（遼寧建筑職業(yè)學(xué)院，遼寧 遼陽 111000）

一、建筑工程實施安全管理的必要性和重要性

（一）實施安全管理的必要性

安全管理是指在保證良好的建筑生產(chǎn)工序、秩序的前提下，采取有效的防患措施，保證建筑施工全過程中的安全，避免發(fā)生施工安全事故。建筑行業(yè)中一旦出現(xiàn)了安全事故，其多為墜樓、機械傷人、火災(zāi)、觸電、墜物傷人等，對施工者帶來的損傷是致殘性或致命性的，如若缺少必要的安全管理措施，極易出現(xiàn)類似的悲劇，會給建筑施工企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失，還會影響建筑工期等。因此，在建筑工程施工中，實施安全管理是十分必要的。

（二）實施安全管理的重要性

建筑工程安全管理效果與企業(yè)經(jīng)濟利益息息相關(guān)，一旦在建筑施工中出現(xiàn)安全問題，企業(yè)將面臨高昂的賠償費用和損失費用，同時影響建筑工期也會面臨違約的困境，使企業(yè)蒙受雙重的利益損失。從社會角度來看，建筑工程能夠安全生產(chǎn)，勢必會使社會穩(wěn)定、人心凝聚，我國生產(chǎn)推崇“以人為本、安全第一”的生產(chǎn)理念，社會不允許企業(yè)為了單純追求經(jīng)濟利益的最大化而忽略生產(chǎn)者人身安全的行為，因此，保障施工生產(chǎn)的安全進行，能夠有利于維護社會穩(wěn)定及和諧發(fā)展。

二、建筑工程中施工安全管理問題分析

（一）安全施工意識不強

當(dāng)前建筑工程施工安全管理中，參建人員的安全意識不足，這就導(dǎo)致安全管理制度無法得以有效落實，甚至出現(xiàn)違章施工等情況，不利于建筑工程綜合效益的維護。尤其是管理人員的安全意識淡薄，往往會對施工人員的安全意識產(chǎn)生影響，導(dǎo)致施工安全事故頻發(fā)。

（二）安全管理體系不完善

建筑工程施工安全管理體系不完善，導(dǎo)致建筑工程施工安全管理工作的開展受到嚴(yán)重制約，無法順利完成安全施工管理指標(biāo)。當(dāng)前建筑工程施工安全管理體系中，對于施工環(huán)節(jié)的覆蓋不夠全面，缺乏專門的負責(zé)人，且文明施工，施工安全生產(chǎn)等機構(gòu)工作并未得到高效落實，施工安全管理的實際效果并不理想。

（三）施工環(huán)境惡劣

由于建筑工程施工具有一定特殊性，大部分作業(yè)環(huán)境為高空露天環(huán)境，且建筑工程施工中所涉及到的因素眾多，工種交叉的情況比較普遍，施工單位數(shù)量較多。在建筑工程施工中立體交叉作業(yè)的情況下，存在諸多安全隱患，施工環(huán)境也比較惡劣，這就給施工安全管理工作的開展造成影響，安全管理工作不到位，甚至?xí)ㄖこ淌┕と藛T的生命健康造成嚴(yán)重威脅。

三、對策

（一）完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度

施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合安全管理存在的實際問題，對先前制定的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度進行修訂，完善加強部門及崗位的力量，主要措施：①增加企業(yè)安全技術(shù)部門的力量;②在各公司建立健全專職安全管理部室，保障每月到項目專項深入檢查一次，并對發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促整改直至閉合，確保不閉合不生產(chǎn);③對各項目專職安全管理人員嚴(yán)格按照要求進行配備;④建立健全項目經(jīng)理部，提高現(xiàn)場施工管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把安全責(zé)任目標(biāo)層層分解。將領(lǐng)導(dǎo)組織與安全建設(shè)加以統(tǒng)一，確保整個管理體系是完善嚴(yán)密。

（二）完善建筑工程安全管理制度

建筑工程安全管理水平的提升主要有以下措施：①制定科學(xué)完善的建筑工程安全管理體制。在建筑工程施工安全管理工作中，建筑工程施工單位首先要明確安全管理的重要性;②明確建筑工程安全管理目的與具體方針。積極利用現(xiàn)代先進的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建安全管理體系。建筑工程安全管理體系應(yīng)該以預(yù)防為主要目的，以及時發(fā)現(xiàn)建筑施工過程中存在的安全隱患，并針對這些安全問題制定行之有效的預(yù)防措施;③建筑工程安全管理應(yīng)該落實責(zé)任制度，明確建筑工程安全管理的職責(zé)，貫徹落實建筑工程安全管理的每一條制度及規(guī)則;④建筑工程預(yù)防措施不可能一步到位，因此，安全管理體系中還應(yīng)該建立完善的預(yù)警系統(tǒng)，以及時發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中出現(xiàn)的問題并采取相應(yīng)的補救措施，進而提升建筑工程安全管理水平。

（三）轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略、強推安全管理理念

為了徹底杜絕項目部在安全管理先前面臨的“會管的不想管”、“想管的不會管”、“必須管的管不過來”的尷尬局面，施工企業(yè)要在經(jīng)營戰(zhàn)略上轉(zhuǎn)變方向。由追求規(guī)?；?yōu)樾б婊?、品牌化、差異化的方向發(fā)展，多承接一些技術(shù)含量高、體量大、代表性強、知名度高的公建項目或一些建筑群，少承接利潤低、體量小的項目，不參與市場惡性競爭，把現(xiàn)有的人力資源集中起來。既能保障安全生產(chǎn)的投入，又能保障安全生產(chǎn)管理崗位人員的素質(zhì)數(shù)量，使安全生產(chǎn)得到有效控制。

（四）注重基層及中層人員安全技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)

現(xiàn)階段的建筑工程施工作業(yè)基層安全管理人員及施工人員專業(yè)水平較高，但安全管理意識較差，相關(guān)的安全管理制度執(zhí)行程度也相對較差。對此，首先要定期的開展安全管理培訓(xùn)，并制定一套完善的安全管理考核體系，將安全管理評價內(nèi)容納入薪資待遇發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，提高安全管理工作組織進行的整體性，使各施工班組及施工人員均可有效的參與到安全管理工作。其次，要針對現(xiàn)階段建筑工程施工環(huán)境、建筑工程設(shè)計方案及建筑使用要求等做好施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，使其符合現(xiàn)有建筑工程施工安全培訓(xùn)需求，以此為建筑安全施工的順利進行創(chuàng)造有利的安全教育條件。

結(jié)束語：綜上所述，建筑工程安全管理工作問題的解決，并不能從單一的技術(shù)控制角度出發(fā)，要綜合各個方面的安全管理意見及多種安全管理模式提高安全管理工作的實際有效性，確保相關(guān)的安全管理項目的全面覆蓋，由基礎(chǔ)化管理向體制化管理轉(zhuǎn)變，不斷在實踐方面對現(xiàn)有安全管理內(nèi)容及項目進行完善，提高建筑工程施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用可行性，為建筑工程施工工作的高效化及安全化開展奠定良好基礎(chǔ)。