趙亞飛

（新疆銀穗財稅服務(wù)集團股份有限公司 新疆烏魯木齊 830000）

在我國新常態(tài)的經(jīng)濟形勢下，市場競爭的不斷加劇使企業(yè)普遍面臨生產(chǎn)和發(fā)展上的難題。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢就必須采取相應(yīng)的措施來贏得市場，而其中最為重要的就是企業(yè)要加強對生產(chǎn)成本的控制，只有有效降低成本采能使企業(yè)活動更大的經(jīng)濟效益，也能夠確保企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。但是我國目前很多企業(yè)在成本管理中還是存在很多不足之處，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，同時也不利于企業(yè)在新常態(tài)經(jīng)濟形勢下的發(fā)展和壯大。

新常態(tài)下企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題

企業(yè)管理者對成本管理工作重視不足。在企業(yè)管理中，管理者對成本管理工作的不重視直接影響了成本管理工作的有效落實。很多管理者在企業(yè)管理中成本管理意識淡漠，人為成本管理是公司財務(wù)部門的專屬職責(zé)，是企業(yè)財務(wù)部門的事情，關(guān)注的焦點最多在最終的財務(wù)數(shù)據(jù)分析上，對成本管理的過程并不重視。實際上財務(wù)部門主要是進行財務(wù)核算和統(tǒng)計分析的，具體的成本控制和管理工作在企業(yè)的生產(chǎn)運營中，需要管理者在企業(yè)管理中加強對企業(yè)生產(chǎn)運營全過程的管理，從而實現(xiàn)對成本的控制[1]。例如很多企業(yè)在生產(chǎn)運營中盲目擴大生產(chǎn)導(dǎo)致貨品的積壓，就會無形中增加企業(yè)的倉儲成本和銷售成本。

企業(yè)成本管理工作落實不到位。企業(yè)成本管理工作其實是貫穿到企業(yè)管理的方方面面，因此在成本管理中一定要全面提高企業(yè)的管理水平，只有這樣才能確保成本管理的有效性。但是當(dāng)前在很多企業(yè)中，并沒有形成完善的企業(yè)管理制度，或者對制度落實不到位，出現(xiàn)了管理混亂無序，缺乏專業(yè)化的現(xiàn)象。另外，企業(yè)在發(fā)展中沒有建立完善的成本管理體系，在管理中缺乏對成本的有效控制。還有一些企業(yè)在成本管理中存在著成本預(yù)算管理工作的缺失，很多傳統(tǒng)的企業(yè)甚至在成本管理中仍舊使用傳統(tǒng)的管理模式，在新常態(tài)下這種模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)在材料和設(shè)備管理上不太成熟。企業(yè)的原材料和設(shè)備是企業(yè)成本的非常重要的組成部分，是成本管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前很多企業(yè)在生產(chǎn)材料和設(shè)備管理方面存在不足之處，例如對原材料的采購、運輸以及保管等方面都沒有建立完善的管理和監(jiān)督流程，這就導(dǎo)致在各個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)人為的疏忽造成成本的增加。另外，生產(chǎn)設(shè)備的購買和維護等也缺乏相應(yīng)的管理制度，這種情況會導(dǎo)致設(shè)備使用壽命縮短，在使用中出現(xiàn)不必要的磨損和浪費，設(shè)備的維修成本也會隨之增加，這些情況都會造成企業(yè)成本的增加。

新常態(tài)下企業(yè)成本管理的改善措施

企業(yè)管理者要在管理中不斷提高成本管理的意識。企業(yè)管理者要在管理中積極開拓思想，提高自己的管理意識，以增強企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的整體競爭力為目標(biāo)，而不是僅僅局限于以短期的利潤為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的衡量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)成本的管理不僅要結(jié)合企業(yè)所處的外部環(huán)境，例如原材料的價格、稅收政策以及銷售渠道的開發(fā)等，而且與企業(yè)內(nèi)部的日常管理水平有很大的關(guān)系。因此在進行成本控制中，管理者應(yīng)該從全局考慮，從內(nèi)部加強管理，從外部加強對市場和政府相關(guān)部門的溝通，及時了解最新的政策信息，全面提高企業(yè)成本管理的意識。

建立健全企業(yè)的成本管理體系。成本管理體系的建立對企業(yè)落實成本管理工作非常重要。在成本管理體系中對企業(yè)生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)中與成本相關(guān)的內(nèi)容進行有效控制，例如采購環(huán)節(jié)中的詢價、議價以及最終采購方案的確定等，還有企業(yè)生產(chǎn)中對材料用量的控制，生產(chǎn)效率和質(zhì)量的提高等。這些都與企業(yè)的成本管理有重要的關(guān)系，在企業(yè)成本管理體系中對這些內(nèi)容都需要制定有效的制度進行管理和控制。還有企業(yè)成本管理體系的建設(shè)要從企業(yè)的生產(chǎn)運營實際出發(fā)，并且在運行的過程中要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍的擴大不斷做出調(diào)整。使體系能夠適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。

加強對企業(yè)生產(chǎn)中的原材料和設(shè)備的管理。原材料和設(shè)備是企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。在針對原材料管理中一方面要加強對采購流程的制定和完善，確保采購的材料不但能夠滿足企業(yè)的使用要求，而且價格合理，在材料的使用中也應(yīng)該加強管理，避免材料的浪費造成成本的增加[2]。在對設(shè)備的管理中一方面要根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)情況采購適合企業(yè)發(fā)展的設(shè)備，避免設(shè)備過于落后或者技術(shù)過于先進，都會造成無形中成本的增加。另外在對設(shè)備使用中要加強對設(shè)備的保養(yǎng)和維護，避免造成設(shè)備的損壞或者保養(yǎng)不當(dāng)出現(xiàn)的提前老化的問題。

在新常態(tài)下，企業(yè)為了能夠有效應(yīng)對激烈的市場競爭環(huán)境，必須在管理中加強對成本的管理。通過增強管理者的成本管理意識、建立健全企業(yè)的成本管理體系以及加強對企業(yè)生產(chǎn)中原材料和設(shè)備的管理等方式提高企業(yè)的成本管理水平，最大限度地提高企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)在新常態(tài)經(jīng)濟形勢下不斷發(fā)展壯大。