林文華

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司清遠(yuǎn)英德供電局，廣東 英德 513000）

目前隨著我國電力工程項目數(shù)量不斷增加，對于電力工程的質(zhì)量要求也是越來越高，但是如今我國的電力工程在實際進(jìn)行建設(shè)的過程中，依然是存在著比較多的問題，比如項目的管理制度存在不到位和質(zhì)量管理控制措施比較落后等，這些問題的存在嚴(yán)重限制電力企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展。因此對于電力企業(yè)而言，要充分分析電力工程實際建設(shè)中存在的問題，采取精細(xì)化的管理措施，保障工程的建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)電力行業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

一、存在問題

（一）由于管理方式比較落后

對于管理方式落后而言，具體分為以下幾點：一是沒有對其施工成本做出重點的關(guān)注，導(dǎo)致其施工中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的浪費問題。二是管理人員自身責(zé)任心和管理水平存在嚴(yán)重不足，在一些個別環(huán)節(jié)施工和管理上存在較為嚴(yán)重的缺陷，這樣也會導(dǎo)致其施工進(jìn)度受到嚴(yán)重的影響。

（二）由于忽視建設(shè)質(zhì)量

對于項目質(zhì)量而言，是電力工程建設(shè)過程中的重要目標(biāo)，但是在實際對項目進(jìn)行建設(shè)時，一些建筑施工企業(yè)為了追趕施工進(jìn)度和節(jié)約成本，并不會顧忌項目的整體質(zhì)量，這樣會導(dǎo)致其施工中存在著較多的問題，不僅會嚴(yán)重影響到建筑施工的整體質(zhì)量，同時也會對施工的進(jìn)度帶來較大的阻礙。此外，一些施工人員自身的責(zé)任心存在不足，在實際進(jìn)行施工中沒有嚴(yán)格的根據(jù)要求進(jìn)行，導(dǎo)致其施工過程中頻繁出現(xiàn)各種問題，無法保證工程的建設(shè)質(zhì)量，這在一定程度上也損害了建筑企業(yè)信譽度。

二、精細(xì)化管理的措施

（一）建立起完善的管理體系

一是相關(guān)的工作人員要持續(xù)提高對電力工程的資金和成本進(jìn)行控制，保障其管理水平能夠得到提高，最大限度上避免工程建設(shè)的過程中存在著資源浪費的問題。同時對于設(shè)備和材料的存儲方法和地點而言，管理人員也要具有明確的認(rèn)識，全面加強存儲整體水平。為了能夠避免設(shè)備材料存在著損壞，管理人員要提高學(xué)習(xí)管理的水平，保證其自身綜合素質(zhì)得到提高。此外在工程建設(shè)中，需要對其作出合理的安排，積極優(yōu)化和完善相關(guān)的法律和措施，保障工程項目的建設(shè)得到順利進(jìn)行。二是企業(yè)需要成立起完善的項目管理部門，將其管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，提出明確的發(fā)展目標(biāo)，不斷去完善規(guī)章的制度，加強和其他部門之間的交流以及協(xié)作，這樣做的目的能夠保障項目建設(shè)的順利進(jìn)行。同時企業(yè)在人才隊伍建設(shè)中，必須要遵守著嚴(yán)格篩選原則，使其管理工作能夠逐漸實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展。

（二）完善施工質(zhì)量管控

在電力工程中，質(zhì)量問題要引起足夠的重視，這是電力工程開展的重要基礎(chǔ)，因此積極強化電力工程的施工質(zhì)量管理和控制工作，并且還要在一定程度上建立起完善的監(jiān)控系統(tǒng)，在項目正式建設(shè)前，需要保證監(jiān)控系統(tǒng)能夠高效運轉(zhuǎn)，預(yù)測可能會出現(xiàn)的一些問題，并且制定出相應(yīng)的解決措施，避免施工中存在的只顧。此外還需要合理的分配電力工程的建設(shè)內(nèi)容，制定出科學(xué)的施工計劃，企業(yè)還需要加強實地的考察，真正了解工程實際情況，使其能夠在方案設(shè)計的過程中綜合考慮各種因素，使工程整體建設(shè)質(zhì)量得到不斷提升。

（三）加強精細(xì)化的安全管理

對于電力工程而言，其項目主要存在著資金密集和物品供應(yīng)類型較多等方面的特點，所以施工企業(yè)要制定出科學(xué)以及合理的管理制度，保障工程建設(shè)順利進(jìn)行，并且還要持續(xù)的深化安全管理人員自身的責(zé)任，將其工作中的不足進(jìn)行彌補。此外還要提高工程建設(shè)過程中的危險源辨別能力，采取合理的措施對風(fēng)險進(jìn)行控制。并且持續(xù)的提高對施工人員進(jìn)行教育和管理，合理的對施工人員自身的工作進(jìn)行分配，科學(xué)安排施工工序，加強對施工人員自身的操作規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督保障工程的建設(shè)質(zhì)量得到順利進(jìn)行。

（四）提高施工人員的精細(xì)化管理

在實際進(jìn)行施工中，要積極地引進(jìn)高素質(zhì)的人才，保障人才隊伍建設(shè)水平的到提升，然而對于具有先進(jìn)理念和掌握先進(jìn)技術(shù)的人才，則要積極聘用。此外相關(guān)管理人員還要進(jìn)行定期培訓(xùn)，保證其整體的管理隊伍素質(zhì)得到提高。企業(yè)可以通過合理的應(yīng)用第三方的咨詢機(jī)構(gòu)資源，積極地開展精細(xì)化管理工作，保證其整體效率不斷地提升。

總結(jié)：通過上述分析得出，精細(xì)化的管理實施可以更好地保障電力工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度，對于促進(jìn)我國電力事業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重要的作用，因此對于施工企業(yè)人員，要根據(jù)其現(xiàn)如今的電力工程項目管理中存在的問題進(jìn)行深入的分析，積極了解精細(xì)化管理實施的影響因素，通過采取合理以及有效的措施，不斷提高電力工程項目建設(shè)的精細(xì)化管理，在一定程度上加強施工水平，帶動我國電力行業(yè)快速的發(fā)展，為人們提供出更加安全和穩(wěn)定的電力能源。