揮共青團組織的價值導向、思想引導、道德教育等方面的職能。如，電網(wǎng)企業(yè)可以通過舉辦 “安全生產(chǎn)”相關主題演講比賽、安全標兵選舉等活動，強調(diào)安全生產(chǎn)的原則，讓職工群體樹立起端正、負責的生產(chǎn)理念；第三，拓展與青年職工團體的溝通渠道。共青團全力號召企業(yè)內(nèi)的團員青年，積極開展了短信征集活動，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提出發(fā)展建議，鼓勵職工積極發(fā)揮生產(chǎn)、管理與服務等方面的作用，提升電網(wǎng)企業(yè)的集體凝聚力。

（四）組建高素質(zhì)團建工作隊伍，選拔優(yōu)秀的團干

團建隊伍的業(yè)務能力、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等，是影響團建工作整體質(zhì)效的關鍵所在，電網(wǎng)企業(yè)在開展青年團隊建設工作時，應加強優(yōu)秀團干的培養(yǎng)力度，組建高素質(zhì)團建工作隊伍，推動團建工作創(chuàng)新目標的有效落實。新形勢下，為了更加有效果的開展團組織工作，必須要重視對于團干培養(yǎng)的工作，進而提高他們在活動中的素養(yǎng)水平。具體來講，一方面，應逐步拓展團建隊伍接受專業(yè)培訓的途徑，轉變原有的教育培訓思維，不僅應強化青年職工專業(yè)能力的教育與培養(yǎng)，同時，還應注重團建隊伍信息素養(yǎng)、職業(yè)態(tài)度、思想認識等方面的引導，做好個人表彰、團隊評優(yōu)等工作，鼓勵團建隊伍積極參與教育活動；另一方面，基于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展下，通過企業(yè)的實踐活動確定青年團干的選用，通過不斷加強自身的磨煉，提高員工的業(yè)務素質(zhì)，優(yōu)化調(diào)整團建隊伍的人員結構、能力結構、年齡結構。如，電網(wǎng)企業(yè)可以定期派遣優(yōu)秀職工參與對外交流、組織經(jīng)驗豐富的職員進行演講等，針對性的解決團建工作面臨的實踐問題，通過綜合性績效考核，選拔優(yōu)秀的團干隊伍，發(fā)揮團建工作團隊的示范帶頭、先鋒模范作用。

結語：在電網(wǎng)企業(yè)圍繞青年職工發(fā)展需求與企業(yè)長效發(fā)展目標，對團建形式進行創(chuàng)新，不僅可以通過多樣化的團建教育活動，對職工思想認識、職業(yè)素養(yǎng)、工作觀念等進行正確引導，激發(fā)青年職工的工作積極性，同時，也是提升企業(yè)文化發(fā)展、精神建設整體水平的重要途徑。在開展團建實踐工作時，電網(wǎng)企業(yè)應深入了解職工群體的思想動態(tài)，通過積極引進先進工作理念與技術、明確新時期團建目標、組建專業(yè)化團建工作隊伍等舉措，全面貫徹現(xiàn)代企業(yè)團建管理戰(zhàn)略。