趙敬華

(國網(wǎng)河北省電力有限公司邯鄲市肥鄉(xiāng)區(qū)供電分公司，河北 邯鄲 056000)

一、引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)要想在市場上獲取一定的競爭優(yōu)勢，就必須具備良好的人才資源。實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)的主要目的，提升企業(yè)員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，挖掘企業(yè)員工的潛在能力，保證員工能實(shí)現(xiàn)自主合作學(xué)習(xí)，接受相應(yīng)的教育培訓(xùn)等。最主要的是正確利用現(xiàn)有的人力資源來滿足企業(yè)發(fā)展的需求，提升企業(yè)的生產(chǎn)率，促使企業(yè)的人才都能得到較好的發(fā)展。重視人力資源開發(fā)，打造一支具有全面性的隊(duì)伍是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的主要方法，教育培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)的關(guān)鍵性內(nèi)容。

二、國有企業(yè)人力資源開發(fā)與教育培訓(xùn)現(xiàn)狀

（一）對人力資源開發(fā)的重要性認(rèn)識(shí)不足

許多企業(yè)在發(fā)展過程中只重視企業(yè)主營項(xiàng)目的運(yùn)營規(guī)劃，忽略了對人力資源的科學(xué)規(guī)劃。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏科學(xué)管理的精神，認(rèn)為企業(yè)只要注重產(chǎn)品的生產(chǎn)、利潤的提升即可，而不必關(guān)注“人”這一因素，還有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為不必特地為了“人”這一因素制定相應(yīng)的資源規(guī)劃方案，只要企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)展順利，人力資源的情況會(huì)自然而然地得到改善。在企業(yè)運(yùn)行過程中不難發(fā)現(xiàn)，這種想法是不符合實(shí)際的，企業(yè)的生產(chǎn)狀況與人力資源使用情況并不完全呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系，人力資源使用情況有時(shí)會(huì)落后于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)情況。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)當(dāng)抱有僥幸心理，期待人力資源的使用情況能夠自動(dòng)得到好轉(zhuǎn),而應(yīng)該腳踏實(shí)地，用科學(xué)的方法調(diào)查本企業(yè)人力資源的使用狀況。并通過各種措施提升人力資源的質(zhì)量，以此提升企業(yè)員工的競爭力，推進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行。

（二）核心員工流失

企業(yè)人力資源開發(fā)出現(xiàn)的最大風(fēng)險(xiǎn)就是核心員工、骨干員工的流失，這些員工的離職帶走了企業(yè)發(fā)展所需要的知識(shí)與技術(shù)，特別是企業(yè)高級管理人員的離職往往伴隨的是企業(yè)中一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)的流失。另外，如果企業(yè)沒有及時(shí)招聘到補(bǔ)位的員工，造成崗位空缺，在一定程度上會(huì)加大其他員工的工作量，影響其他員工的工作士氣，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)度。如果離職員工掌握著企業(yè)的重要資料信息，那么這些人的流失很有可能對企業(yè)的市場競爭造成巨大的威脅。

（三）管理過程缺乏必要的制度保障

完善的制度是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行人力資源調(diào)整的重要依據(jù)，沒有完善的制度作為依據(jù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所做的許多決定便無據(jù)可依，做出的各項(xiàng)決策便難以使員工信服。然而，當(dāng)前我國許多企業(yè)并不重視企業(yè)與人力資源有關(guān)的制度的建立，企業(yè)相關(guān)人員在制定規(guī)章制度時(shí)，只考慮到了企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等與商品有關(guān)的運(yùn)行過程，而未考慮到人力資源在企業(yè)由生產(chǎn)到售出的過程中所起的重要作用。但從許多科學(xué)調(diào)查中我們不難得知，企業(yè)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的許多問題主要是人的問題而非技術(shù)性問題，“人”這一因素依然是企業(yè)運(yùn)行過程中的決定性因素。因此，企業(yè)必須重視與人力資源開發(fā)、教育有關(guān)的制度的建立。

三、解決人力資源開發(fā)與教育培訓(xùn)管理問題的措施

（一）樹立正確的員工教育培訓(xùn)觀念

國有企業(yè)要想保證自身能夠得到良好的發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)管理人員的教育培訓(xùn)觀念是必要的。國有企業(yè)必須要致力于滿足現(xiàn)代企業(yè)員工需求，為企業(yè)員工樹立正確的教育培訓(xùn)觀念，使相關(guān)人員意識(shí)到人才的建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，意識(shí)到人才的發(fā)展需要市場化、多元化等。很多企業(yè)目前的發(fā)展理念是只注重眼前利益而忽略長遠(yuǎn)利益，國有企業(yè)開展教育培訓(xùn)工作的一個(gè)主要目的就是為了保證企業(yè)在市場上獲得一定的競爭優(yōu)勢，從而強(qiáng)化員工的工作能力，使國有企業(yè)轉(zhuǎn)型成為一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。

（二）制訂完善的人才培訓(xùn)和晉升制度

制度意識(shí)是企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)具備的重要意識(shí)，只有擁有完善的企業(yè)制度，企業(yè)管理者才能在管理過程中做出正確的決策，使企業(yè)員工信服，同時(shí)，完善的企業(yè)制度也能促使人力資源教育培訓(xùn)工作的開展、提升企業(yè)員工培養(yǎng)計(jì)劃的科學(xué)性。如企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的員工晉升制度并及時(shí)記錄不同員工的職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，對基層員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視他們的基本技能、實(shí)踐能力的培訓(xùn)；而對于管理層的員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重訓(xùn)練他們的宏觀思維和宏觀調(diào)控的能力。有了完善的人才培訓(xùn)與員工晉升制度的支撐，企業(yè)人力資源教育培訓(xùn)的過程會(huì)更具科學(xué)性。

（三）加強(qiáng)員工培訓(xùn)與發(fā)展

職工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的一個(gè)重要內(nèi)容，從個(gè)人來講，培訓(xùn)與發(fā)展可以幫助職工充分發(fā)揮和利用其資源潛能，最大程度實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值，提高工作滿意度。尤其是專業(yè)技能不足的員工，為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，有助于提高員工對企業(yè)的責(zé)任感，提高其自身價(jià)值，從而提高員工的工作效率。另外，定期對員工進(jìn)行安全知識(shí)教育還可以降低事故發(fā)生率，減少不必要的損失，提高企業(yè)的競爭力。需要注意的是，企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃既要服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又要服務(wù)于企業(yè)的行政發(fā)展，因此，對員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)應(yīng)注意國家相關(guān)政策的宣傳，提高員工專業(yè)技能的同時(shí)，提高其政治素養(yǎng)。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須意識(shí)到教育培訓(xùn)在人力資源開發(fā)中的必要性，里擁有對企業(yè)員工開展教育培訓(xùn)工作來提高企業(yè)發(fā)展的多樣性，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。再根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)，不斷調(diào)整企業(yè)員工教育培訓(xùn)的途徑與主要內(nèi)容，正確糾正企業(yè)員工教育培訓(xùn)的方式，全方位地強(qiáng)化企業(yè)員工的素養(yǎng)，保障企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)良性發(fā)展。