范書波

（江蘇金智科技股份有限公司，江蘇 南京 211100）

由于我國(guó)的國(guó)際地位的不斷攀升，參與了越來越多的國(guó)際事務(wù)，加強(qiáng)了對(duì)于長(zhǎng)久以來的睦鄰友好的國(guó)家、發(fā)展中及非洲等國(guó)家的援建和承建項(xiàng)目的合作，我國(guó)企業(yè)也拓展了對(duì)于海外工程項(xiàng)目的總承包。由于在海外項(xiàng)目中所要面臨的不可控因素較多，尤其是在非洲，南亞，中東等經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，時(shí)局動(dòng)蕩的國(guó)家與地區(qū)，所要面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。我國(guó)企業(yè)對(duì)于加強(qiáng)海外項(xiàng)目承包中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要更加地重視，良好的財(cái)務(wù)管控模式與方法有利于海外承包項(xiàng)目的開展與進(jìn)行。本文著重分析海外承包項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，希望對(duì)于行業(yè)發(fā)著有所幫助。

一、海外工程總承包財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)實(shí)意義

實(shí)現(xiàn)海外工程總承包中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于項(xiàng)目產(chǎn)生的價(jià)值與影響有著重要的意義，項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指對(duì)于預(yù)估實(shí)現(xiàn)價(jià)值與實(shí)際產(chǎn)生價(jià)值有差距而造成此種差距的不利影響因素。對(duì)于海外的工程項(xiàng)目的總承包要考慮當(dāng)事國(guó)家地區(qū)的經(jīng)濟(jì)政治、文化傳統(tǒng)以及宗教信仰等問題，還要兼顧當(dāng)事國(guó)的內(nèi)部外部環(huán)境，地理位置，市場(chǎng)狀況等諸多因素的影響，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)項(xiàng)目本身帶來難以預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于在海外項(xiàng)目承包造成直接或間接的影響，使得最終的利潤(rùn)價(jià)值與預(yù)期產(chǎn)生差異。所以，對(duì)于海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控要始終如一的堅(jiān)定執(zhí)行并貫徹始終，其將會(huì)是整個(gè)海外項(xiàng)目承包成敗的關(guān)鍵。

二、加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于海外項(xiàng)目承包的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控要溯其根源，究其源頭在工程項(xiàng)目合同簽訂前，工程技術(shù)人員應(yīng)協(xié)助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于招標(biāo)的文件進(jìn)行深入的探討，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮瞬?，具體應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：其一，對(duì)于招標(biāo)文件中所羅列的每一項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行校對(duì)，核定有無遺漏，要對(duì)工程中的成本支出做好提前的預(yù)估，避免實(shí)際支出超出預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)；其二，對(duì)于合同要審核其完整性，不僅要有主體合約同時(shí)要詳細(xì)檢查附件內(nèi)容中對(duì)于各個(gè)要點(diǎn)的描述，其中包括工程的交付時(shí)間、工程款項(xiàng)結(jié)算時(shí)間、支付形式等。由于項(xiàng)目工程的復(fù)雜性、多樣性等特點(diǎn)其合同中的每一項(xiàng)條款都會(huì)有所差異，因此需要對(duì)合同中的列明的條款逐一核對(duì)，避免遺漏對(duì)工程成本產(chǎn)生影響[1]。

對(duì)于項(xiàng)目合同的審核需要有組織、有專業(yè)性的財(cái)會(huì)人員、項(xiàng)目合同管理人員在有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員的帶領(lǐng)下完成，不能僅依靠高層管理人員或項(xiàng)目經(jīng)理等少數(shù)人簽訂。在合同簽訂前，費(fèi)用管理人員與財(cái)務(wù)人員要各司其職對(duì)于專業(yè)內(nèi)的合同以及附件進(jìn)行審查核對(duì)，其中的經(jīng)費(fèi)控制人員要依托合同本身，對(duì)于合同產(chǎn)生的實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行核算，對(duì)于承包工程的成本支出作出核定，這樣才能有效的評(píng)判項(xiàng)目工程所產(chǎn)生的利潤(rùn)與價(jià)值，并評(píng)估可能增加的成本支出風(fēng)險(xiǎn)，更加有效、全面地控制海外項(xiàng)目的成本費(fèi)用支出。

三、項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)

（一）項(xiàng)目成本內(nèi)容構(gòu)成及主要風(fēng)險(xiǎn)

在海外的工程項(xiàng)目中，當(dāng)簽訂有效合約后，對(duì)于工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理是其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對(duì)于海外工程項(xiàng)目成本管控工作主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，對(duì)于工程項(xiàng)目的直接工程費(fèi)用，其中包括了工程施工主體的成本費(fèi)用，材料費(fèi)用支出，人工以及機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作，其占比超過工程成本總投入的六成；其二，除開直接的成本投入外，還包括間接產(chǎn)生的成本投入，其主要包括項(xiàng)目工程前期招標(biāo)策劃，中期的地區(qū)局勢(shì)的風(fēng)險(xiǎn)管控以及組織施工所產(chǎn)生的費(fèi)用。對(duì)于海外項(xiàng)目總承包不僅僅要注意成本的支出費(fèi)用，還應(yīng)當(dāng)對(duì)于項(xiàng)目的相關(guān)的其他風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，其中包含了所在地區(qū)政策管理的風(fēng)險(xiǎn)；所在地區(qū)貨幣政策及匯率變化的風(fēng)險(xiǎn)；所在地區(qū)施工材料費(fèi)用上漲的風(fēng)險(xiǎn)[2]。

（二）注意收款與付款的協(xié)調(diào)性，以防止財(cái)務(wù)損失

控制收付協(xié)調(diào)，首先要注意成本與所需貨幣的匹配。海外工程的資金結(jié)算和支付一般可分為兩部分：一部分是當(dāng)?shù)氐馁M(fèi)用，包括管理費(fèi)用、稅收、當(dāng)?shù)厝藛T的工資，可以用當(dāng)?shù)刎泿胖Ц叮涣硪徊糠质遣牧虾驮O(shè)備的采購(gòu)。這部分支出應(yīng)根據(jù)事先制定的采購(gòu)計(jì)劃，以當(dāng)?shù)刎泿呕驀?guó)際貨幣支付，采購(gòu)地點(diǎn)為項(xiàng)目所在國(guó)或其他國(guó)家，或在簽訂采購(gòu)合同時(shí)，采用與合同相同的貨幣和付款比例，使供應(yīng)商分擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)，從而降低工程承包風(fēng)險(xiǎn)；第三部分是國(guó)際通用的折舊方法，一般適用于國(guó)際承包商。目前，一般單位采取的主要方式是根據(jù)預(yù)算所需各種貨幣的數(shù)額與主體協(xié)商，基本上是當(dāng)?shù)刎泿藕兔涝嘟Y(jié)合。如果與主體的協(xié)議不足以滿足付款要求，可通過外匯管理進(jìn)行調(diào)整[3]。

四、匯率風(fēng)險(xiǎn)

（一）承包商應(yīng)在項(xiàng)目招投標(biāo)和合同簽訂階段控制匯率風(fēng)險(xiǎn)，這是控制海外工程匯率風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。其次，在合同制定過程中，支付方式的關(guān)鍵是控制外匯金額和提前支付方式。預(yù)收項(xiàng)目資金不僅可以防范匯率風(fēng)險(xiǎn)，而且可以提高項(xiàng)目資金的流動(dòng)性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[4]。

（二）選擇工程款結(jié)算幣種需要國(guó)際貨幣。如美元、歐元等主要國(guó)際結(jié)算貨幣。如果正確選擇貨幣并準(zhǔn)確判斷未來趨勢(shì)，匯率收益將成為承包商的額外收益。

五、結(jié)束語

在對(duì)外承包項(xiàng)目中，不僅要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，而且要在項(xiàng)目簽訂前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理。通過深化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，增加決策經(jīng)驗(yàn)，提高判斷力，企業(yè)可以提高對(duì)外工程承包財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，降低企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境的概率，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制水平和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。