霍欣欣

(國網河北省電力有限公司邯鄲市肥鄉(xiāng)區(qū)供電分公司，河北 邯鄲 056000)

一、引言

經濟時代的到來，人才成為了單位發(fā)展的核心競爭力，只有擁有高素質的人力資源，才能在市場競爭中脫穎而出。自我國加入WTO 以后，經濟全球化日漸深入，事業(yè)單位面臨的競爭愈加激烈，人力資源作為重要的資源，在單位管理中的地位越來越重要。在單位所有支出中，用于人力資源方面的支出也不斷增長。如何做好人力資源成本管理與控制已成為事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展中一個不可忽視的重要課題。人力資源成本是單位成本、費用的主要構成部分，成本控制是否得當對單位影響巨大。換言之，人力資源成本是單位對員工的所有投入，是員工主要經濟來源，其數額的增減將嚴重影響員工的積極性，特別是在深化改革的階段，其涉及的內容較多，為此，必須深入研究人力資源成本控制問題，這也是做好事業(yè)單位人力資源管理的關鍵。

二、人力資源成本控制作用

（一）有效控制與降低單位人力資源管理成本，提升人力資源效益

人力資源成本效益分析主要分析人力資源投資情況，并對人力資源成本、收益進行對比研究，從而客觀評價人力資源投資活動效果。效益是成果與成本之間的差值，要想實現效益最大化，必須對成本支出合理控制，如成本支出大于效益，則無效益可言，也無法實現單位目標。作為事業(yè)單位成本的主要成分，人力資源成本控制中，必須采取各種措施，這也是實現人力資源成本控制的根本目的

（二）有利于轉變管理層與員工的觀念，提升人力資源管理效果

通過人力資源成本控制，有助于管理層對人力資源管理加大關注力度。基于經濟角度分析，人力資源成本管理可將有用的信息提供于管理層，使其更直觀地了解人力資源管理活動的各項內容，如投資、成本與效益。同時，通過人力資源成本管理，員工也能更好地了解自己的付出是否與回報成正比，是否充分實現了自我價值，從而提升自身責任感。在成本控制中，應更重視實際效果，以此全面提升單位經濟效益。

三、人力資源成本管理中的問題

（一）彈性工作機制存在缺陷

一些企事業(yè)單位在招聘中明確了彈性工作的制度及薪資待遇，但是彈性制度落實時，會遭到諸多質疑。出現這現象主要是由于一些企事業(yè)單位采用彈性制度避開加班費，且為員工安排的工作也不能在工作時間內順利完成，員工加班比較普遍，而且由于彈性工作制度，單位不會支付員工加班費。另外，一些單位也不能夠按時按量付給員工獎金及提成。一些員工出于彈性工作的考慮，雖然其工作時間不是很長，但若出現與其他員工的溝通問題，就會影響員工的業(yè)績，單位也可以此為由拒絕支付獎金和提成。

（二）人力資源開發(fā)和使用成本過高

部分企事業(yè)單位在專業(yè)人力資源管理人才上存在著較大的缺失，且在日常經營發(fā)展中也不重視，尚未建立科學的人才觀。所以用人機制不合理，甚至很多人才沒有用武之地，造成了嚴重的人才浪費現象。如企業(yè)聘用新員工而不用有能力且經驗豐富的老員工，在新員工無法完成工作目標時，又要進行新一輪的崗位調整，這就導致很多真正優(yōu)秀的人才都沒有得到重用，降低了人力資源利用率。

（三）人力資源管理成本控制措施

1.提高人力資源成本控制意識

就人力資源而言，其一直以來不僅是企業(yè)的投入重點，更是企業(yè)賴以發(fā)展的重要保障，而基于近年來，企業(yè)在人力資源成本的回報率方面來看，其相較于物理資本投資無疑有著更高的回報率。因而企業(yè)必須對人力資源成本的控制給予高度重視。當然，就具體的人力資源控制過程而言，企業(yè)不應單純認為“少花錢、多做事”便是對人力資源成本的控制，而是要將現代化的管理理念積極應用到人力資源管理的所有工作環(huán)節(jié)之上，如此方能在降低企業(yè)的人力資源成本同時幫助企業(yè)獲得更高的收益。除此之外，企業(yè)還一個加大對人力資源管理重要性的宣傳力度，以促使企業(yè)全體員工均能對人力資源成本控制工作的重要性產生科學的認知，繼而協助企業(yè)管理者一同做好對企業(yè)人力資源的成本管理工作，并維護企業(yè)的良好發(fā)展。

2.人力資源保障成本

企事業(yè)單位若要獲得更好的發(fā)展，就必須合理用人，留住人才。所以若要保證人力資源開發(fā)的水平，就必須建立完善的保障機制。企事業(yè)單位需正確認識人力資源的雙面性:人一方面扮演著生產者的角色，另一方面在企事業(yè)單位發(fā)展的過程中也是消費者。無論人力資源是生產者和消費者，企事業(yè)單位都應切實保障人力資源的合法權益。又因為人力資源能夠創(chuàng)造經濟效益和社會效益，所以人力資源也理應得到社會保障，只有這樣，其才能以更大的熱情創(chuàng)造價值，故此企事業(yè)單位可在經營與發(fā)展的過程中，積極建立人力資源保障成本制度。

3.借助信息化技術

當前，大多數事業(yè)單位都選用金字塔式的組織結構，如能縮減中間層，實行扁平式組織結構，可有效防止機械重構性與無效性，能夠對所有部門的職能進一步明確化，達到部門與部門、崗位與崗位之間的有機銜接，實現單位組織結構充分整合。同時，還要設置專門的人力資源成本管理職能部門，保證人力資源成本管理由傳統(tǒng)的縱向管理逐步向橫向管理轉化，在提高員工素質的前提下，進一步精簡機構，從而實現管理效率全面提升的目的。

四、結語

在日常工作中，企業(yè)管理者可不斷健全和完善人力資源管理制度，并逐漸加大對人力資源的利用率，從而更好地帶動企事業(yè)單位的平穩(wěn)發(fā)展，為企事業(yè)單位創(chuàng)制造更高的經濟效益和社會效益。