（中國石油天然氣股份有限公司大港油田分公司第二采油廠規(guī)劃計(jì)劃科，河北 滄州 061103）

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理能夠控制管理成本、提升經(jīng)濟(jì)效益，并為企業(yè)日后的持續(xù)性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)前為全球經(jīng)濟(jì)一體化形式，企業(yè)想要在這一大環(huán)境下提升自身經(jīng)濟(jì)競爭能力，保持穩(wěn)定市場地位，就應(yīng)將目標(biāo)成本管理有效的應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，從而促進(jìn)日常工作的順利開展。

一、目標(biāo)成本管理定義

目標(biāo)成本管理指的是從實(shí)際角度出發(fā)，以企業(yè)發(fā)展情況及經(jīng)營內(nèi)容為依據(jù)，對各項(xiàng)工作運(yùn)營成本進(jìn)行合理的控制與管理[1]。其主要工作內(nèi)容主要包括工作人員薪酬管理、機(jī)械設(shè)備成本管理、工作管理成本及生產(chǎn)材料成本管理等。生產(chǎn)材料成本管理指的是企業(yè)通過管控內(nèi)部材料使用情況使材料利用效率得以提升，有效的生產(chǎn)材料成本管理能夠防止浪費(fèi)的情況發(fā)生；機(jī)械設(shè)備成本管理指的是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)力度，規(guī)范員工工作范圍及內(nèi)容，從而降低機(jī)械故障發(fā)生機(jī)率，使機(jī)械使用壽命得以延長；工作管理成本指的是企業(yè)經(jīng)營過程中的管理費(fèi)用進(jìn)行合理管理，其中包括設(shè)備購買、運(yùn)輸、材料產(chǎn)生等工作產(chǎn)生的費(fèi)用；工作人員薪酬管理同樣是企業(yè)成本費(fèi)用的主要組成部分。企業(yè)在落實(shí)目標(biāo)成本管理相關(guān)工作時，首先，應(yīng)明確運(yùn)營成本價(jià)格符合當(dāng)前我國市場發(fā)展規(guī)律，以市場經(jīng)濟(jì)變化情況為依據(jù)明確目標(biāo)成本管理工作內(nèi)容；其次，企業(yè)的運(yùn)營應(yīng)滿足產(chǎn)品市場實(shí)際需求，產(chǎn)品市場實(shí)際需求是產(chǎn)品自身定位的基礎(chǔ)；最后，應(yīng)將權(quán)責(zé)明確、統(tǒng)一作為中心思想開展目標(biāo)成本管理工作。只有將上述工作落實(shí)在實(shí)處才能為目標(biāo)成本管理工作的開展提供保障。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的運(yùn)用方式

（一）提升工作人員對目標(biāo)成本管理的重視程度

想要使目標(biāo)成本管理有效應(yīng)用在企業(yè)日常管理過程中，就應(yīng)提升工作人員對目標(biāo)成本管理的重視程度，樹立明確管理認(rèn)知，使其明確這一管理方式對企業(yè)日后發(fā)展的重要性，并使其全身心放在目標(biāo)成本管理中，只有這樣，才能使企業(yè)的工作質(zhì)量及工作效率得以提升。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提升及市場環(huán)境的改善，各行業(yè)企業(yè)之間出現(xiàn)了激烈的競爭。在此環(huán)境下，企業(yè)想要獲取日后的長遠(yuǎn)發(fā)展，就應(yīng)使自身經(jīng)濟(jì)效益得到提升，這樣一來，目標(biāo)成本管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性就不言而喻了。有效的目標(biāo)成本管理能夠提升企業(yè)自身競爭力，對持續(xù)性發(fā)展的實(shí)現(xiàn)有促進(jìn)作用。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理將目標(biāo)成本管理歸為企業(yè)財(cái)務(wù)管理，為引領(lǐng)全體工作人員參與到目標(biāo)成本管理中，這一現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)的工作質(zhì)量及效率無法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，與此同時，嚴(yán)重阻礙了目標(biāo)成本管理工作的開展與落實(shí)，無法將這一管理方式具有的價(jià)值充分發(fā)揮出來，對企業(yè)的發(fā)展也不具有實(shí)質(zhì)性作用。因此，企業(yè)應(yīng)改革自身管理機(jī)制，提升全體工作人員對目標(biāo)成本管理的重視程度，提升其工作配合程度，從而為目標(biāo)成本管理工作的開展得到有效保障。

（二）完善目標(biāo)成本管理制度

企業(yè)想要使目標(biāo)成本管理工作效率及質(zhì)量得到有效提升，就應(yīng)制定完善的工作管理制度。首先，企業(yè)應(yīng)樹立正確目標(biāo)成本管理工作認(rèn)知，認(rèn)識其重要性及對日后自身發(fā)展的作用，通過管理制度的完善對工作的開展與落實(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。當(dāng)前是信息時代，各行各業(yè)的發(fā)展離不開信息數(shù)據(jù)，信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性能夠?qū)ζ髽I(yè)工作情況產(chǎn)生直接影響。其次，企業(yè)應(yīng)提升對報(bào)表分析與報(bào)表創(chuàng)建工作的重視程度，提升財(cái)務(wù)部門的報(bào)表制作管理能力，目標(biāo)成本管理工作人員可以通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)報(bào)表對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況由全面深入的了解，從而目標(biāo)成本管理工作內(nèi)容得以落實(shí)。最后，創(chuàng)建完善的目標(biāo)成本管理制度能夠?qū)Ω鞑块T工作職業(yè)及工作內(nèi)容進(jìn)行明確劃分，確保目標(biāo)成本管理工作的開展得到各部門的支持，為該項(xiàng)工作的開展?fàn)I造有利環(huán)境，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提升做出保障。

（三）加強(qiáng)對企業(yè)基礎(chǔ)工作的監(jiān)管力度

基礎(chǔ)工作監(jiān)管力度的提升能夠?yàn)槟繕?biāo)成本管理工作的落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，與此同時，企業(yè)應(yīng)樹立正確目標(biāo)成本管理工作的開展與企業(yè)整體運(yùn)營之間的關(guān)聯(lián)認(rèn)知。這一情況對企業(yè)提出全新的要求。企業(yè)必須明確目標(biāo)成本管理工作細(xì)則，制定日常工作要求，使各部門的工作人員了解該管理方式對自身工作內(nèi)容的作用。以此為基礎(chǔ)，企業(yè)還應(yīng)完善相關(guān)管理制度，例如通過制度考核制度提升工作人員工作積極性，最終達(dá)到提升企業(yè)綜合競爭力的目標(biāo)。想要將上述管理思路落實(shí)在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)做到如下兩點(diǎn)：1.真實(shí)、全面的記錄企業(yè)日常工作內(nèi)容及進(jìn)行的活動，并將記錄信息保存下來，在目標(biāo)成本管理中可將此作為參考依據(jù)，從而使自身工作效率得以提升。因此，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建內(nèi)部機(jī)構(gòu)，通過這一機(jī)構(gòu)對日常運(yùn)營中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行收集、整理。同時，還能對工作人員考核出勤及生產(chǎn)成本等方面數(shù)據(jù)進(jìn)行收集。2.企業(yè)應(yīng)將當(dāng)前市場的價(jià)格信息為依據(jù)，科學(xué)的核算自身成本價(jià)格，與此同時，企業(yè)應(yīng)對運(yùn)營實(shí)際成本進(jìn)行全面的考慮，確保實(shí)際成本價(jià)格能夠維持穩(wěn)定狀態(tài)[2-3]。

三、結(jié)語

我國經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展使各行業(yè)企業(yè)之間進(jìn)行著激烈的競爭，在此背景下，企業(yè)想要提升自身競爭力，并穩(wěn)固自身在行業(yè)發(fā)展中的地位，就應(yīng)將目標(biāo)成本管理應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，并制定完善的目標(biāo)成本管理制度，對相關(guān)工作進(jìn)行嚴(yán)格管控，使工作效率及工作質(zhì)量得以提升，從而達(dá)到提升自身競爭力的作用，并為我國日后經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)定提升打下基礎(chǔ)。