崔衛(wèi)鵬

（陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，陜西 神木 719300）

引言

員工鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)，不僅可以提高他們工作的積極主動(dòng)性，而且保證了黨建人力資源開(kāi)發(fā)在企業(yè)管理中，發(fā)揮著核心作用的就是人?，F(xiàn)代管理大師彼得·德魯克曾說(shuō)：“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源：人?！彼?，人才是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作中的核心力量。然而黨建人力資源開(kāi)發(fā)與管理是一個(gè)企業(yè)黨組織的重要組成部分，黨建人力資源可以幫助企業(yè)提高完成黨建工作的質(zhì)量和效率。由此可見(jiàn)，如何提高黨建人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的質(zhì)量，優(yōu)化人力資源的配置問(wèn)題，是企業(yè)需要解決的重要問(wèn)題。

一、國(guó)企黨建與人力資源管理的互動(dòng)工作模式及其優(yōu)勢(shì)

（一）能夠滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求

在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷增強(qiáng)的背景下，國(guó)有企業(yè)為了能夠在社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)和新環(huán)境中更加穩(wěn)定健康的發(fā)展，便需要采用黨建與人力資源管理互動(dòng)的工作模式。這主要是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中具有重要的地位，其不僅關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，而且還直接關(guān)系到國(guó)有企業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)的銜接。因此，在現(xiàn)代多媒體快速發(fā)展的社會(huì)背景下，如何讓國(guó)有企業(yè)在深化改革的過(guò)程中不脫離現(xiàn)代社會(huì)主義發(fā)展的大方向是我們研究的重要內(nèi)容。通過(guò)采用國(guó)企黨建與人力資源管理互動(dòng)的工作模式，黨員不但能夠發(fā)揮先鋒模范的帶頭作用，而且還需要始終保持統(tǒng)一的思想來(lái)推動(dòng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。尤其是在國(guó)有企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)該不斷創(chuàng)新黨建工作內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)新黨建工作方式，從而讓國(guó)有企業(yè)的黨建工作能夠更好的滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求。

（二）優(yōu)化企業(yè)管理形式

員工管理工作不能一味依靠制度條例的約束，然而，在傳統(tǒng)的人力資源管理工作當(dāng)中，大多數(shù)企業(yè)主要是依靠獎(jiǎng)懲制度來(lái)對(duì)員工進(jìn)行日常管理。這種方式的弊端就在于它會(huì)擴(kuò)大管理者的職權(quán)，使得管理工作的民主性得不到體現(xiàn)。從而導(dǎo)致員工工作積極性下降，不利于企業(yè)的良性健康發(fā)展。而黨建工作的開(kāi)展就是希望能夠通過(guò)思想建設(shè)工作來(lái)輔助管理工作順利實(shí)施，提高管理工作的效果。利用黨建工作全面推行民主管理方式，提高企業(yè)人力資源管理工作的科學(xué)性和合理性，從而提高員工對(duì)企業(yè)的滿意程度。

二、國(guó)企黨建工作助力企業(yè)人力資源管理

（一）完善思政工作機(jī)制促進(jìn)黨群部門(mén)工作職能優(yōu)化

21 世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，為了更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，公司始終注重人力資源管理工作的開(kāi)展。人力資源管理工作的對(duì)象主要是人，所以必須要切實(shí)強(qiáng)化思政工作，提高國(guó)有企業(yè)思想政治工作質(zhì)量和效率，提升職工的思想精神境界，為工作提供“內(nèi)源動(dòng)力”。思政工作又是黨群部門(mén)的主要職能工作。黨群部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)職能活動(dòng)，依托黨建工作的優(yōu)勢(shì)，將國(guó)企黨建工作與企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。以基層黨建工作為基點(diǎn)，切實(shí)強(qiáng)化思政工作機(jī)制的完善。應(yīng)用黨建工作方式方法，既要用傳統(tǒng)手段開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)，又要大膽探索，創(chuàng)新思路，改進(jìn)方式方法，改變過(guò)去單一化、模式化的現(xiàn)狀，在增加時(shí)代性、針對(duì)性、實(shí)效性和鮮活性上下功夫。譬如充分利用企業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號(hào)和情景再現(xiàn)等方式，進(jìn)行黨建知識(shí)宣傳，開(kāi)展黨的思想政治理論教育，提高企業(yè)黨建工作的親和力、吸引力和影響力。對(duì)企業(yè)文化、薪酬制度和激勵(lì)約束機(jī)制等進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和完善。改變員工的思想觀念和價(jià)值取向，針對(duì)員工的思想動(dòng)力不足、經(jīng)濟(jì)實(shí)際困難等，在黨建工作中要堅(jiān)持思想教育與解決困難相結(jié)合，從而提高廣大職工工作的積極性。

（二）明確員工工作職責(zé)

事實(shí)上，一個(gè)成功的企業(yè)，其內(nèi)部最重要的特征便是員工互相能夠各司其職，按照標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的程序來(lái)執(zhí)行相應(yīng)的工作，工作完成之后，便可以自由地進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆潘尚菹?。只有明確了員工的工作職責(zé)，員工之間的溝通、員工與上級(jí)之間的溝通才能夠通暢無(wú)阻。因此，企業(yè)要明確員工的工作職責(zé)，要求員工擁有上進(jìn)的價(jià)值觀，并按照相關(guān)要求在工作上互相銜接，互相理解互相關(guān)愛(ài)，為共同的目標(biāo)各自出力，才能夠形成有強(qiáng)大的凝聚力為企業(yè)服務(wù)。

（三）強(qiáng)化企業(yè)黨建人力資源開(kāi)發(fā)與管理的管理模式

以現(xiàn)代企業(yè)管理方式為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)黨建工作進(jìn)行規(guī)范化的管理，完善黨建人力資源開(kāi)發(fā)與管理的管理方式。首先，實(shí)施垂直管理方式。在大多數(shù)情況下，黨政是并列關(guān)系，同一級(jí)的組織之間要相互的進(jìn)行監(jiān)督。在企業(yè)黨建人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作中，要想使得黨組織發(fā)揮其核心力量，企業(yè)要實(shí)施垂直式的管理方式。所謂垂直管理是指職能業(yè)務(wù)不接受行政單位的管理，而是直接受到上級(jí)職能部門(mén)的約束管理，具有獨(dú)立的管理體系和運(yùn)營(yíng)體系。通過(guò)這樣的管理方式，黨組織的各個(gè)部門(mén)之間可以各司其職，實(shí)現(xiàn)有效的管理。其次，根據(jù)企業(yè)黨建人力資源開(kāi)發(fā)與管理的業(yè)務(wù)要求，建立目標(biāo)化的管理方式。由于企業(yè)黨建人力資源的開(kāi)發(fā)與管理業(yè)務(wù)是固定不變的，所以可以對(duì)其進(jìn)行一定的規(guī)范化，樹(shù)立起系統(tǒng)化業(yè)務(wù)機(jī)制、規(guī)范化管理模式的業(yè)務(wù)目標(biāo)，從而推動(dòng)目標(biāo)化管理方式的形成，加強(qiáng)企業(yè)黨建人力資源的開(kāi)發(fā)與管理。最后，加強(qiáng)激勵(lì)管理方式的實(shí)施。提高管理工作的質(zhì)量和效率。因此，要采取有效的激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（四）積極開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的工作積極性

在國(guó)有企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要，所以需要緊密的進(jìn)行配合。然而，在這個(gè)過(guò)程中，生產(chǎn)是國(guó)有企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)，所以需要在國(guó)有企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中強(qiáng)化思想政治工作，避免脫離一線的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，始終堅(jiān)持以提高國(guó)有企業(yè)工作員工的工作積極性和思想覺(jué)悟作為主要的目標(biāo)，從而更好的將國(guó)有企業(yè)的日常生產(chǎn)與黨建思想緊密結(jié)合起來(lái)。只有所有的員工對(duì)國(guó)有企業(yè)的崗位進(jìn)行全面了解，深入體會(huì)實(shí)際工作內(nèi)容，并需要有針對(duì)性的開(kāi)展黨建工作，才能夠讓人力資源管理的重要性充分凸顯出來(lái)，為國(guó)企黨建與人力資源管理互動(dòng)下的工作模式開(kāi)展奠定良好的保障基礎(chǔ)。

（五）唯實(shí)求真下開(kāi)創(chuàng)管黨治黨新格局

國(guó)有企業(yè)一貫堅(jiān)持實(shí)事求是、唯實(shí)求真，切實(shí)注重調(diào)研工作的開(kāi)展。掌握基層群眾的實(shí)際情況，做到問(wèn)計(jì)于民。在全面從嚴(yán)治黨的新形勢(shì)下，要開(kāi)創(chuàng)管黨治黨的新格局，就必須始終以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想來(lái)指導(dǎo)，切實(shí)深入加強(qiáng)調(diào)查研究，對(duì)于公司發(fā)展存在的困難和矛盾，要摸清楚、弄透徹，做好各項(xiàng)實(shí)際工作。注重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在職工群眾意見(jiàn)多的地方了解困難和解決問(wèn)題，為民辦實(shí)事，才能出實(shí)效，確保黨中央決策部署在基層一線得到落實(shí)。

（六）管理形式的創(chuàng)新

黨建在企業(yè)人力資源管理工作中最重要的作用就是保障管理工作的公開(kāi)透明與公平性，而企業(yè)要想做到這一點(diǎn)，就必須要?jiǎng)?chuàng)新管理工作的形式?，F(xiàn)階段信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步為管理工作提供了極大的便利，相關(guān)管理人員可以利用信息技術(shù)手段，建立網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)。通過(guò)這種方式來(lái)鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行監(jiān)督，并為員工樹(shù)立學(xué)習(xí)的典范，激勵(lì)員工向黨員看齊，從而真正發(fā)揮出黨建工作在人力資源管理中的作用。

（七）建立完善的考核評(píng)價(jià)機(jī)制

首先，企業(yè)要根據(jù)自身的需求及發(fā)展現(xiàn)狀制定一個(gè)合理的黨建人力資源開(kāi)發(fā)和管理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。其次，通過(guò)對(duì)企業(yè)黨建人力資源開(kāi)發(fā)與管理的支出和在開(kāi)發(fā)前后企業(yè)發(fā)生的變化進(jìn)行比較，企業(yè)發(fā)展的好壞不僅受到了人才的影響，而且與環(huán)境等各個(gè)方面都有一定的關(guān)聯(lián)影響，所以我們可以使用專家評(píng)分法，將企業(yè)黨建人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作中的影響因素對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展的好壞進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，進(jìn)而確定好企業(yè)黨建人力資源發(fā)展的下一個(gè)目標(biāo)。最后，根據(jù)分層原則對(duì)工作人員開(kāi)展分層評(píng)價(jià)工作。在黨建人力資源開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，對(duì)于不同員工所展現(xiàn)出來(lái)的工作水平及績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，從而完善對(duì)不同層次員工的開(kāi)發(fā)方式。此外，對(duì)于在評(píng)價(jià)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，可以對(duì)以往的評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行改善，確保能夠制定出最優(yōu)的評(píng)價(jià)機(jī)制。

結(jié)語(yǔ)

總之，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，國(guó)有企業(yè)在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的作用逐步凸顯出來(lái)。由于國(guó)有企業(yè)具有較強(qiáng)的獨(dú)特性，所以創(chuàng)新黨建與人力資源管理互動(dòng)下的工作模式，對(duì)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。人力資源管理工作是國(guó)有企業(yè)黨建工作開(kāi)展過(guò)程中的重要載體和平臺(tái)，所以通過(guò)將國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作與黨建工作緊密結(jié)合起來(lái)，才能夠更好的完成建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義國(guó)企黨建的目的，最大限度提升國(guó)有企業(yè)的黨建工作水平，從而逐步推動(dòng)國(guó)有企業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。