曾亮平

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司茂名供電局，廣東 茂名 525000）

當(dāng)今在我國的電力工程項(xiàng)目逐漸增多的情況下，對(duì)于工程的質(zhì)量也是提出了較高的要求，但是現(xiàn)如今我國在電力工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)時(shí)，所存在的問題相對(duì)較多，例如項(xiàng)目管理制度存在執(zhí)行不到位以及施工質(zhì)量管控欠缺等問題，這些問題的存在不利于工程項(xiàng)目建設(shè)的快速發(fā)展，因此為了能夠促進(jìn)電力工程建設(shè)質(zhì)量的不斷提升，要采取精細(xì)化的管理措施，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，帶動(dòng)電力企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，為人們提供出更加安全和穩(wěn)定的電力能源。

一、問題分析

現(xiàn)如今我國的一部分電力工程項(xiàng)目依然是采用粗放式的管理措施，對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施帶來了較為嚴(yán)重的阻礙，同時(shí)也影響了電力工程項(xiàng)目建設(shè)的整體效益。在傳統(tǒng)粗放式的管理背景下，每個(gè)單位的主要職責(zé)主要是包括了簽訂承包和委托代理合同，然而建設(shè)單位和施工單位以及監(jiān)理單位一同構(gòu)成了項(xiàng)目的管理體系，監(jiān)理單位的職責(zé)是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的建設(shè)，同時(shí)也通過建設(shè)單位委托，對(duì)其項(xiàng)目的安全和質(zhì)量以及進(jìn)度等進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，由于自身職責(zé)相對(duì)比較廣泛，責(zé)任也是比較重。施工單位的職責(zé)主要是為項(xiàng)目進(jìn)行施工，采取這種傳統(tǒng)的管理模式會(huì)存在著較多的問題，對(duì)于施工的順利進(jìn)行嚴(yán)重的阻礙。

二、精細(xì)化管理措施

（一）完善精細(xì)化的管理體系

對(duì)于精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)需要系統(tǒng)和完善的體系作為其基礎(chǔ)，特別是相關(guān)的機(jī)制以及制度規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，那么精細(xì)化管理越容易實(shí)現(xiàn)，所以在對(duì)電力工程項(xiàng)目管理的過程中，要不斷完善精細(xì)化管理體系的建設(shè)，但需要引起注意的是，精細(xì)化管理體系主要是將其精細(xì)化管理理念和電力工程建設(shè)管理相互結(jié)合到一起，保證二者之間能夠深度的融合。首先要對(duì)現(xiàn)有的管理結(jié)構(gòu)作出優(yōu)化，建立起專門的管理部門，對(duì)其管理目標(biāo)和內(nèi)容以及職責(zé)等進(jìn)行全面分析，并且還要對(duì)現(xiàn)有的管理結(jié)構(gòu)缺陷作出深入分析，建立起更加完善的管理機(jī)構(gòu)，通過合理的應(yīng)用現(xiàn)代化平臺(tái)，保證每個(gè)部門都能實(shí)現(xiàn)相互溝通。其次要對(duì)管理制度作出深入的優(yōu)化，將其精細(xì)化管理理念充分融入工程項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)方面上，通過借助一些成功的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化，逐漸提高項(xiàng)目管理的科學(xué)性以及合理性。

（二）根據(jù)質(zhì)量管理作為核心去協(xié)調(diào)管理

在電力工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，項(xiàng)目管理的重點(diǎn)便是施工質(zhì)量管理，同時(shí)也是包括了施工安全和成本以及進(jìn)度的管理，通過合理的應(yīng)用精細(xì)化的管理方式，將其管理的作用充分發(fā)揮出來，使其能夠?yàn)楹罄m(xù)管理工作的順利進(jìn)行奠定出相應(yīng)的基礎(chǔ)。因?yàn)殡娏こ添?xiàng)目在建設(shè)的過程中，所需要的資金較多，設(shè)備的材料種類比較復(fù)雜，并且施工工期較長，需要綜合的考量并且制定出完善的管理措施，對(duì)其安全責(zé)任章程進(jìn)行規(guī)范，對(duì)管理職責(zé)進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)要提高對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督工作，不僅要對(duì)使用人員的操作行為進(jìn)行監(jiān)督，也要對(duì)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，保證管理規(guī)劃方案可以有效地落實(shí)到實(shí)際之中，為精細(xì)化的管理順利進(jìn)行奠定出良好的基礎(chǔ)。在這種設(shè)計(jì)的質(zhì)量精細(xì)化管理需要充分的結(jié)合電力工程的發(fā)展情況和項(xiàng)目建設(shè)要求，科學(xué)的評(píng)估項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的可行性，而施工進(jìn)度精細(xì)化管理要從影響施工進(jìn)度的每個(gè)方面進(jìn)行入手分析，綜合分析影響因素，采取合理措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

（三）提升管理人員自身的綜合素質(zhì)

對(duì)于精細(xì)化的管理而言，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)于相關(guān)人員綜合素質(zhì)的要求較高，施工人員不僅需要具有完善的專業(yè)能力，也需要具有良好的安全意識(shí)，保證其積極的配合管理工作，為精細(xì)化的管理實(shí)施提供出相應(yīng)的保障。此外管理人員還需要深入的把握精細(xì)化管理的內(nèi)涵，自身具有良好的管理能力，對(duì)其工程建設(shè)情況作出合理的管理。在此之外還需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行全面的培養(yǎng)，從專業(yè)的知識(shí)一直到專業(yè)能力和工作經(jīng)驗(yàn)等各個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)，是其自身的綜合素質(zhì)得到提升，為工程的精細(xì)化管理順利實(shí)施奠定出相應(yīng)的基礎(chǔ)。

總結(jié)：通過上述分析能夠得出，在電力工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的過程中，管理工作依然是存在較多的問題，這些問題已經(jīng)是嚴(yán)重影響到了實(shí)際的管理效果，對(duì)于工程的施工質(zhì)量和安全以及成本等帶來了較為嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此為了能夠充分發(fā)揮出管理的作用，為工程項(xiàng)目建設(shè)和穩(wěn)定運(yùn)行提供出相應(yīng)的支持，要建立起完善的精細(xì)化管理體系，根據(jù)其施工質(zhì)量管理作為核心，并且積極的協(xié)調(diào)管理的工作，全面提高工作人員自身的綜合素養(yǎng)，為電力工程快速發(fā)展奠定出相應(yīng)的基礎(chǔ)。