（國(guó)電建投內(nèi)蒙古能源有限公司，內(nèi)蒙古自治區(qū) 鄂爾多斯 017209）

一、煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式

（一）常規(guī)性檢修

常規(guī)性檢修，主要是對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日?；A(chǔ)性檢修，了解設(shè)備運(yùn)行情況，做好基本維護(hù)。常規(guī)性檢修的能夠保證設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)，減少安全事故的發(fā)生，確保煤礦開采作業(yè)順利進(jìn)行。在機(jī)電設(shè)備管理中，常規(guī)性檢修是基礎(chǔ)性的工作，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)其使用周期、頻率加以分析，進(jìn)而有效檢查設(shè)備狀態(tài)，提前發(fā)現(xiàn)和解決問題。

（二）周期性檢修

周期性檢修，是根據(jù)提前制定的檢修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修和維護(hù)，確保機(jī)電設(shè)備良好穩(wěn)定的運(yùn)行。在年初計(jì)劃的時(shí)候，根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況制定相應(yīng)的檢修計(jì)劃，并根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，采取不同程度的檢查維修和維護(hù)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)提供保障。其中對(duì)使用時(shí)間較短的設(shè)備，重點(diǎn)開展檢修維護(hù)；對(duì)使用時(shí)間較長(zhǎng)的設(shè)備，重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)測(cè)定[1]。

（三）大范圍檢修

大范圍檢修，主要是對(duì)煤礦生產(chǎn)環(huán)境下，機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行整體檢修。在完成單個(gè)設(shè)備檢修之后，為了確保其能否正常運(yùn)行，需要開展大范圍檢修。每個(gè)生產(chǎn)過程中具體細(xì)化任務(wù)，檢修后驗(yàn)收通過，確保合格才能重新投入運(yùn)行。

二、現(xiàn)階段煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理存在的不足

（一）不同部門之間的信息溝通有待改進(jìn)

在對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理過程中，不同部門在工作的過程中都比較獨(dú)立，所以在實(shí)際工作過程中，維修設(shè)備的部門一般與其他部門之間處于隔離狀態(tài)下，進(jìn)行相應(yīng)的工作，盡管這樣的狀態(tài)能夠保證管理人員對(duì)整個(gè)部門進(jìn)行有效的管理，有利于促進(jìn)收集和統(tǒng)計(jì)相關(guān)的信息數(shù)據(jù)。但另一方面，這樣隔離的狀態(tài)，會(huì)導(dǎo)致相關(guān)的部門信息之間不能實(shí)現(xiàn)有效的傳達(dá)和溝通。相關(guān)部門的工作人員不能結(jié)合其他部門的實(shí)際情況，不能對(duì)確切的信息進(jìn)行有效的掌握，從而會(huì)導(dǎo)致對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修工作受到影響，從而對(duì)整體煤礦生產(chǎn)工作造成影響[2]。

（二）工作人員的專業(yè)技術(shù)水平有待提升

在煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理的過程中，技術(shù)在不斷更新的同時(shí)，一些工作人員的專業(yè)技術(shù)水平仍有待提升。對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備，其中的一些簡(jiǎn)單故障能夠被工作人員進(jìn)行及時(shí)有效的解決，但同時(shí)，如果故障比較復(fù)雜，維修人員的水平有限，對(duì)于其中故障的原因?qū)ふ揖捅容^困難，從而對(duì)后續(xù)的工作產(chǎn)生影響，不利于煤礦開采工作的正常進(jìn)行。造成上述問題的原因，維修人員的專業(yè)素質(zhì)即是重要的影響因素之一。由于維修人員的專業(yè)素質(zhì)不高，導(dǎo)致其會(huì)在一定程度上降低工作人員自身的安全性。此外，維修人員的責(zé)任感也是影響煤礦機(jī)電設(shè)備維修質(zhì)量重要因素。

（三）較短壽命的煤礦機(jī)電設(shè)備

煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的環(huán)境存在一定特殊性，因此在設(shè)備實(shí)際運(yùn)行的過程中，工作壽命會(huì)降低。如果相關(guān)設(shè)備使用壽命降低，會(huì)在一定程度上導(dǎo)致故障出現(xiàn)的幾率增加。在煤礦開采的過程中，一些企業(yè)在發(fā)展的過程中為了對(duì)成本進(jìn)行有效保證，在一定程度上會(huì)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備壽命管理工作進(jìn)行忽視，從而對(duì)后續(xù)的生產(chǎn)工作造成影響。對(duì)于一些煤礦機(jī)電設(shè)備而言，有比較復(fù)雜的系統(tǒng)，因此會(huì)有較大的維修難度，維修的進(jìn)程也會(huì)受到一定的阻礙。

三、完善煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理發(fā)展趨勢(shì)

（一）對(duì)設(shè)備維修管理組織進(jìn)行完善優(yōu)化

煤礦企業(yè)在發(fā)展的過程中，首先需要注意對(duì)企業(yè)不同部門的情況進(jìn)行充分的了解，對(duì)不同設(shè)備管理部門之間的關(guān)系進(jìn)行改善，對(duì)部門之間工作人員的溝通進(jìn)行加強(qiáng)，可以在部門之間實(shí)行輪換值班方式。通過這樣的方式，能夠幫助保證便利的部門管理工作的同時(shí)，對(duì)部門之間的溝通障礙進(jìn)行有效解決。在出現(xiàn)問題后，相關(guān)部門的工作人員也能結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)其中的問題進(jìn)行有效的解決，對(duì)設(shè)備維修的效率有效提升[3]。

（二）提升維修人員綜合素質(zhì)

上文提及，維修人員的素質(zhì)以及專業(yè)能力也會(huì)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備維修工作造成影響。因此在實(shí)際對(duì)煤礦設(shè)備進(jìn)行管理的過程中，相關(guān)的管理人員需要注意對(duì)維修人員的綜合素質(zhì)的有效提升，從而促進(jìn)對(duì)故障維修效率和質(zhì)量的提升。相關(guān)的管理人員可以結(jié)合工作人員實(shí)際情況，對(duì)工作人員的意識(shí)以及技能進(jìn)行雙向培養(yǎng)。對(duì)相關(guān)機(jī)械設(shè)備維修過程中，工作人員需要注意對(duì)設(shè)備運(yùn)行的工作原理進(jìn)行掌握，在此基礎(chǔ)上，工作人員面對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的問題才能夠更好的解決，對(duì)故障發(fā)生的原因進(jìn)行有效分析。培養(yǎng)工作人員的意識(shí)，即是增強(qiáng)工作人員的使命感和責(zé)任感，引導(dǎo)工作人員對(duì)機(jī)電設(shè)備中存在的故障及時(shí)發(fā)現(xiàn)。此外，相關(guān)管理人員還需要注意對(duì)工作人員知識(shí)體系結(jié)合時(shí)代需要及時(shí)更新。

（三）完善預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)

為了降低對(duì)機(jī)電設(shè)備的過度損耗情況進(jìn)行有效避免，可以在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，增加自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)置，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整體工作流程的監(jiān)控工作，并結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)對(duì)運(yùn)行的情況進(jìn)行分析，在出現(xiàn)問題后也能夠及時(shí)通過相關(guān)的警報(bào)及時(shí)被發(fā)現(xiàn)被解決。此外，通過該裝置，相關(guān)的工作人員還能夠通過該裝置的數(shù)據(jù)，對(duì)設(shè)備存在的安全隱患或是問題進(jìn)行及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)和分析，并結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)其中的不足進(jìn)行有效的完善，提升對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的控制管理工作，對(duì)設(shè)備管理成本進(jìn)行有效的降低，對(duì)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有效提升，促進(jìn)相關(guān)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

結(jié)束語

隨著本國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，先進(jìn)的設(shè)備也在一定程度上促進(jìn)了煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，人們對(duì)煤礦的需求也在不斷增加。在實(shí)際煤礦生產(chǎn)過程中，煤礦生產(chǎn)活動(dòng)與機(jī)電設(shè)備運(yùn)行有重要的作用。作為挖掘煤礦的基礎(chǔ)工作，機(jī)電設(shè)備在整個(gè)煤礦產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮著重要的作用，因此相關(guān)的工作人員需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的重視。