牛衛(wèi)軍

（國網(wǎng)盧氏縣供電公司，河南 盧氏 472200）

引言

政工管理一直倍受電力企業(yè)管理者的重視，政工管理是企業(yè)運(yùn)作中不可或缺的環(huán)節(jié)，電力企業(yè)力求在新形勢下有所突破創(chuàng)新就必須從政工管理環(huán)節(jié)著手，切實(shí)提升政工管理工作的有效性。對(duì)于電力企業(yè)而言，思想政治工作是有力的改革武器，政工工作效率也是促進(jìn)企業(yè)活躍度提升的重要影響因素，同時(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理也起到了積極的監(jiān)督與管制作用。當(dāng)前形勢下，重視政工管理工作有效開展已然成為電力企業(yè)改革與發(fā)展的必然趨勢。

一、電力企業(yè)政工工作敘述

政工指政治思想工作，電力企業(yè)的政工管理工作是要通過政工工作和思想政治工作來不斷地提高電力企業(yè)人員的積極性以及他們對(duì)于工作的責(zé)任感。在這個(gè)不斷提升的過程中，需要黨建工作與思想政治工作兩者之間的不斷的配合，只有這樣才可以塑造員工的積極性和激發(fā)他們的創(chuàng)造性，從而深層次地挖掘員工所存在的潛能，最終達(dá)到提升工作效率的目的。在電力企業(yè)的發(fā)展中需要政工工作不斷地發(fā)揮出自身的積極作用，電力企業(yè)員工需要不斷地在實(shí)際工作中探求各式各樣新方式、新途徑，來完善政工工作建設(shè)。

二、電力企業(yè)政工管理的重要性

有助于提高企業(yè)員工的凝聚力，政工管理工作的開展，有助于提高企業(yè)員工的凝聚力，對(duì)電力企業(yè)而言極其重要。員工凝聚力的大小，取決于企業(yè)文化以及管理層的管理方式，是否能夠統(tǒng)一人心。簡而言之，管理方法應(yīng)能夠被大眾所信服、所接受，才能夠使員工依從管理，使之能夠通過相互配合的方式，為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。政工管理工作的目的，即在于通過溫和而非強(qiáng)硬的管理模式，對(duì)員工加以管理。理論上講，這對(duì)于員工凝聚力的提升，具有重要的價(jià)值。有助于增強(qiáng)企業(yè)的外部競爭力，政工管理工作的開展，有助于增強(qiáng)企業(yè)的外部競爭力。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，電力用戶對(duì)電力資源的需求量及供電質(zhì)量的要求不斷提高，電力企業(yè)經(jīng)營所面臨的難度逐漸加大。如何提高企業(yè)的外部競爭力、改善電力用戶的用電體驗(yàn)，已成為了電力企業(yè)所關(guān)注的主要問題。提高政工管理工作水平，有助于提高企業(yè)員工的凝聚力、提高員工的工作積極性，進(jìn)而使之能夠從企業(yè)的角度出發(fā)，為用戶提供服務(wù)，最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)外部競爭力的目的。有利于電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，電力生產(chǎn)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，是國家發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定不可缺少的重要組成部分。加強(qiáng)電力企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性就顯得尤為重要。從這方面來說，積極、正確的政工管理工作的開展對(duì)于當(dāng)前我國電力企業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)來說是一個(gè)必然選擇。通過有效政治工作以及黨建工作的開展，能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的穩(wěn)定發(fā)展構(gòu)筑起強(qiáng)有力的黨建思想根基。與此同時(shí)，通過在電力企業(yè)內(nèi)部開展細(xì)致入微的政工管理工作，能夠使電力企業(yè)職工更好地解放思想、銳意創(chuàng)新，增強(qiáng)電力企業(yè)職工的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)于電力企業(yè)的穩(wěn)定、創(chuàng)新發(fā)展是十分重要的。

三、提升電力企業(yè)政工管理水平的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變政工管理模式

通過轉(zhuǎn)變政工管理模式，可以提高政工工作的效果，比如，政工工作人員在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行深度剖析和解讀的基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)員工的思想現(xiàn)狀，由淺到深，由上到下，分層次，有重點(diǎn)地對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育，這樣才能更好地把企業(yè)文化和理念滲透到員工思想之中。引導(dǎo)員工樹立正確的文化價(jià)值觀念。電力企業(yè)應(yīng)將個(gè)性化管理模式應(yīng)用到政工管理工作中，代替統(tǒng)一化管理，提高管理方法的針對(duì)性。例如：針對(duì)性格較為內(nèi)向、不健談，人際交往能力欠佳者，政工管理人員應(yīng)在發(fā)現(xiàn)其工作狀態(tài)存在異常時(shí)，主動(dòng)要求與之交流，并詢問其在工作或生活方面存在的困難。以打開這些員工的心扉，提高員工對(duì)企業(yè)管理者的信任度，使之能夠主動(dòng)為企業(yè)的發(fā)展而奉獻(xiàn)力量，提高企業(yè)的整體實(shí)力。相反，針對(duì)本身性格較為外向者，政工管理人員則應(yīng)重點(diǎn)對(duì)其加以培養(yǎng)，確保其能夠主動(dòng)承擔(dān)起“引導(dǎo)者”的角色，引導(dǎo)其他員工的思想，以建立起“和諧”“融洽”的企業(yè)氛圍，提高員工的凝聚力及向心力，提高電力企業(yè)的整體實(shí)力。

（二）精神性管理

電力企業(yè)可通過開展娛樂活動(dòng)等方式，使企業(yè)文化以及拼搏、凝聚等理念，能夠被灌輸至員工的思想意識(shí)體系中，實(shí)現(xiàn)精神性管理。例如：企業(yè)可以在元旦等節(jié)日時(shí)，組織員工舉辦娛樂活動(dòng)。每位員工都可以參與到娛樂活動(dòng)中，并報(bào)名表演相應(yīng)的節(jié)目。需注意的是，娛樂活動(dòng)開展過程中，政工管理人員應(yīng)主動(dòng)與員工配合，共同完成節(jié)目的排練以及表演等工作，以達(dá)到“從群眾中來，到群眾中去”的目的。

（三）營造文化建設(shè)的氣氛

我國的電力企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部工會(huì)團(tuán)隊(duì)相輔相成，共同協(xié)作和指引，并將二者的發(fā)展戰(zhàn)略相融合，使工作的質(zhì)量與服務(wù)逐漸提升。電力企業(yè)工會(huì)人員可以企業(yè)形象為中心，定期開展小組討論會(huì)、知識(shí)競賽、學(xué)習(xí)互補(bǔ)會(huì)議等活動(dòng)，以此培養(yǎng)員工企業(yè)文化意識(shí)，從而令其掌握企業(yè)文化知識(shí)，在此基礎(chǔ)上，營造良好的工作氣氛，指引員工確立正確的企業(yè)文化價(jià)值理念，也為企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

結(jié)語

新時(shí)期，要推動(dòng)電力企業(yè)的有序發(fā)展，就必須對(duì)電力企業(yè)的政工管理工作給與充分的重視，推動(dòng)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。