郭偉

（國網(wǎng)山西省電力公司太原供電公司，山西 太原 030012）

一、供電所管理線損現(xiàn)狀分析

（一）認識問題

線損是供電所能源管理中客觀所存在的問題，但卻可以通過有效管理措施，降低線損所帶來的影響，因此線損是反映供電所管理水平的重要標志。但目前來看，我國供電所線損管理意識不足，只將線損管理停留在表面認識上，并沒有采取行之有效的措施，將線損管理工作落到實處。根據(jù)線損產(chǎn)生原因，可知線損出現(xiàn)在電力系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)中，需要進行綜合管理，才能夠改善線損問題。但實際執(zhí)行過程紅中，由于線損管理意識不足，各部門都將工作重點放置于主要職能任務上，并沒有意識到線損管理必要性，致使線損管理沒有受到各部門的重視。

（二）結構問題

前，我國供電所將大量的管理精力投入到“一強三優(yōu)”管理建設中，注重組織職能構造與經(jīng)濟效益提升，各部門也愈加關注主要業(yè)務建設情況，忽視了線損管理問題，導致線損缺乏必要的組織結構。尤其在基層供電所管理中，線損管理組織結構缺失、人員管理不當，導致內(nèi)部溝通困難問題愈加嚴重，不利于供電所發(fā)展。

（三）供電所管理監(jiān)管不足，管理體系不健全

目前電力資源已經(jīng)成為人們生活中必不可缺的一部分。在人們對用電需求增加的同時，一些道德敗壞的不法分子也在悄悄地做一些違法犯罪的事情，比如偷電漏電，更有甚者，直接拿剪刀剪去電纜然后賣給回收廢品的人。這不僅僅會對線損問題直接造成損害，也會為人們的生命安全埋下隱患。因為供電所位置較為偏僻，所內(nèi)工作人員的知識文化水平及個人素質(zhì)參差不齊，再加上供電所人員管理機構監(jiān)督不到位，這樣就給部分工作人員造成一種有機可乘的錯覺，使他們不按照上級要求的規(guī)格來執(zhí)行任務，偷工減料，將省下來的機械材料拿來賣給廢品回收站，甚至發(fā)生竊電漏電行為，從而造成管理線損問題。

二、供電所管理線損具體解決措施

（一）轉變傳統(tǒng)思想觀念，加大線損管理任務

要想改變供電所管理線損的現(xiàn)狀，首先就要加大對供電所工作人員專業(yè)能力的考核力度，重視對工作人員的素質(zhì)教育和對專業(yè)知識的掌握力度，確保每一個工作者都能具備從事這項工作的能力和素質(zhì)。在考核新晉工作者的同時，還要定期對現(xiàn)有工作人員進行專業(yè)技術方面的培訓，完善自身的不足，以便于在危急時刻能迅速做出使損失達到最少的決定。此外，還應該在供電所內(nèi)設立督察小組，要讓每個人都參與進來，根據(jù)他們的性別，男女搭配分成不同的小組，然后分期檢查供電所的機器設備，確保在設備出現(xiàn)問題時能第一時間進行報修，減少不必要的損失。

（二）優(yōu)化機器設備，合理布置輸電線的鋪設

在加大電力工程的建設時，還應該根據(jù)該地區(qū)的地勢、氣候等實際因素進行考察估計，科學合理地進行線路規(guī)劃。尤其是在輸電線的鋪設方面上，要著重考慮到輸電線的磨損老化問題，對它進行優(yōu)化改良，確保不會造成線路的超負荷工作。另外要確保配電的變壓器容量和負荷相配，電源點和負荷中心的距離也不能離得太遠，否則就會使損耗變高，不利于解決管理線損問題。優(yōu)化機器設備，科學合理地布置輸電線的鋪設結構也是解決管理線損現(xiàn)狀的一個重要措施。

（三）建立完整的管理體制，改進管理工作

由于供電所內(nèi)工作人員素質(zhì)參差不齊，這里有必要建立一個完整的管理體制。首先，供電所要在內(nèi)部建立一個分層管理和互相監(jiān)督的體系，加強對每個工作人員的監(jiān)管力度；其次，要做到公平公正，不管是哪一級的工作人員出現(xiàn)問題，都不得包庇縱容，必須一視同仁，按照供電所規(guī)定給予相應的懲罰；再者，要重視計量設備的數(shù)據(jù)監(jiān)控，必要時可安裝電子攝像頭，加強對供電所的管理監(jiān)督力度，堅決打擊不法分子，嚴禁竊電漏電行為，一旦發(fā)現(xiàn)有竊電者，立即取消該員工工作資格且永不錄用，并交由國家有關機構懲處；最后，要重視機器設備的檢查，特別是在惡劣天氣前后更要認真檢查，確保在故障發(fā)生的第一時刻進行故障上報，以便搶修成功，避免造成額外的損失。

（四）加強日常管理

日常管理是改善線損管理的關鍵性問題，主要措施可以分為兩個方面：第一，規(guī)范抄表。供電所在進行抄表管理時，要嚴格執(zhí)行SG 系統(tǒng)管理制度，控制抄表時間，優(yōu)化管理效果，避免出現(xiàn)漏抄、誤抄問題。抄表中所獲取的各項數(shù)據(jù)，也要交給領導核實，層層確定后再統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)。線損管理人員根據(jù)統(tǒng)計各項數(shù)據(jù)調(diào)整電力系統(tǒng)能源供應；第二，輪換制度。日常管理中，為了規(guī)避主觀因素對于線損統(tǒng)計數(shù)據(jù)的影響，需要按時輪換抄表管理人員，提升數(shù)據(jù)記錄的精準度。

（五）源端數(shù)據(jù)有保障

結合供電所當前線損管理工作情況，全面深化基礎數(shù)據(jù)源端治理，規(guī)范電網(wǎng)拓撲、設備檔案、用戶檔案、計量表計等基礎臺賬管理。全面整合源端數(shù)據(jù)資源，建立問題數(shù)據(jù)追根溯源責任制度，錯誤源頭從哪里來，工作責任到哪里去。

三、結語

線損造成了電力能源浪費問題，增加了供電所能源耗損。因此，供電所應該重視線損管理問題，分析造成線損的主要原因，并從組織、人員、系統(tǒng)等多個方面，優(yōu)化供電所線損管理效果，提升工作水平。只有如此，供電所才能夠在新型市場經(jīng)濟中取得競爭優(yōu)勢，獲得更多的經(jīng)濟效益，落實國家節(jié)能減排發(fā)展號召。