馬占琨

（白銀礦冶職業(yè)技術(shù)學(xué)院，甘肅 白銀 730900）

隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷的加大。企業(yè)內(nèi)部的管理越來越重要。在冶金企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門是一個(gè)非常重要的部門，在財(cái)務(wù)管理部門中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都有著其各自的重要地位與重要作用，但是，只有將這兩者進(jìn)行有機(jī)地融合，使二者能夠合二為一，你中有我我中有你，才能夠使冶金企業(yè)能夠得到更加高速的發(fā)展。

1 冶金企業(yè)中企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同

1.1 二者的相同之處

首先，在冶金企業(yè)中，無論是企業(yè)管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這兩者都有著共同的目的，那就是通過這兩者的努力，使企業(yè)的管理水平得到提升，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展。這二者在冶金企業(yè)中的功能具有高度的相似性，都是以企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的種種信息為基礎(chǔ)，進(jìn)行記載、存儲(chǔ)、分析等行為，并制作成報(bào)表，進(jìn)行上交。通過這兩個(gè)部門所做出的報(bào)表了解冶金企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中出現(xiàn)的問題與優(yōu)勢(shì)，并把握發(fā)展方向；其次，這二者的信息來源也是相似的。他們的信息來源都是在冶金企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，進(jìn)行信息收集，并針對(duì)信息進(jìn)行整理與加工；第三，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算的對(duì)象方面，都是將冶金企業(yè)過去、現(xiàn)在以及未來的資金運(yùn)作模式作為其核算的目標(biāo)進(jìn)行工作。

1.2 二者的不同之處

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者最大的不同就在于這兩者的職能不同。管理會(huì)計(jì)的主要職能在于在工作過程中將冶金企業(yè)中的財(cái)務(wù)信息及部分非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合，成為系統(tǒng)的報(bào)表，上交給冶金企業(yè)的管理層，使之能夠進(jìn)行決策、評(píng)估與制定新的決策方案，但是相對(duì)于管理會(huì)計(jì)的工作范圍主要限定于冶金企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的情況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作范圍面更加廣泛，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅需要將制好的報(bào)表交給企業(yè)管理人員，還需要向冶金企業(yè)的投資人員、債券人員、稅務(wù)機(jī)關(guān)部門進(jìn)行公開，使以上人員能夠掌握企業(yè)的具體情況；其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作流程由于國家需要對(duì)于各個(gè)企業(yè)形成有效的監(jiān)管，因此較為固定，在實(shí)際的工作過程中，由于財(cái)務(wù)報(bào)表本身具有嚴(yán)格的規(guī)定，而無法進(jìn)行工作流程的隨意更改，但是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作靈活性較大，可以在允許的范圍內(nèi)進(jìn)行一些更改，使自己能夠更加靈活地進(jìn)行工作；第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由于工作流程、工作方式較為單一，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只需要針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作流程進(jìn)行掌握，能夠掌握會(huì)計(jì)的能力與職業(yè)素養(yǎng)就可以了；但是管理會(huì)計(jì)由于其本身工作的覆蓋范圍較廣，國祚方式較為靈活，具有較高的時(shí)間性與操作性，因此，管理會(huì)計(jì)不僅僅需要又有會(huì)計(jì)專業(yè)的基礎(chǔ)，還需要了解企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程，了解的范圍更加廣泛[1]。

2 冶金企業(yè)中企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的意義

2.1 有效減少企業(yè)管理成本

在冶金企業(yè)運(yùn)行的過程中，由于會(huì)計(jì)工作部門組成較為復(fù)雜，因此通常會(huì)將會(huì)計(jì)部門的工作進(jìn)行有效劃分，使之成為多個(gè)模塊，但是，在這樣的狀態(tài)下，會(huì)計(jì)管理的成本必然也會(huì)大大地提升。且各個(gè)模塊雖然都屬于一個(gè)部門，卻由于各自歸屬于不同的模塊而可能會(huì)出現(xiàn)管理困難的情況，這也就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)部門的管理成本大大地提升了，還會(huì)對(duì)于會(huì)計(jì)部門高效地展開工作產(chǎn)生影響，降低了部門的工作效率。

但是如果將冶金企業(yè)中的企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，必然就會(huì)使會(huì)計(jì)部門由于統(tǒng)一了工作模塊而簡(jiǎn)化了工作流程，進(jìn)而提升會(huì)計(jì)部門的整體工作效率，且由于管理更加輕松，也就減少了企業(yè)的管理成本。

2.2 使企業(yè)發(fā)展需求得到滿足

在冶金企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所接觸的財(cái)務(wù)內(nèi)容僅僅是對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的整理，而且，這部分信息僅僅是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營過程中的原始信息，但是管理會(huì)計(jì)可以針對(duì)這部分信息進(jìn)行相應(yīng)的整合；另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以針對(duì)冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算，而管理會(huì)計(jì)則可以通過核算的具體信息完成進(jìn)一步的整合與匯報(bào)，使領(lǐng)導(dǎo)者通過核算結(jié)果了解企業(yè)的發(fā)展情況，并針對(duì)不同的情況制定不同的決策，可以說，管理會(huì)計(jì)往往在一定程度上能夠?qū)τ谄髽I(yè)的發(fā)展決策產(chǎn)生非常的的影響[2]。

因此，如果將冶金企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)項(xiàng)融合，使二者合二為一，那么就可以減少會(huì)計(jì)部門的重復(fù)工作，降低企業(yè)內(nèi)部的人力資源浪費(fèi)，為整體工作的開展提供便利。將二者合二為一后，企業(yè)會(huì)計(jì)可以直接根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整理出來的數(shù)據(jù)進(jìn)行核算與規(guī)劃，而不需要自己再一次進(jìn)行整理，這就能夠使企業(yè)會(huì)計(jì)在日常的工作中能夠有更多的時(shí)間為冶金企業(yè)的管理人員提供更有效、更科學(xué)的方案，使企業(yè)管理人員能夠根據(jù)這個(gè)方案制定決策，進(jìn)而使企業(yè)的發(fā)展更加符合瞬息萬變的局勢(shì)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠達(dá)到最大化。除此以外，在今天這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的局面下，進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合也能夠讓企業(yè)的工作效率更高，使企業(yè)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不會(huì)被日益發(fā)展的社會(huì)所淘汰。

3 企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略

3.1 整合會(huì)計(jì)部門團(tuán)隊(duì)

目前，我國的很多冶金企業(yè)之中終于企業(yè)冶金技術(shù)的發(fā)展與技術(shù)人員的引進(jìn)，卻沒有針對(duì)財(cái)務(wù)部門引起足夠的重視，并且，很多冶金企業(yè)都沒有設(shè)定專職的管理會(huì)計(jì)崗位，針對(duì)管理會(huì)計(jì)人才也沒有一個(gè)較為專業(yè)的培訓(xùn)過程，因此很多時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)人才并不能滿足冶金企業(yè)的實(shí)際需求[3]。

為了保證冶金企業(yè)能夠在飛速發(fā)展的社會(huì)中站穩(wěn)腳跟，而不是被社會(huì)所淘汰，就必須在冶金企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整合與培訓(xùn)，冶金企業(yè)想要使企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，首先就要針對(duì)會(huì)計(jì)部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整合與培訓(xùn)。針對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行整合后，將原本的兩個(gè)模塊變成了一個(gè)模塊，為了避免會(huì)計(jì)部門出現(xiàn)重復(fù)工作，從而降低工作效率的情況，就必須對(duì)于會(huì)計(jì)部門的具體工作進(jìn)行創(chuàng)新的分工，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都能夠做到自身工作效率的最大化，能夠?qū)?huì)計(jì)部門優(yōu)良的人才資源進(jìn)行充分的利用。針對(duì)企業(yè)原有的管理會(huì)計(jì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)他們的供水水平進(jìn)行定期的考核，并組織他們定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證他們的工作水平處于一個(gè)較為良好的狀態(tài)；對(duì)于原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，企業(yè)也不能僅僅要求他們進(jìn)行整理數(shù)據(jù)與核算的工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)他們的自身情況組織進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中也為他們滲透一些有關(guān)于管理會(huì)計(jì)方面的理論與操作方法，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于也能夠擁有一定的管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)及技能，從側(cè)面保證財(cái)務(wù)部門始終能處于一個(gè)較高速率的運(yùn)轉(zhuǎn)之中，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也能夠幫助企業(yè)的決策提供一定的技術(shù)支持。通過這樣整合會(huì)計(jì)部門團(tuán)隊(duì)的方式，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠得到融合。

3.2 使高校重視管理會(huì)計(jì)專業(yè)

在目前的高校中，由于管理會(huì)計(jì)行業(yè)剛剛開始出現(xiàn)，對(duì)于實(shí)際的人才采用情況與就業(yè)情況還沒有一個(gè)較為權(quán)威的說明，因此，很多高校在開設(shè)課程過程中，仍然是以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，管理會(huì)計(jì)為輔，甚至有的學(xué)校沒有開設(shè)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的課程，這對(duì)于目前有管理會(huì)計(jì)需求的冶金企業(yè)而言，是非常不利的一種情況。因此，冶金企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與高效的校企合作模式，通過校企合作模式，向高校傳輸需要企業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)人才的信息，使高校能夠加強(qiáng)對(duì)與企業(yè)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的重視程度，從而加強(qiáng)該課程在高校課程設(shè)置中的比重，使高校能夠更多地輸出管理會(huì)計(jì)方面的人才，另外，在校企合作的實(shí)訓(xùn)階段，冶金企業(yè)也可以積極開展與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的實(shí)訓(xùn)課程，從而吸引會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生前來參加實(shí)訓(xùn)，通過這樣的方式，使學(xué)生在未走出校門時(shí)就同時(shí)接觸到了管理會(huì)計(jì)的知識(shí)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的知識(shí)，通過這樣的方式使學(xué)生自身做到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的知識(shí)融合。

3.3 強(qiáng)化對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的把控

無論是僅僅針對(duì)于財(cái)務(wù)或管理會(huì)計(jì)中的某一方，還是這兩者進(jìn)行融合后的綜合性質(zhì)的會(huì)計(jì)部門，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的把控對(duì)于他們而言都是非常重要的。像會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)計(jì)量、會(huì)計(jì)卻認(rèn)等都是會(huì)計(jì)部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在會(huì)計(jì)工作的過程中，能夠影響會(huì)計(jì)運(yùn)算結(jié)果的內(nèi)容有會(huì)計(jì)報(bào)表。會(huì)計(jì)總賬等針對(duì)于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集與分析，無論是否進(jìn)行管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，都是必須要做的工作。對(duì)于會(huì)計(jì)信息的記錄、計(jì)算、整理同樣是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都必須要做的會(huì)計(jì)工作[4]。

因此，想要進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，并保證這樣的融合是有效果的，首先就要針對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行把握，只有這樣，才能保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能夠在融合結(jié)束后財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一與完善，才能使冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合后依舊能夠順利地、有條不紊地開展工作。因此，對(duì)于冶金企業(yè)而言，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息，使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息能夠得到有效抵把控是使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)能夠得到融合的必須工作。

3.4 進(jìn)行深層次的融合

使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，絕不僅僅是字面意思上的，使兩類會(huì)計(jì)在一個(gè)辦公室內(nèi)共同工作，而是要使兩類會(huì)計(jì)能夠完成深層次的融合，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間管理的方式達(dá)到高度的一致性，并且還要在使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩類會(huì)計(jì)在融合后不會(huì)出現(xiàn)工作無法開展的情況下，達(dá)到使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩類會(huì)計(jì)都能夠在工作的過程中進(jìn)行自身長(zhǎng)處、自身優(yōu)勢(shì)的有效發(fā)揮，從而保證冶金企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作能夠有條不紊地展開，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門的工作效率能夠得到有效的提升，并為冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供更加完善的保障。

因此，想要讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩類會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，并且融合成功，絕不能僅僅將融合工作落在表面上，而是要落在實(shí)處，落在深處，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都能夠在融合后的工作過程中發(fā)揮其獨(dú)到的作用，還要保證融合后的財(cái)務(wù)部門工作效率要高于融合前的工作效率，這才是一次成功的融合。

3.5 提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門的信息化

在信息化飛速發(fā)展的今天，信息化技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)整理與數(shù)據(jù)核算的過程中，需要會(huì)計(jì)進(jìn)行手工核算，這種核算效率不僅低，并且很容易出現(xiàn)紕漏，在后來進(jìn)行電腦核算后，雖然核算的效率提升了，但是由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各自之間缺少工作上的往來，而導(dǎo)致了很多時(shí)候，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)不得不重復(fù)進(jìn)行數(shù)據(jù)核算，這大大拉低了冶金企業(yè)財(cái)務(wù)部門的核算效率，也妨礙了財(cái)務(wù)部門的下一步工作，因此，冶金企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)應(yīng)用即時(shí)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，通過平臺(tái)上的信息進(jìn)行有條不紊的工作，不僅拉近了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合后的工作關(guān)系，同時(shí)也使財(cái)務(wù)部門進(jìn)行整合、核算等的工作效率提升了，使財(cái)務(wù)部門人員能夠更快地完成財(cái)務(wù)報(bào)告并向上遞交。通過這樣的方式，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩類會(huì)計(jì)完成了工作方面的融合，使兩類會(huì)計(jì)真正地做到了“你中有我我中有你”。并以此改善了冶金企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作環(huán)境與工作效率。

4 結(jié)語

針對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理與整合改革，是冶金企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理必然要走過的路。在當(dāng)今越來越發(fā)達(dá)的情況下，僅僅依靠一種會(huì)計(jì)模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無法滿足冶金企業(yè)的需求，因此，在冶金企業(yè)的實(shí)際工作中，必須要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩類會(huì)計(jì)做到有機(jī)的融合，使二者能夠在財(cái)務(wù)部門內(nèi)共同共組破，從而保證冶金企業(yè)能夠完成現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變，使冶金企業(yè)能夠在現(xiàn)代化的進(jìn)程中始終保持前進(jìn)的步調(diào)。