（遼東學(xué)院城市建設(shè)學(xué)院，遼寧 丹東 118003）

一、信息技術(shù)在建筑管理中的作用

信息技術(shù)在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用，能提升建筑企業(yè)整體的管理水平和運作能力，對企業(yè)的競爭優(yōu)勢有明顯的提升，作用相當(dāng)重要。這一重要作用主要表現(xiàn)在：（一）信息技術(shù)的應(yīng)用能有效提升建筑企業(yè)的行政管理效率；（二）信息技術(shù)的應(yīng)用使工程管理方式變得更加靈活和多樣；（三）信息技術(shù)的應(yīng)用能減少施工企業(yè)在業(yè)務(wù)活動中的諸多中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了業(yè)務(wù)處理的時間，提高了業(yè)務(wù)處理的效率；（四）信息技術(shù)的應(yīng)用能夠加快建筑工程項目管理的優(yōu)化升級；（五）信息技術(shù)的應(yīng)用能夠創(chuàng)新建筑工程管理施工的模式，實現(xiàn)對建筑工程項目實施過程全程監(jiān)控目的，提升了建筑工程實際管理水平；（六）信息技術(shù)的應(yīng)用能夠合理控制建筑工程項目實際經(jīng)濟成本，確保建筑工程實際管理工作變得規(guī)范有序；（七）信息技術(shù)的應(yīng)用能夠確保建筑工程項目實際工作人員獲取準(zhǔn)確的信息；（八）管理人員通過使用相關(guān)的信息技術(shù)設(shè)備能夠確保建筑工程施工的效率，并以此推動建筑行業(yè)的健康、高速和可持續(xù)發(fā)展。

二、信息技術(shù)在建筑施工管理應(yīng)用中存在的問題

（一）建筑企業(yè)應(yīng)用信息化技術(shù)，整體上仍處于初級階段

建筑企業(yè)應(yīng)用信息化技術(shù)管理處于初級階段，主要表現(xiàn)在：1.企業(yè)缺少具有現(xiàn)代管理理念的管理人員；2.企業(yè)針對信息化管理的相關(guān)制度建設(shè)不夠完善；3.管理軟件不夠先進，缺少相應(yīng)的軟件管理與操作人員。

（二）信息技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)域相對較窄

信息技術(shù)在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用應(yīng)該是全方位，且應(yīng)貫穿于整個建筑工程施工的全過程。但在實際中卻并非如此，有研究數(shù)據(jù)表明，建筑企業(yè)對信息技術(shù)的應(yīng)用多在建筑施工的前期準(zhǔn)備階段，而工程的施工階段和驗收階段卻很少應(yīng)用信息技術(shù)，使得信息技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域沒有實現(xiàn)全覆蓋，無法發(fā)揮使用信息技術(shù)在施工時的實際效果。究其原因，主要有是企業(yè)管理者在思想認識上，安于現(xiàn)狀，不思進取，缺乏與時俱進的進步思想和長遠規(guī)劃，只注重企業(yè)的經(jīng)濟效益而忽視計算機在施工過程中的保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用。

（三）社會缺乏將計算機運用到工程實踐中的精英人才

精英人才是行業(yè)發(fā)展的動力和先行者，人才的缺乏將直接導(dǎo)致計算機開發(fā)運用的斷層。所以，應(yīng)加大力度培養(yǎng)即懂行業(yè)規(guī)則也懂計算機的跨行業(yè)人才，并提供平臺去培訓(xùn)那些基層的管理者，為計算機在工程管理上的應(yīng)用鋪平道路，提高建筑企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，和世界建筑行業(yè)管理接軌。

三、完善信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的措施

（一）提高管理人員的信息化管理意識

企業(yè)的信息化管理是通過提高管理人員的信息化管理意識來實現(xiàn)的。因此，利用信息化技術(shù)管理建筑企業(yè)要得到穩(wěn)定效果，必須增強工作人員信息化管理能力，發(fā)揮工作人員特殊的能動作用，通過搭建更加科學(xué)有效的信息化管理平臺，實現(xiàn)信息化技術(shù)的妥善使用，同時企業(yè)還應(yīng)注重培養(yǎng)施工人員的信息管理意識，確保工作人員整體信息化素質(zhì)的提升。

（二）加強信息管理隊伍建設(shè)

加強建筑企業(yè)管理者對信息收集工作的重視程度，落實項目信息收集工作的責(zé)任，保證項目管理者對收集、處理和反饋各種信息的渠道暢通。項目管理者應(yīng)做到：1.系統(tǒng)收集項目的基本信息，管理者要按照項目的實施要求、任務(wù)，確定信息的基本特征和基本要求，并設(shè)計出項目管理的信息渠道，并保證這一渠道的信息流暢通；2.管理者要根據(jù)項目管理、項目組織、項目實施的工作過程，構(gòu)建項目管理信息系統(tǒng)的流程，并保證之一流出的正常和有效的運作；3.為提高信息管理效率，發(fā)揮信息的作用和實現(xiàn)科學(xué)的信息管理，項目管理體系中的所有部門，都應(yīng)有各自的信息收集和管理任務(wù)，互相借鑒互相推動，在建筑信息化共享平臺上實現(xiàn)信息的共享，推動企業(yè)發(fā)展。

（三）完善信息技術(shù)管理系統(tǒng)建設(shè)

建筑工程項目涉及的內(nèi)容繁雜，工期長，協(xié)調(diào)的部門多，環(huán)節(jié)多，需要有大量的數(shù)據(jù)信息進行處理和交換，因此構(gòu)建一個強大穩(wěn)定安全可靠的信息技術(shù)管理系統(tǒng)，分門別類的進行信息的統(tǒng)計和歸類，是工程項目加強信息技術(shù)應(yīng)用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這一系統(tǒng)的建立，可以充分發(fā)揮計算機高效和有針對性的特點，從而改變以往依賴人力無法準(zhǔn)確、快速進行全局統(tǒng)籌的缺點，兼顧各方，形成一個完善的信息技術(shù)管理系統(tǒng)。

（四）提升企業(yè)信息技術(shù)的管理水平

企業(yè)加強信息化技術(shù)應(yīng)用的核心是對項目的信息化管理和有效的提升信息化管理水平。在項目的建設(shè)過程中，推進項目的信息技術(shù)應(yīng)用水平，應(yīng)結(jié)合實際，兼顧工期、成本、進程、安全等因素，可以避免以往出現(xiàn)的隨意性大的管理模式，實現(xiàn)依照企業(yè)自身信息為核心的高效率的制度化管理模式，完成信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用。

（五）保證信息技術(shù)實施的有效性

企業(yè)利用信息技術(shù)時，各部門需要樹立正確的意識，突破傳統(tǒng)模式下互不打擾的工作狀態(tài)，相互配合。在企業(yè)依據(jù)施工過程的實際制定出符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)律的施工進度計劃后，利用全新的信息管理技術(shù)，通過各獨立部門建立起來的獨立管理系統(tǒng)的整合，將各種項目內(nèi)容聯(lián)系起來，并對項目的每個版塊實施監(jiān)督和充分的檢查，實現(xiàn)信息技術(shù)管理應(yīng)用的優(yōu)勢，提高建筑施工管理效率。

四、結(jié)語

總之，信息技術(shù)在工程管理中的運用已成為當(dāng)今社會信息化管理的必然趨勢。信息技術(shù)在工程管理中的有效運用，有利于提高建筑工程相關(guān)部門的核心競爭力，保障了建筑企業(yè)的快速和可持續(xù)發(fā)展。