莫祖杰

（廣西柳鋼中金不銹鋼有限公司煉鐵廠，廣西 玉林 537624）

在我國深入轉(zhuǎn)型背景下，各行業(yè)對金屬材料的需求增長，以至于各種金屬批量生產(chǎn)。在廣泛引進各種新技術(shù)的同時，不僅能提升生產(chǎn)質(zhì)量、效率以及機械化水平，還需要重視對機械設(shè)備的科學(xué)化管理，從而促進各種生產(chǎn)活動的有序進行。當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)在我國生產(chǎn)總值中所占的地位逐漸提升，對推動我國經(jīng)濟的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，而冶金企業(yè)的進步成為了社會各界所關(guān)注的重點。但是不可否認(rèn)，由于傳統(tǒng)的冶金企業(yè)在實際發(fā)展中存在的各種薄弱環(huán)節(jié)，以至于逐漸被社會所淘汰，這就要求能其順應(yīng)社會的發(fā)展，提升科技水平，引進新技術(shù)，加入機械化，對存在的問題具體研究和分析，并提出可行性的應(yīng)對手段，提升冶金企業(yè)機械設(shè)備管理的專業(yè)性。

1 針對于冶金企業(yè)機械設(shè)備管理價值的探究

對于冶金企業(yè)來說，為了確保其生產(chǎn)運營工作的有序開展，應(yīng)當(dāng)要具備完善的機械設(shè)備，只有具備完善的機械設(shè)備才是實現(xiàn)生產(chǎn)運營的前提保障，對冶金企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響。科學(xué)合理地采用機械設(shè)備會把工作人員和機械設(shè)備兩大關(guān)鍵勞動力融合，最大限度地擴大產(chǎn)量，提升生產(chǎn)質(zhì)量。機械設(shè)備的采用能夠帶來可觀的經(jīng)濟效益，減少工作時間和難度系數(shù)，而怎樣落實保障機械設(shè)備始終處于正常的運行狀態(tài)，這就要求相關(guān)管理人員始終關(guān)注和重視機械設(shè)備的管理以及維護保養(yǎng)工作，有意識地提升機械設(shè)備管理工作的整體質(zhì)量將會對冶金企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會經(jīng)濟性競爭力的提升起著決定性作用[1]。

2 針對于冶金企業(yè)機械設(shè)備管理中存在薄弱環(huán)節(jié)的探究

2.1 未制定完善的管理制度

在當(dāng)前冶金企業(yè)機械設(shè)備管理工作中依然存在的各種問題有待完善，其中主要體現(xiàn)在未能制定完善的管理制度。部分冶金企業(yè)所采用的管理形式為“自由式”，換一句話說就是并未意識到形成完善管理制度的必要性，從而未能將冶金設(shè)備的管理有效落實，那么隨之機械設(shè)備在使用中也就存在著各種缺陷。當(dāng)相關(guān)工作人員定期對機械設(shè)備開展維修工作時，因為未對其各項行為形成制約，很有可能導(dǎo)致各項工作只是注重形式，而不注重內(nèi)涵，影響最終的管理成果。缺乏機械設(shè)備管理制度也可以說是對各項工作缺乏責(zé)任感，對工作人員“縱容”，以至于部分工作人員在開展各項管理以及維修工作時，會以自身的角度來設(shè)定規(guī)章制度為主，再以當(dāng)前冶金企業(yè)存在問題的規(guī)章制度作為輔導(dǎo)，賦予其較大的自由空間，從而導(dǎo)致冶金企業(yè)機械設(shè)備維護以及管理工作很難達到預(yù)期效果，嚴(yán)重阻礙了冶金企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展[2]。

2.2 沒有重視機械設(shè)備管理

一個企業(yè)要想有著更加廣闊的發(fā)展空間，應(yīng)注重腳踏實地，尊重實際，以自身的情況來設(shè)計專業(yè)的管理模式，但是由于部分冶金企業(yè)在組建自身的設(shè)備管理形式中卻忽略了對實際機械設(shè)備應(yīng)用情況的掌握，導(dǎo)致所形成的管理模式缺乏科學(xué)性、專業(yè)性，以至于實用度有待提升。所以說，即使是相關(guān)管理人員和工作人員所付出的精力和時間較多，對其開展專業(yè)化管理，但是卻未能夠達到理想的管理效果。還有部分冶金企業(yè)在制定機械設(shè)備管理科學(xué)化模式中只是注重短期目標(biāo)，這種“短視”只讓其看到了當(dāng)前的經(jīng)濟效益，卻未重視和關(guān)注冶金機械設(shè)備科學(xué)、專業(yè)管理以及落實定期維修的價值，種種問題的存在導(dǎo)致冶金機械設(shè)備始終處于病態(tài)化工作狀態(tài)當(dāng)中，久而久之機械設(shè)備也將會出現(xiàn)較為嚴(yán)重的損毀，導(dǎo)致企業(yè)損失較高的經(jīng)濟。甚至還有一部分冶金企業(yè)單純模仿其他企業(yè)的管理形式，這種“影子化”的管理手段，注重全面采納以及“照辦”，并未綜合考慮自身機械設(shè)備的工作情況，這種問題的存在也是導(dǎo)致不能落實機械設(shè)備科學(xué)管理的主要問題之一，難免會在實際機械設(shè)備運作過程中發(fā)生薄弱環(huán)節(jié)，從而對正常運作產(chǎn)生一定阻礙。

2.3 故障處理技術(shù)較為薄弱

在社會快速發(fā)展的背景下，各行業(yè)有著更加廣闊的進步空間，而新型技術(shù)也不斷改進優(yōu)化。對于金屬材料的生產(chǎn)來說，難度系數(shù)和冶煉工藝的復(fù)雜程度將呈現(xiàn)出增長趨勢，要想實現(xiàn)冶金機械設(shè)備在生產(chǎn)活動中始終處于正常運行的狀態(tài)，減少機械故障問題的發(fā)生，從而影響生產(chǎn)效率，就應(yīng)當(dāng)采取有效手段來提升冶金企業(yè)機械設(shè)備管理工作以及故障排除能力[3]。針對于當(dāng)前機械設(shè)備管理工作分析，部分技術(shù)工作人員由于存在專業(yè)性技能較為薄弱的現(xiàn)象，以至于故障排除技術(shù)較為落后，導(dǎo)致對各種機械設(shè)備的故障處理不專業(yè)、不及時，對正常化生產(chǎn)產(chǎn)生阻礙。本身冶金機械設(shè)備就是較為復(fù)雜的系統(tǒng)，而這一問題的存在也導(dǎo)致管理的難度系數(shù)提升，要求相關(guān)管理人員注重提升技術(shù)工作人員的專業(yè)性技能，加強培訓(xùn)，確保其具備良好的故障處理能力。需要注意的是，由于部分機械設(shè)備維修工作人員缺乏教育，專業(yè)性水平較低，并未進行專業(yè)學(xué)習(xí)、掌握機械維修保養(yǎng)的常識，所以在開展維護時，很有可能會由于自身缺乏工作經(jīng)驗而采用錯誤的維修手段，從而導(dǎo)致機械設(shè)備在生產(chǎn)中存在機械故障，冶金設(shè)備的管理難度系數(shù)大幅度提升。

3 針對于冶金企業(yè)機械設(shè)備管理模式創(chuàng)新可行性對策的探究

3.1 落實構(gòu)建崗位責(zé)任制度

首先，為了促進冶金企業(yè)機械設(shè)備管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，應(yīng)落實構(gòu)建崗位責(zé)任制度。要求機械設(shè)備工作人員按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來開展各項操作工作，減少事故的發(fā)生。本身冶金企業(yè)機械設(shè)備只有始終處于正常運行狀態(tài)，才能確保各項工作有序開展，所以就要積極地聘請具有工作經(jīng)驗以及技術(shù)高超的操作人員，并在各崗位上制定制度約束，要求各人員堅守自身崗位，并了解所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，積極明確各工作人員的工作范圍以及職責(zé)，確保其有著良好的崗位責(zé)任意識。為了激發(fā)工作人員的工作熱情和主動性，還應(yīng)建立懲罰機制，并對工作人員開展專業(yè)化管理以及量化考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予物質(zhì)和精神獎勵，而對在機械設(shè)備管理工作中存在問題的人員要適當(dāng)懲罰，使其意識到存在的不足，落實在后續(xù)工作中完善自我，提升各項工作的專業(yè)性和有效性[4]。

3.2 促進管理模式優(yōu)化創(chuàng)新

其次，始終關(guān)注和重視冶金企業(yè)機械設(shè)備管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新。在社會快速發(fā)展的背景下，我國科學(xué)技術(shù)水平也在顯著提升。當(dāng)前有色金屬的品質(zhì)以及其工業(yè)水平也在提高，而較為落后傳統(tǒng)的管理形式難免不適用當(dāng)前的管理工作。為了提升整體管理水平，達到理想機械設(shè)備管理效果，就應(yīng)對當(dāng)前現(xiàn)行管理形式中存在的薄弱環(huán)節(jié)開展針對性優(yōu)化創(chuàng)新。例如，作為冶金企業(yè)中的管理人員和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期組織開展學(xué)習(xí)活動，選擇具有專業(yè)性技能以及綜合素質(zhì)的優(yōu)秀人員組成團隊，到較為優(yōu)秀的企業(yè)中學(xué)習(xí)更加先進以及現(xiàn)代化的管理形式，并依據(jù)自身實際管理情況系統(tǒng)研究和分析，取長補短，落實對自身企業(yè)現(xiàn)行的管理形式改進優(yōu)化，促使管理制度有效落實和實施。需要注意的是，機械設(shè)備的管理制度的優(yōu)化和創(chuàng)新要注重腳踏實地，避免急于求成，在實際運行中針對于出現(xiàn)的各種問題研究，并逐步完善，使機械設(shè)備的管理模式處于動態(tài)發(fā)展中，為確保機械設(shè)備始終處于高效的運行狀態(tài)中奠定堅實的基礎(chǔ)[5]。

3.3 積極地開展科學(xué)化管理

積極地開展科學(xué)化管理來促進冶金企業(yè)機械設(shè)備管理模式創(chuàng)新，當(dāng)在開展機械設(shè)備管理工作以及合理利用各種現(xiàn)代化的保養(yǎng)維修技術(shù)時，要注重形成具有科學(xué)性、專業(yè)性的制度，規(guī)范工作人員各項工作，這是提升工作質(zhì)量的前提保障，有效避免工作中所存在的安全問題，對企業(yè)的良性發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。在開展機械設(shè)備科學(xué)管理工作時要求各部門中的管理人員和領(lǐng)導(dǎo)要加強溝通和聯(lián)系，共同組建專業(yè)化的管理制度，更加高效地從事機械設(shè)備管理，對維修養(yǎng)護工作人員進行制度約束。作為一名合格的工作人員要在第一時間尋找到機械設(shè)備中現(xiàn)存的薄弱環(huán)節(jié)，再采用可行性手段整修，減少對企業(yè)生產(chǎn)所形成的損失。而工作人員也要具備終身學(xué)習(xí)意識以及敬業(yè)精神，定期對機械設(shè)備的實際使用情況檢查，并做好數(shù)據(jù)信息采集工作，要求所記錄的數(shù)據(jù)信息條理清晰[6]。

注重機械設(shè)備科學(xué)化管理的主要目的之一就是當(dāng)工作人員由于某些原因而未能從事工作或者辭職、休假時，也能確保各項管理工作順利開展。而工作人員所要關(guān)注的重點問題就是確保記錄的信息數(shù)據(jù)具有專業(yè)性、真實性以及可靠性的特點，才能夠?qū)C械設(shè)備管理工作有效落實，避免只是注重形式而缺乏內(nèi)涵。除此之外，培訓(xùn)工作的開展是至關(guān)重要的，要定期為從事機械管理的工作人員開展技術(shù)能力以及綜合能力培訓(xùn)，在靈活應(yīng)對日常機械設(shè)備管理工作的同時，讓各工作人員在培訓(xùn)中加強溝通交流，分享經(jīng)驗，減少人為因素對機械設(shè)備所形成的各種損害。

3.4 堅持遵循適用性的原則

最后，應(yīng)堅持遵循適用性的基本原則來落實冶金企業(yè)機械設(shè)備管理模式的創(chuàng)新。在我國經(jīng)濟以及科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展中，為了讓冶金企業(yè)跟上社會的發(fā)展腳步，應(yīng)注重落實對冶金機械設(shè)備設(shè)計更加精密細(xì)致，確保工業(yè)完善，以此來提升整體生產(chǎn)質(zhì)量和效率，而在這一過程中也將會對潤滑工作中所需要采用潤滑劑功能提出各種要求，換一句話說就是要想讓冶金設(shè)機械設(shè)備始終處于穩(wěn)定正常的工作狀態(tài)中，而且減輕機械設(shè)備自身的管理負(fù)擔(dān)，就應(yīng)重視和關(guān)注潤滑劑選擇工作。當(dāng)在選擇潤滑劑時，要從多角度為出發(fā)點，因為各種冶金機械設(shè)備有可能會處于不同的工作環(huán)境中，就應(yīng)合理選擇性能較高的機械設(shè)備潤滑劑[7]。

除此之外，冶金企業(yè)會由于各種因素而導(dǎo)致機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)受阻，在面對這一問題時，應(yīng)在第一時間開展檢修工作。如果忽略檢修工作的開展，勢必會導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，形成經(jīng)濟損失。因此，在維修保養(yǎng)管理工作中應(yīng)注重以下幾點問題。第一，關(guān)注設(shè)備的整潔性以及清潔問題。當(dāng)各種機械設(shè)備在使用中要確保不損壞設(shè)備原有標(biāo)志的背景下，避免在設(shè)備上堆放其他和工作無關(guān)的物品，并安排專門的工作人員定期對機械設(shè)備內(nèi)部以及外部開展清潔工作，像油污、銹蝕等。只有提升機械設(shè)備的整潔度，才能實現(xiàn)工作有序開展。第二，部分機械設(shè)備在實際使用中由于存在著特殊性，有可能會涂抹潤滑材料來減少設(shè)備損耗，這就要求應(yīng)進行培訓(xùn)工作，讓操作人員形成良好的管理理念。

4 總結(jié)

通過上述問題的分析，我們充分地意識到注重冶金企業(yè)機械設(shè)備管理模式創(chuàng)新的重要性。要想確保冶金企業(yè)正常生產(chǎn)，就應(yīng)具備完善以及專業(yè)的機械設(shè)備，而落實提升機械設(shè)備管理以及維護的整體水平，將會確保冶金企業(yè)有著更加廣闊的發(fā)展空間，提升生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。作為企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，要以一種正確的眼光看待當(dāng)前在機械設(shè)備管理工作中存在的各種問題，像未制定完善的管理制度、忽略機械設(shè)備管理以及故障處理技術(shù)較為薄弱，實現(xiàn)在后續(xù)各項生產(chǎn)工作中落實構(gòu)建崗位責(zé)任制度、促進管理模式優(yōu)化創(chuàng)新、積極開展科學(xué)化管理以及堅持遵循適用性的基本原則來促進機械設(shè)備管理模式的創(chuàng)新，為確保我國冶金企業(yè)有著更加廣闊的發(fā)展空間奠定堅實的基礎(chǔ)。